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1、公司大学生定向培养计划定向培养的概念 从内部推荐情况看,内部人才储备在数量或结构上无法满足集团在今后2-3年内的人才需求,因而招募优秀大学生,并通过2年左右的系统培训,使他们成为部门经理级管理人员。定向培养只是一个职业发展的方向,而不是一种必然的结果。定向培养的人员正式被聘任成为经理、总监的前提,是必须比其他人员表现得更为出色。定向培养计划只是创造一种良好的发展环境,提供足够的培训支持,和更多的锻炼的机会。定向培养招募的实施 定向培养的大学生由管理公司人力资源部统一组织招募。招募的时间一般为每年的年底或年初(春节前/春节后)。招募人数由管理公司人力资源部根据人才需求预测确定。并考虑定向培养过程
2、中的人员流失因素和淘汰因素。人员招募工作完成后,由管理公司统一安排这些人员到酒店的为期2年左右的培训计划。2年的时间只是一个大致的预测时间,可以根据大学生的学历、专业、能力和培训成绩延长或提早结束。管理公司对定向培养的人员在培养的2-3年内薪酬待遇上予以领班级(本科学员)/主管级(研究生学员)的待遇。定向培养的大学生管理公司将设立专项人才培养基金,用于人才培养所产生的一切费用,包括工资、培训费等。对定向培养人员在酒店的表现评估有管理公司和酒店共同执行。评估的形式主要为:绩效评估、能力评估、个人发展目标评估和各种特意安排的测试。定向培养的7个阶段 1、招募优秀的大学生,通过面试;2、接受大学生毕业前实习(一般要求1个月以上),通过评估;3、正式录用,接受入店培训;4、进行半年-1年的酒店轮岗实习(每个部门,每个岗位),通过评估;5、进行1年左右的部门轮岗实习(每个岗位),通过评估;6、担任助理(3个月以上),作为总监、经理接班人;7、担任总监、经理。