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1、安委会汇报材料范文3篇 上半年市卫生局平安生产工作汇报材料 今年以来，我局高度重视卫生系统平安生产工作，多次召开平安生产工作专题会议，实行国务院及省、市平安生产工作电视电话会议和有关文件精神，下发了一系列文件部署开展平安生产检查，落实平安生产责任制，建立、完善平安生产应急救援体系，切实做好本系统平安生产工作，今年上半年全系统没有发生一起重特大平安事故，为保障人民群众生命财产平安，维护社会稳定作出了主动的贡献。现将我局上半年平安生产工作开展状况汇报如下： 一、高度重视平安生产工作 平安生产工作关系到广阔人民群众的根本利益，关系到改革、发展、稳定大局。因此，搞好平安生产工作，切实保障人民群众的生命
2、财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益。为此，我局先后多次召开平安生产工作专题会议，实行省、市平安生产工作会议和有关文件精神，制定下发关于加强春节期间平安工作的通知、宿迁市卫生局关于切实做好“五一”黄金周期间平安生产工作的紧急通知、人员密集场所消防平安专项整治方案和关于做好夏季平安生产工作的通知以及市区医疗卫生单位平安生产工作检查状况通报等文件，部署开展卫生系统平安生产工作。 二、严格落实平安生产工作责任制 根据“平安第一，预防为主”的工作方针，我们层层建立了平安生产工作责任制，与市直各医疗卫生单位签定了平安生产工作目标责任状，建立一级抓一级、一级对一级负责的平安管理责任体系，将平安生产工作
3、目标逐条逐项进行分解，责任落实到每一个岗位、每一位职工。同时建立了平安生产责任追究制，对责任不落实，发生重特大事故的，我们将严格根据事故缘由未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过的“四不放过”原则和有关法律、法规规定，肃穆追究有关责任人的责任。同时，为促进各医疗机构做好平安生产工作，我们在每年的“以奖”考核方案中，把平安生产作为一项重要考核指标纳入考核，激励他们主动做好平安生产工作。 三、结合“平安生产月”活动，扎实开展平安生产各项宣扬教化活动 为切实加强对本系统“平安生产月”工作的组织领导，市卫生局成立了市直卫生系统“平安生产月”活动领导小组，由分
4、管局长展蕾任组长，各处室负责人任成员。同时我们也要求各单位也相应成立领导小组，加强对此项工作的领导。依据市安委会统一部署，在平安生产月活动期间扎实开展各项活动。 1、6月10日平安生产宣扬询问日当天，我局派出6名人员就医疗机构消防平安、预防食物中毒和厂矿企业矽肺、听力损害等职业病防治以及医疗救援等学问平安生产学问开展宣扬，通过设立询问台、悬挂宣扬横幅、印发宣扬材料以及现场急救演示等，向市民广泛、深化宣扬平安生产学问。 2、6月27-29日，我们举办全市餐饮单位食品卫生平安学问培训班，对全市各餐饮单位法人代表、餐饮部负责人、厨师长、食品选购负责人143人进行培训，防止食物中毒事故发生。 四、加强
5、平安生产检查，督促整改平安隐患 1、开展冬季平安生产大检查。今年年初，为做好医疗机构冬季平安生产工作，我局成立平安生产检查组，并邀请市消防支队有关专家，对市区29家医疗机构逐一过堂，重点检查医院消防设施的设置和完好状况；消防疏散通道是否畅通；火灾事故应急照明和疏散指示标记的设置场所、位置、数量是否符合消防技术规范要求；疏散通道、楼梯、平安出口处及房间的外窗是否设置固定栅栏影响人员疏散和应急救援；是否按规定设立火灾应急广播系统；日常消防管理及责任制是否落实；消防制度和用电用火制度是否健全，应急灭火预案是否科学合理，是否进行演练等，针对检查中发觉的部分单位存在的高压氧舱不规范安放、电路电线老化、消
6、防疏散通道不畅通等突出问题，我们提出了详细的整改看法。 2、开展春节平安生产检查。2月1日，我们要求各地、各单位围绕消防平安、设备平安等快速对医院病房、高压容器、易燃易爆物品、毒麻药品尤其是医院的消防平安和取暖设施设备开展自查。2月13-14日，我局局长助理展蕾带队就各医疗机构平安生产自查整治状况逐一进行检查，督促隐患整改。 3、开展“五一”期间平安生产检查。4月30日，在各医疗卫生单位自查基础上，我局局长助理展蕾带领局机关有关处室人员对市区医疗卫生单位平安生产状况进行了抽查，督促、指导各单位切实落实好“五一”节日期间的平安生产工作。 4、开展夏季平安生产检查。7月11日，我们邀请市 安监局张
7、处长和市消防支队防火处沙参谋对市区医疗机构进行一次平安生产大检查，重点检查设备、配电房、电气线路、病房楼、高压容器和易燃易爆物品仓库等部位，对检查发觉的问题我们形成市区医疗卫生单位平安生产工作检查状况通报在肯定范围内进行通报，督促各卫生医疗单位落实平安生产措施，防范了各类事故发生。五、近期工作准备 1、对7月11日平安生产检查中发觉的一些医疗机构存在的平安隐患，我们将联合市消防支队加大检查力度，督促尽快整改到位。 2、针对检查中发觉的一些医院电工无证上岗现象，我们将主动协作市安监局加强对这些人员的业务培训，让他们取得特种执业人员操作证依法上岗。 安监局平安生产先进单位汇报材料 一年来，*公司在
8、处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况 *公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工473人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油
9、二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与*油田、*油田、*管道局等单位有多年的合作阅历，特殊是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了肯定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，平安生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是其次采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方
10、针，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整体平安生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、指标完成状况(1-10月份) l千人事故死亡率不超：安排：0.05%0实际：0，达标； l千人事故重伤率不超：安排：0.3%0实际：0；达标； l千人事故负伤率不超：安排：1.0%0实际：0；达标； l千台车事故死亡率不超：安排：2.0%0实际：0；达标； l千台车事故重伤率不超：安排：4.0%0实际：1.9%0达标； l重大环境污染事故；安排：一万元以内实际：0；达标 lHSE/OSH“两书一表”推广率：安排101%，实际：101%；达标 三、今年来主要所做的平安工作如下。 思想是行动的指
11、南，*公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，旗帜是显明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的重任。我们更清晰，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中
12、之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。 1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教化等工作。 车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以*企业推行的HSE（OSH）“两书一表”为最基础的平安管理模式，在各岗位主动开展风险识别
13、、评价活动，刚好制定出详细的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需仔细落实由机动检验、平安部门、公司主管平安领导、生产调度四级审核签认和教化的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点限制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。
14、在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前打算，要求讲话肯定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教化提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，结合“安康杯”活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲活动，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出
15、的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。 依据公司设备管理制度，今年以来我们根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有支配，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的阅历，确定每月必需两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的担心全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教化，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担心全因素。 2依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论仔细的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们刚好下发换季平安行车留意事项。 为了营造良好的平安生产人文环境和工作环境，刚好依据全国平安形势
