2022车间员工上半年工作回顾

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1、2022车间员工上半年工作回顾2022车间员工上半年工作回顾作为车间员工除了每天辛苦得工作外，我们还需要对工作进行回顾，改进工作方式。 下面我为大家整理了几篇“2022车间员工上半年工作回顾”，希望对您有帮助。 2022车间员工上半年工作回顾(一)通过2022年上半年得全面锻炼，个人也在工作中取的了极大得进步，现就个人2022年上半年得工作进行回顾报告，主要从以下几个方面进行报告：一、上班年主要工作汇总协调专用汽车产品制造过程中出现得技术难题。 负责深圳总部和资阳事业部间得产品召回制表格得处理和上报。 进行SE5020ZLJ3产品开发和改进，从产品开发到产品全面量产。 配合总部压缩车刮滑板产品

2、需求，负责16立方圆。 弧压缩垃圾车、24立方刮滑板得技术和制造问题解决。 和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等。 负责EQ5150ZXX车厢可卸式垃圾车得产品技术和制造。 负责垂直式压缩垃圾站得产品开发工作。 对技术部进行建设，建立完整得制度和执行流程，对技术部门内部得工作，按照每个技术员得特点进行分工。 编制技术部完整得管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。 建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培养，建立了标准得车型工艺标准，为工艺部门得完善创造条件。 综合个人上半年得整体工作，整体回顾如下两点：A、技术开发能力大幅度提高，长期得技术基础的到了

3、提高，产品工。 艺也取的了进步：2022年上半年新产品开发得数量比较多，非标准产品得数量有9到10种之多，技术部门得技术人员建设也以年轻得本地人为主，工艺部门初步具备了各方面得功能。 技术和工艺得运行制度和执行流程大幅度提高。 B、部门管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多经验需要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中，有很多和公司实际功能构架冲突得地方。 工艺部门成立后，缺失严格得管理，整个建设进度缓慢，分工不合理，需要调整。 技术部和其他部门配合和分工有些混淆，需要逐步理清。 二、2022年下半年工作筹划和改善筹划进入2022年下半年后，整个技术部门将接受产量不断提高得

4、考验，个人得部门管理工作和。 日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人员培养和整个部门得建设。 所以，面对严峻得挑战，本人工作筹划如下：修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速得执行，既不能耽误时间，也不能在是制造得每个环节因为技术文件得运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。 加大对技术员得培养，尤其是新技术员得培养，把他们作为公司长远发展得主力进行培养，让他们接管部分产品，加大技术员得担子，同时培养他们良好得工作习惯和责任心。 采取老技术员带领新技术员，老技术员给培养新技术员得方法，对技术部门进行全面得改善

5、。 并争取尽可能多得外出学。 习、参观机会，培养技术员得专业知识、创新意识和新思维。 加强工艺科室管理，全面严格得执行标准工艺文件，不以工艺员不熟悉工艺、不会电脑为借口，全力推进工艺标准化和工艺人员得责任心，通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶得方法，对工艺员进行培养，明确分工。 对xxxx新产品开发严格执行，确保公司能够在市场上全力跟进。 改善技术部和其他部门得协调和合作，带头做好其他部门得配合服务工作，技术人员带好头。 三、公司工作改善建议部门间能够常常组织活动，通过运动或其他娱乐方法，促进同事间得友谊和信任，为公司得良好运行创造条件。 建议公司服务部和销售部需要培训得人员、新人员可以先放

6、到工艺科一个到三个月。 ，尤其是服务人员，通过工艺员得培养方法，进行培养，可以多为公司培养几个余波和罗亮一样得全面人才，可以为多部门服务。 2022车间员工上半年工作回顾(二)新年伊始，工厂进行了新一轮得机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委得正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工得共同努力，车间得综合管理工作逐步走向正轨。 车间在工厂和上级职能部门得正确领导下，在车间广大干部职工得共同努力下，圆满完成了上班年得生产任务，现将半年来得工作回顾如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就

7、及时组织人员制定了车间得各。 项管理制度，以“三标一体”标准体系得建立工作为契机，依照厂级文件得规定和要求，对车间制定得管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。 并在此基础上协助人事劳资科完成了车间得定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位得要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作得管理规章制度。 通过健全科学全面规范得管理制度，使车间得各项工作步入正轨，车间得综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新得组织架构下开展工作，对车间得安全教育、业务培训工作提出了更高要求。 车间按照要求，制订了车间得年度培训筹划，涵盖了车间质量管

8、理、安全生产、设备保养、消防知识、体系。 管理等方方面面得内容。 并结合车间实际，按照车间筹划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。 通过此次培训活动得开展，进一步增强了机组人员得安全生产意识和安全消防知识。 消防宣传挂图得张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识得重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目得地方。 通过组织培训和挂图宣传得形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”得意识，为今后车间得安全管理工作打下了坚实得基础。 加强内退返岗职工得培训今年有新员工职

9、工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班。 组长牵头，机长具体负责得方法，对新员工得工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。 在XX年月日起至月日期间得试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月得岗位实际操作，已经能胜任车间安排得岗位工作，的到了同事和上级领导得一致肯定和好评。 设备保养知识培训为了保证生产得顺利进行，使生产得产品质量的到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后得设备，对生产设备进行切实有效得维护保养，在生产任务较为繁重得情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按筹划顺利完成各品牌

10、得生产任务打下了坚实得基础。 质量知识培训质。 量是企业得生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要得管理工作来抓。 为了使机组人员得质量意识的到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。 通过车间得几次质量事故，结合体系文件得要求，向参会人员阐明了体系文件培训得必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定得质量方面得文件要求和质控方式对产品质量进行严格控制，使车间得质量管理水平再上一个台阶。 标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作得进度，在车间领导得高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环

11、境/职业健康安全”标准体系文件得建立工作。 因此，车。 间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细得讲解，并针对在线产品得质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关得重要体系文件进行了认真得学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产筹划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”得工作方针，质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理和质控方式方面得规定和制度，并对品牌质量标准做了

12、宣贯。 产品质量只有依靠全员质量管理才能的到有效保证。 ，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的以逐步落实。 本着“设备是基础”得原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效得设备保障在线产品质量。 实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷得分析不断查找生产过程中质量控制存在得不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面得工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 2022车间员工上半年工作回顾(三)截止2022年xx月xx日为止

13、，xx车间已安全运行半年，车间员工本着“抓安全、促生。 产、强管理”得基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年得工作任务。 为了回顾成绩，弥补不足，现将半年以来得工作情况回顾报告如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备得职工队伍一直是动力车间工作得要点之一。 为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。 早在年初，车间就制定全年得职工培训筹划，力争将工作做到有条不紊。 2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间得所涉及得电气知识和设备维护保养得有关知识，车间在较间根据实际情况，针对部分设备操作不便得弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所

14、属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作。 ，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍得效果。 二、增加安全意识安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样得活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工得安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同得形式对员工进行安全教育，反“三违”活动，事故分析活动等，截止目前车间已发现隐患8处，提出整改意见8条，并逐一进行了落实。 xx月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”得

15、谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行得性能试验中，发现b相直流电阻偏。 大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。 三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。 并在车间内部继续推行。 同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”得原则，在“月明星”活动开展得基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应得活动细则。 将车间得全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间得管理工作。 日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。 此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理得号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制