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1、施工现场日常工作计划范文3篇 独家原创:智能建筑事业部年度工作安排 我公司的行业是属于建筑施工行业，公司是搞弱电智能化建筑施工，智能建筑事业部也就是工程部。从部门设立目的来看，工程部是特别重要的部门，肩负着重大的责任和职能。我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工实力；切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成果。回顾以往，展望将来，我们仔细做了如下工作安排：依据工程部精神及管理职能分工
2、表的职能安排，结合职责实际及公司体系制定出09年度工作安排，该安排分为工作目标、目标分解及其他，如下： 一、2022年工程部门人员管理工作目标 1）、实行5次工程部人员素养培训班。 2）、完善月度项目建筑技术资料的监督、检查、跟踪及指导。 3）、提高工程部门人员的聘请质量及参加优秀员工的选拔。 4）、跟踪国家与地方的工程部先进管理方法、法规制度及统一用表的更新。 5）、建筑技术工程部门汇编遇到问题的处理。 6）、各类记录及报告整理。 目标分解如下： 1、加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。加大了经营工作的力
3、度，取得了肯定的成效。关键是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标； 2、是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程的完成进度。 3、原部门人员加强资源整合，加强质量、成本、进度管理的而实行一系列措施：如加强工程部门员工内部标准学习、狠抓新进员工的培育、造一个强有力的团队组织、完善工程款的回收制度、加强工程部门与其他部门的协作、唯有真正落实好详细的措施，才能体现这份的工作安排的可执行性。 二、2022年工程部门工作任务要求 1、依据部门经理要求组织支配项目部日常工作，组织编制项目部工作安排，并定时向部门经理总结、汇报 2
4、、对工程的进度、质量、成本进行严格把关，并依照工作流程组织支配工作 3、做好各分部门之间、参建各单位之间、项目内部之间的各种协调工作 4、根据托付监理合同、工程监理实施细则对施工管理工作进行分工，对监理单位进行日常监督。组织工程各环节的验收工作 5、解决现场的突发问题，并刚好向上级部门领导汇报。 6、依据工作安排对项目部成员进行工作考核，并依据工作安排刚好对工作进度及工作重点进行调整。 7、定期组织项目部人员进行沟通学习。 三、2022年工程部安排完成主要工作项目 1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2.协作完成消防监控器的安装。 3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作
5、。 4.完成9至13层房间整修工作。 5.完成4至15层分体空调安装和电盘线路铺设工作。 6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7.协作装修了员工食堂并安装了水汽管道和空调。 8.跟进协作了二餐厅整修和装修工作。 9.完成了5至7层床体软包。 10.跟进完成3层18层钢结构施工。 11.跟进员工澡堂与更衣室的搬迁工作。 12.完成3层厨房线路整改工作。 13.完成楼梯间声控开关的更换工作。 14.完成汛期平台搭建房屋顶的防水处理工作。 15.跟进三层平台和二楼的施工。 16.完成6至8层的网线施工。 17.协作中心空调暖气施工工作 四、工程部门做好工程项目报建工作 工程部应适时做到工程
6、报建报批，跟进图纸设计。头份完成方案图的设计；下个月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 五、公司建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗系统化制度 现代建筑企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。在这方面，工程部门以加强管理这历史契机为基础，加快内部“三个调整”，做好工作安排。工程部门的
7、发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的须要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使公司傲立于建筑之林。 六、工程部门主动总结工程状况，积累阅历，找出不足 在2022年遵守各项规章制度，保证施工现场平安施工，和技术部、设计部通力合作多做精品工程。进入施工现场，始终把平安放在首位，每天召开工作支配、施工进度会议；加大管理力度，奖惩透亮，仔细执行规章制度；现场建筑垃圾要清理到位，做环保绿色工程；仔细执行技术部下达的各项指标，做好工作日记，填好施工报表。 七、工程部门加强施工现场平安治理工作 （1）思想为坚持“以人为本”的理念，实行“平安第一，预防为主”
8、的方针，加强平安生产治理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工治理水平。进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。 工程部建立平安生保证体系，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，随时订正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于3人。 以上工程部门的工作安排。 船厂平安员工作汇报文稿 经过三个多月的现场见习和师傅的悉心教育，我现
