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1、手机督导日常工作计划范文3篇 水务局河道治理工作状况汇报 自全面推行河长制工作以来，县委县政府高度重视河长制工作开展效果，切实把全面推行河长制作为落实绿色发展理念、推动生态文明建设的有效举措，通过摸家底、建机制、强保障、抓治理、严考核等措施，紧紧围绕水资源爱护、水域岸线管理爱护、水污染防治、水环境治理等任务扎实开展河渠治理，保证河长制工作顺当开展。现将工作状况汇报如下： 一、强化组织领导，构建工作推动体系 根据省全面推行河长制工作方案的要求，全面建立县、乡、村三级河长组织体系，梳理确定了县县、乡、村三级责任河长名录，其中县级总河长2名，县级河长16名，乡级河长（含各乡镇总河长）75名，村级河长
2、192名，巡河员239名，范围覆盖左岸、等19条骨干渠道的上下游左右岸，构成县乡村的三级河长责任体系。三级河长名单已在政府网站公布，实现了县、乡、村三级河长全覆盖。同时，设立了县、乡河长制办公室，落实了管理人员。县河长制办公室设在县水务局，详细负责全县河长制日常工作。 二、严格落实责任，健全工作推动机制 先后印发下达县河长制年度工作要点、2022年县河长制重点工作推动方案等文件，对各级河长、相关部门的工作职责和主要任务进行了再细化、再明确。总河长领导全县河长制工作，分别担当总督导、总调度职责;县级河长指导、协调所辖河渠爱护管理工作，督导乡村两级河长和县直有关责任部门履行职责;河长制办公室详细负
3、河长制的组织协调、调度督导、检查考核工作;乡级河长牵头推动河渠突出问题整治、水污染综合防治、河渠巡查保洁、河渠生态修复和河渠爱护管理，协调解決实际问题，检查督导村级河长履行职责;相关部门帮助各级河长履行指导、协调和监管职能，负责河渠治理详细工作的落实，根据职责分工，各司其职、各负其责，加强沟通协调，把工作标准提上去，把治理思路理清晰，把管护措施定精准，形成了齐抓共管的良好局面。 三、坚持问题导向，突出抓好河渠专项整治 2022年第一季度县、乡，村三级河长圆满完成了各级河长巡河任务，并做到每次巡河都留有痕迹，有记录、有图片、有档案，彻底摆脱了之前手机APP巡河落后的局面。 根据省厅及市河长办要求
4、，我县以乡镇为单位对全县河渠进行了“清锅兜底”式的排查，切实把问题找出来、弄清晰，逐一登记造册、列入工作台账，做到“谁排查、谁签字、谁负责”，进一步健全完善问题责任清单，确保“四乱问题”排查全面彻底、无遗漏、无死角。截至目前共更换公示牌46块、拆除违建8处、清理树障16处、浮桥5座、垃圾清理117.215立方米。 县河长办联合县两办不定期对全县辖区内河长制工作开展状况进行巡查督导，对发觉的问题马上对所在乡镇下达了督办函，以发觉一处、清理一处、销号一处，树立了显明的问题导向，对河长制工作中发觉的苗头性问题，做到早发觉、早处理，最大程度维护河渠生态。逐步实现水域无障碍、堤岸无损毁、沿岸无违建、河渠
5、无垃圾。 四、加大宣扬力度，营造深厚河长制工作氛围 主动向省、市河长办推送和宣扬我县河长制工作的推动状况和亮点做法。在今年3月22日“世界水日”和“中国水周”之际，仔细组织开展了河长制宣扬活动，使更多的人了解、支持、参加河长制工作，进一步提高全民参加监督、参加管水、治水的思想意识，在全县营造了良好的舆论氛围。 五、下一步工作安排 下一步，我县将根据河长制工作要求，围绕全县河渠生态治理状况，统筹抓好我县境内河渠生态环境爱护和管理规划，坚决打赢“碧波蓝天保卫战”，提升居民宜居环境，建设漂亮。 一是坚持落实“河长制”，强化巡查督查。我县将以强化落实“河长制”为切入口，实现河长工作的常态化和长效性。定
6、时组织日常巡查，定期召开工作例会，定期组织整治，同时依据日常巡查中发觉的急需解决的问题，不定期开展专项整治。 二是依据实际工作须要，充溢县乡村三级河长制工作办公和人员经费，进一步发挥村规民约作用，提高巡河员、保洁员工作主动性。 三是强化宣扬教化，努力营造氛围。充分利用各宣扬平台，加强对治水护河工作的宣扬，着力提高沿河居民的意识，努力引导群众关切、支持、参加、监督“河长制”工作的良好氛围。 突破白酒行业远程管理的瓶颈 随着企业的发展，销售管理越来越呈现远程化的特点，表现为销售区域广、管理幅度大、组织层级多、驻外机构多，尤其是快速消费品企业，对数量众多的驻外人员的掌控成为销售管理的最大难题。 传统
