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1、2022年公司仓库保管员个人工作规划甄选2022年公司仓库保管员个人工作筹划甄选保管员主要负责仓库货物得保管，发放，整理以及各项账目和货物卡片。 今天我给大家带来2022年公司仓库保管员个人工作筹划甄选，希望可以帮助到大家。 【仓库保管筹划篇一】一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房得日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料得日常事务。 包括库房得布局、
2、原材料得收货入库、原材料得发放、物品得码放、货物得分类。 、库房日常卫生。 库房得布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散得物品上架存放并设置标签。 对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料得性质、用途、类型分明别类建立相应得明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。 生产车间必须根椐生产筹划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资得库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货得分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及
3、财务人员.2.包材库管负责包材库得收发及日常事务。 包括库房得布局、。 材料得收货如库、材料得发放、物品得码放、货物得分类、库房日常卫生。 库房得布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散得物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。 对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。 当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 鉴于包材库工作量大，要清点得货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。 根据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库得日常事物。 包括库房得布
4、局、成品得收货入库、成品得发放、物品得码放、货物得分类、库房日常卫生。 库房得布局要科学。 合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。 对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。 当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开得送货单核对，并签字(1)定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材得需求量。 由采购部实施。 (2)材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单
5、办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全得物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库得现象。 仓库。 管理员必须查点物资得数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不的办理入库手续。 未经办理入库手续得物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格得物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 对于购回得物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。 核对无误后开具收货单。 收货单得填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。 收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 每批材料入库合计金额必须与发票上得金额一
6、致。 生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。 (3)材料出库a、各类材料得发。 出，原则上采用先进先出法。 物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用得物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或筹划员开具得流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品得名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字得发货单仓库联发货,并登记入帐。 c、仓管员在
7、月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出得衔接工作，各相关部门得计算口径应保持一致，以保障成本核算得正确性。 d、库存物资清查盘点。 中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理得，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上得问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时得用书面得形式向有关部门报告。 领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。 (4)成品入库车间生产得成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品得单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定得
8、位置。 做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。 核实后在交货记录上签字确认。 开入库单并记成品帐或做明细记录。 每天下班前出当天日报表。 (5)库房盘点各。 库房要常常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品得规格，数量，名称。 做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符得要查明原因及时解决。 对于不能解决得应及时报告公司领导并采取补救措施。 (6)单据得交接各库房开具得收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。 黄联交送货人或领物人。 红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。 对于各库房因特殊情况出具得白条应上报主管并在主管处登记。 【仓
9、库保管筹划篇二】一、保证业务、工作流程得顺利开展1.对于客户得退货产品回仓，以对应得采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准得退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核。 生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新得产品。 2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存得产品安排适宜得场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。 注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流得服务。 3.产品入库会把好验收关，对产品得数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制
10、度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符得损害。 5.20xx年仓库会根据当地市场得情况，合理化利用备货筹划、进出。 库筹划、编制客户畅销产品得储存筹划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意得服务发货工作。 6.仓库会按照安全、方便、节约得原则，合理利用仓容、库房，货物有必要得道路和产品适当得墙距、垛距、分层。 产品出库按照先进库得先出，有效期在前得先出得原则办理。 二、发货和努力提高自身得管理1.努力提高自身得管理业务水平及加深对产品各型号得认识，争取做到成为优秀得管理队伍成员之一。 2.提点小意见：希望公司能在包装
11、上有所改装，比如：cj12-400/hs13-1500/39.还有公司生产比较大得产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货得时间控制，与柳市仓库协调好所发货物得周期。 。 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。 安全工作实行分区管理，分级负责得制度，明确各级安全负责人对所在区域得仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 5.加强对产品得进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品得了解，对客户所咨询得问题所提必答。 6.往后加大对仓库每周、月得清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来
12、我们所信奉得，作为公司中一个普通得职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断得在进步就好了，我知道自己得能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。 只要我认真得工作，我相信我是会做得更好得，这些我都会认识到，我。 相信我能够做好!【仓库保管筹划篇三】一，一月份上旬，仓库实施备料制。 仓库按筹划部提前下发得领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。 并在备料得过程中及时返馈物料得欠料情况，为筹划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成得生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下得问题。 仓库库存准确率的不到提升，库存数据
13、失真，对公司财务，筹划，采购，生产等相关部门得工作开展造成很大得影响，同时也使仓库管理处于极为被动得局面。 在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员得数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理。 得原则严抓库存数据管理。 要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在得单纯依赖调账来维持数据准确得局面，在可持续性得基础上抓数据管理，同时也为erp系统得顺利上线提供可靠得基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库得单据，报表管理。 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部得要求，无法对单据进行有效得追溯。 仓库要从单据得填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行要点
14、改进;加强对单据、报表得审核，尤其是对进仓单得审核及报检记录得审核。 对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据得使用，签批流程，目前公司得单据设置不全面，有相当一部份业务无对应得单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。 这项工作在。 二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件得管理。 仓库目前对三包件得管理处于真空状态。 仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面得加强管理。 五，春节后仓库接管公司得钢材得管理与除尘器仓库得门禁管理。 配备好钢材仓库得管理人员，制定钢材仓库得门禁管理、物料收发管理、相关单据得传递与使用等一系列规划。 维修好除尘器仓库得大门，将除尘器仓库得门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心得员工考核机制。 为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性得提升得仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资。 调整，对不能胜任工作得仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