9、在对现场的平安管理工作有了肯定相识，并且可以自己处理一些现场发觉的与我们工作有关的问题，学会了自己填写涂装申报手续、进行填写现场平安问题反馈单，我取得这些进步完全离不开我司领导和师傅，是他们悉心的教育和帮助才使我有了这么的进步，我很感谢他们在我工作上无私的帮助。 我一来到平安管理部门就成天跟着我师傅到生产现场处理一些异样问题和平安突发事务，当时我司在建的（57300T19#，17#，21#，24#，19101T-5#船），我起先进行了解造船基本状况，并熟识我们平安员日常工作重点及我们公司在建船舶日常监控重点，由于我司的平安主管同时也我的“传、帮、带”师傅，他对我进行现场的平安管理工作介绍，我才
10、起先相识造船，迈开进造船公司工作的第一步，我在我师傅那里学到了许多东西，他曾告知我说：“作为我们平安管理人员每一天面对的工作都不一样，要打交道的人也不一样，要处理的问题也不一样，那么我们就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己认为是对的就要大胆去做，有想法、有创意就大胆去实施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非浅。在（57300T-16#）船上施工现场学习期间，我自己明白了船在船台建立期间要把防高坠、防物体打击、工装设施列为日常工作重点来做。船台期间的是多工种、多人员密集型作业肯定要做好现场的监控，肯定不行以马虎大意。 在月份我得到了上级领导和我主管的细心指导和热忱帮助很快
11、就熟识涂装作业的监控重点，在进行涂装作业前打算工作，要先填写涂装申报单，挂好严禁烟火警示牌，拉好警戒旗，将防火、防爆、通风作为主要工作来抓，并且知道了涂装作业的工作流程和步骤，做了这方面的笔记和工作记录。涂装完后要做好工完料清的工作，在闭秘舱室涂装作业时要加强仓室通风，设备肯定要是防爆型的在喷涂过程中如有发觉有动火与涂装作业冲突时，刚好通知项目及厂安技部进行协调处理。我在学习过程中也有发觉部分员工在工作中暴露出一些不协调、不规范的现象如：员工不带平安帽，平安带，劳保用品穿带不规范等，在进行涂装作业时无挂严禁烟火警示牌针对这些习惯性违章，我们刚好的和他们的责任班组和责任人进行了沟通并实行肯定的方
12、法处理。 在月份初由于我司的57300T16#船要下水进行施工作业，在我主管的帮助下我又学到了许多东西，虽然自己有在船台实习的阅历，但是我认为以前相识的还是不够全面要学习的东西还是许多，至今我始终对我们厂的脚手架和仓室通风问题很感爱好，并且我在工作之余也始终在收集相关资料认为我厂单位在这两方面的确是有要改进的地方。 对与年的工作安排我会在仔细完成领导交代的任务同时接着学习平安管理学问，虚心请教，全方面的完善自己，胜任自己的平安管理工作，让自己尽快的加入到我们平安管理部门中来并且我会接着跟踪我厂脚手架搭建和仓室通风问题改良，更好的为广阔员工供应平安舒适的工作环境做出自己的一份努力，为我司取得更大
13、的辉煌做出自己应有的贡献。 以上是我在参与工作以来对自己实习期间工作的总结和日后的工作安排有不成熟和相识不全面的地方还望领导指责、指正。 船厂平安员工作报告 经过三个多月的现场实习和师傅的悉心教育，我现在对现场的平安管理工作有了肯定相识，并且可以自己处理一些现场发觉的与我们工作有关的问题，学会了自己填写涂装申报手续、进行填写现场平安问题反馈单，我取得这些进步完全离不开我司领导和师傅，是他们悉心的教育和帮助才使我有了这么的进步，我很感谢他们在我工作上无私的帮助。 我一来到平安管理部门就成天跟着我师傅到生产现场处理一些异样问题和平安突发事务，当时我司在建的（57300T19#，17#，21#，24
14、#，19101T-5#船），我起先进行了解造船基本状况，并熟识我们平安员日常工作重点及我们公司在建船舶日常监控重点，由于我司的平安主管同时也我的“传、帮、带”师傅，他对我进行现场的平安管理工作介绍，我才起先相识造船，迈开进造船公司工作的第一步，我在我师傅那里学到了许多东西，他曾告知我说：“作为我们平安管理人员每一天面对的工作都不一样，要打交道的人也不一样，要处理的问题也不一样，那么我们就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己认为是对的就要大胆去做，有想法、有创意就大胆去实施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非浅。在（57300T-16#）船上施工现场学习期间，我自己明白了船
15、在船台建立期间要把防高坠、防物体打击、工装设施列为日常工作重点来做。船台期间的是多工种、多人员密集型作业肯定要做好现场的监控，肯定不行以马虎大意。 在11月份我得到了上级领导和我主管的细心指导和热忱帮助很快就熟识涂装作业的监控重点，在进行涂装作业前打算工作，要先填写涂装申报单，挂好严禁烟火警示牌，拉好警戒旗，将防火、防爆、通风作为主要工作来抓，并且知道了涂装作业的工作流程和步骤，做了这方面的笔记和工作记录。涂装完后要做好工完料清的工作，在闭秘舱室涂装作业时要加强仓室通风，设备肯定要是防爆型的在喷涂过程中如有发觉有动火与涂装作业冲突时，刚好通知项目及厂安技部进行协调处理。我在学习过程中也有发觉部分员工在工作中暴露出一些不协调、不规范的现象如：员工不带平安帽，平安带，劳保用品穿带不规范等，在进行涂装作业时无挂严禁烟火警示牌针对这些习惯性违章，我们刚好的和他们的责任班组和责任人进行了沟通并实行肯定的方法处理。 在12月份
