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1、2020公司年度培训计划实施方案一、 培训目标1、 实现公司发展与个人成长双赢；2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、 把培训塑造成一种企业文化。5、 有培训就有提高，力争培训不流于形式。二、 培训指导思想1、 培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。3、 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、 部门经理充当培训师
2、，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、 编制准则1、 以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、 与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、 以培训调查为依据，充分听
3、取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、 培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各部门人力资源部1 5总经理是 是否 1 否 5时间11月10日11月25日12月1日12月7日12月10日12月20日2020全年2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓 名部门岗 位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“”）1您认为公司对培训程度的重视程度?A. 重视，理由：B. 不重视，理由：2您本人重视培训和自我提升吗?A. 重视，理由：B. 不重视，理由：3您对公司的培训场地满意吗？A满意，理由：B.不满意，理由：4通过培训您感觉收获如何？A.有收获，理由：B.没有收
4、获,理由：5您培训时有做笔记的习惯吗？A.有 B.没有，理由：6您对公司培训的整体感觉如何？A.满意，理由：B不满意，理由：三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“”，如选择其他空格内简述）1您认为公司培训讲师的来源最好是：A.部门经理 B.外来讲师 C.音像多媒体 D.其他：2您喜欢的培训方式是：A.课堂讲授 B.案例分析 C.模拟操作 D.音像多媒体 E游戏竞赛 F.研讨会 G.户外拓展H.其他：6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？A.愿意 B.不愿意，理由：3部门主管就是培训师，你赞成吗？A.赞成 B.不赞成，理由：4您喜欢培训老师的风格：A.知识丰富 B.口才好 C.生动幽默 D.
5、理性5您希望参加公司的各种培训的频率是：A.每周一次 B.每月一次 C.每季度一次 D.半年一次7您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：A领导的重视程度 B员工的培训参与意识 C培训方式与手段 D培训时间的安排和时长 E培训组织与服务 F培训内容的实用性 G培训讲师的授课水平 H培训效果的跟进8您本人对右边的课程哪些最感兴趣？业务技能类：A.非人力资源的人力资源管理B.会议主持技巧C.目标管理与绩效考核D.时间管理技巧E.谈判技巧F.成本分析与控制G.企业成功管理经验谈H.非财务人员的财务管理I培训培训者.J.专业商务写作技巧K.会议报告与讲话技巧.L.内审员知识.M.安全生
6、产知识.N.商务礼仪人际关系类：A.有效沟通技巧B.组织内沟通协调C.员工问题分析处理D.面谈技巧E.管理心理学F.冲突管理技巧G.团队共建意识个人发展类：A.自我激励技巧B.压力调节与情绪控制C.生涯规划D.公共形象管理 E 职业素养前沿讯息类：上市公司的管理知识8您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）A. 工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。B. 工作任务重，感觉忙不过来。C. 和同事做事时，沟通有困难。D. 工作中和同事的意见发生分歧时，有时不知道该怎么处理，或处理不当。E. 自己感觉已经很努力了，但是离目标还有一定的差距，或有时领导还是不满意F. 日常活动中，个人有些行为不知道是否恰当，是否合乎礼仪G. 其他说明：9结合个人的职业生涯规划，您觉得自己目前最需要提升的三个方面：1.2.3.10您认为本部门的员工最需要的培训是什么？1.2.3.11您对公司培训的建议（您的意见非常重要）：1.2.3.文档下载2020公司年度培训计划实施方案
