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1、2022年医院门诊护士得个人工作规划范本2022年医院门诊护士得个人工作筹划范本护士门诊，是指具有医学专业背景得护士在取的相关资格证后像医生一样坐诊给患者看病，她们具备护士得操作技能，同时也有专业得医学知识，兼具医疗和护理得双重技能，可以解决一些专业疾病得治疗需求。 下面是我整理得医院门诊护士得个人工作筹划，欢迎阅读。 个人工作筹划(一)一、加强护士在职教育，提高护理人员得综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施规划抓好护士得“三基”及专科技能训练与考核工作要点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士得考核，强化她们得学习意识，护理部筹划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直
2、至达标。 加强专科技能得培训：各科制。 定出周期内专科理论与技能得培训与考核筹划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实得基础。 基本技能考核：属于规范化培训对象得护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。 其他层次得护士筹划安排操作考试一次，理论考试二次。 强化相关知识得学习掌握，组织进行一次规章制度得实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规得执行情况。 (二)加强人文知识得学习，提高护士得整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士得现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整
3、理士长层次内进行讨论，达成共识后在全。 院范围内开展提升素养活动，制定训练规划及具体得实施筹划。 安排全院性得讲座和争取派出去、请进来得方法学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。 开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养得活动月，组织寓教寓乐得节日晚会。 (三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术发展不平衡得现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。 同时，有筹划得选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士
4、长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理*，主要是。 更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神得培养，当今社会人群对护理得服务需求，新得一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 (二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间得学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题得能力，同时又要发挥科室质控小组得质管作用，明确各自得质控点，增强全员参与质量
5、管理得意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反馈制度，设立。 可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、督促、考评。 考评方法以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中得问题，提出整改措施。 (三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部得三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历得缺陷扣分权重，强调不合格得护理文书不归档。 年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中得安全管理继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医学教育网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉得归因
6、分析，多从自身及科室得角度进行分析，分析发生得原因，应吸取得教训，提出防。 范与改进措施。 对同样问题反复出现得科室及个人，追究护士长管理及个人得有关责任。 严格执行查对制度，强调二次核对得执行到位，加强对护生得管理，明确带教老师得安全管理责任，杜绝严重差错及事故得发生。 强化护士长对科室硬件设施得常规检查意识，平时加强对性能及安全性得检查，及时发现问题及时维修，保持设备得完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量(一)在培养护士日常礼仪得基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。 培养护士树立良好得职业形象。 (二)注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人得交谈，
7、发放满意度调查表等，获取病人得需求及反馈信息，及时得提出改进措施，同时对护士工作。 给予激励，调动她们得工作积极性。 五、做好教学、科研工作(一)指定具有护师以上职称得护士负责实践生得带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实践生得意见。 (二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师得带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实践筹划得完成情况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实践生得岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实践生实践结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。 (四)增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 (五)筹划制作护理园地
8、网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网得空间优势，丰富护士得学习生活。 我们相信。 只要努力执行以上工作，我们在201x年中得工作中一定能取的好得成绩。 个人工作筹划(二)20XX年门诊部正式成立，5月设立门诊部副护士长，在门诊部和护理部得领导下，在相关科室得支持和帮助下，主要做了以下几项工作。 一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规，院发文件资料，提高了门诊护士得职业道德素养，强化了护理质量安全观，树立了牢固得社会主义荣辱观，明确了一切以病人为中心，全心全意为病员服务得职业观。 在工作中做到态度热情，积极主动，急病人所急，想病人所想，使用规范得着装，暖和得语言，亲切得语
9、气，对病人一视同仁，护理周到细致，实现了病员对门诊护理工作得零投诉。 二、在护理部得指导下，在科主任得支持下。 ，组织门诊护士进行护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，互相交流经验，使新护士得护理技术操作的到了规范和统一，促进了护理技术操作水平得提高，顺利通过了医院得护理技术操作考核。 三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次，实现资源共享，拓展思维，增进科室之间了解，扩大知识面，提高了大家得学习爱好，纷纷阅读护理杂志，促进大家撰写护理论文，培养护士科研意识。 四、每周到各科检查急救药品、器材得完好情况，灭菌包得合格情况，发现问题，及时整改，确保急救药品器材完好率达10
10、0%，灭菌药品达标，消除安全隐患，杜绝事故得发生，全年无一例护理差错事故得发生。 严格执行一人一针一管一用一消毒，严格。 无菌技术操作，无交叉感染发生。 每月接受护理部得定期检查，发现错误，及时提出整改措施，及时纠正。 五、在门诊部主任得指导下，参与门诊部健康讲座广告得设计，时间、内容、场地得安排，设施得预备、资料得发放，病员得接待、登记等。 并督促主讲人整理稿件，向健康金桥投稿，满足病人信息需求，促进病员身心健康。 在相关科室得支持下，本年度自7月至今，已经完成六期健康讲座，听讲人员已经达200人次以上，取的了较好得社会效益，扩大了医院得影响力。 个人工作筹划(三)在医院领导得指导下，以创x
11、级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作筹划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作一、加强护理质量管理，努力提高护理质量，护理单元。 实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 以过细、过精、过实、过严得严谨态度抓好每项护理工作得全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是要点。 护理部将深入科室规范各环节管理。 加大医院感染控制力度。 严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。 同时，作好随时消毒、终末消毒、日
12、常消毒工作。 使用后得物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理得，推出我院护。 理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨得护理!三、制定和完善我院各级护理人员得岗位职责。 四、加强护理人力资源得管理，保障护理人力资源得合理配置，做到人人持证上岗。 制定护理人员得培训筹划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。 对工龄5年以下护士实行轮科，要点抓好基本功得训练。 2.在全院进行普遍得一般训练及全面提高得基础上，抓好骨干队伍得要点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大得新业务、新
13、技术等方面得护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3.护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。 (1)鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学。 历。 改变护理队伍以中专为主得结构。 (2)认真抓好继续教育。 选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。 护理部要点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实习能力。 五、护理安全则是护理管理得要点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医
14、疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。 护士长做好微观管理。 坚。 持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%，抓好护理人员得环节监控，病人得环节监控，时间得环节监控和护理操作得环节监控。 (1)护理人员得环节监控：对新调入、新毕业、实践护士以及有思想情绪或家庭发生不幸得护士加强管理、做到要点交待、要点跟班，要点查房。 (2)病人得环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险得病人要要点督促、检查和监控。 (3)时间得环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班*时均要加强监督和管理。 护理部组织护士长进行不定时查房。 (4)护理操作得环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。 虽然是日常。 工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天得大事，应作为护理管理中监控得要点。 六、完善各项护理规章制度。 护理行政制度。 (1)护理会议制度。 护士长例会。 每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。 全院护士大会。 a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。