7、“点对点”管理方式的局限 大多数企业对驻外销售人员的管理仍旧主要通过“点对点”的方式进行，即每位驻外人员只需对其干脆上级负责，上级也只负责监控其干脆下级。这种“点对点”的管理方式，使得总部无法全面把握每个业务人员的工作状态，不能对其日常工作进行监控；另一方面，总部对各地市场状况不够了解，对驻外人员依靠性较大，“中心”对“地方”的限制力较弱，尤其是那些“封疆大吏”。 同时，这也是大多数企业对销售人员的监控和考核都是结果导向，而不是过程管理的缘由。但众所周知，由于市场基础和竞争状况的困难性，许多时候某一销售区域的销售业绩并不能充分反映当地销售人员工作的努力程度，仅仅依据结果对销售人员进行监控和考核
8、是做不到完全公正合理的。因此，现在越来越多的企业起先尝试各种方法加强对销售过程的管理和考核，以过程促结果。 驻外业务员管理要解决的三个问题 概括地说，驻外销售人员的管理要解决三个问题，即确保驻外人员“在应当在的地方，做应当做的事，说应当说的话”。解决了这三个问题，也就基本实现了对驻外销售人员的过程管理。 1.在应当在的地方 这是最基本的要求，驻外业务员在出差期间必需是处在他们的销售区域里。这点看起来简洁，但笔者曾服务的某大型国有企业就发生过业务员出差期间中途回家休息，或去外地游玩的事，而且不止一次两次、一个人两个人。 许多企业主要依靠电话或手机来监控，比如用电话查岗，打对方手机，然后让对方用本
9、地电话回过来。这种方式虽然有效，但沟通成本和时间成本过高，也无法全面监控到每一个人，只能是间或为之。 2.做应当做的事 是指每个驻外人员每天都必需完成基本的销售动作，以及上级指定的任务，比如探望经销商、走访终端、开发新客户、统计销售数据、开展促销活动等。 在这一点上，许多企业几乎找不到有效的监控手段，更多时候是依靠驻外人员的自觉，或者从各种报告或检查市场的蛛丝马迹中去查证。 3.说应当说的话 是指驻外人员每天都应当主动搜集各类市场信息，并刚好汇报给上级和总部，如产品销量、市场状况、竞争者活动、经销商动态、消费者动态等。 在市场信息反馈方面，许多企业不但没有进行监控，甚至根本没有这种意识。 案例
10、：某企业驻外人员网络化管理 由点到面：将驻外管理进行究竟要实现对驻外人员的过程管理，就必需变更这种“点对点”的管理方式，从“点对点”变成“面对面”。即总部和各层领导都能全面把握全部直线下属的工作状况，同时各级销售人员也能充分了解总部和各级领导的意图。这种“面对面”的管理方式，就可以形成一张无所不在的大网，将全体营销人员网罗其中，从而有效提升总部对各级驻外人员的监控和管理实力。 网络和相关技术的迅猛发展，使这种“面对面”管理方式成为可能。笔者曾服务的某大型白酒企业即曾依靠一套远程管理软件电子报告系统，实现对驻外销售员“面对面”的管理。 1.企业背景 该企业系白酒行业重点企业之一，营销中心现有驻外
11、销售人员300人左右，在全国大多数省份都有分布。 这些驻外销售人员主要工作内容包括协调与销地公司的关系、了解市场信息、探望重点零售户、推介产品、启动消费者等。工作模式为常驻销地，每月回来一次，向总部主管领导汇报，参与营销中心月会，休息45天后又回到销区。 2.存在问题 销售区域分布太广，各级主管无法有效掌控下属业务人员行踪，以至于部分驻外人员工作散漫，不能自觉完成每日例行工作，甚至擅离职守。 驻外人员日常工作难以监控和量化，考核力度不够，加之酒水行业的特别性，单一因素（销量）的绩效考核机制难以有效发挥激励作用； 缺乏系统的信息汇报机制，下级业务人员也无法就市场上出现的问题刚好向总部反映。 3.
12、解决方案 为解决以上问题，健全营销中心销售管理体系，加强监控和考核力度，我们提出“数字化、透亮化的营销中心”的解决方案，电子汇报系统。 该系统是一个功能强大的网上汇报平台，包括工作安排、工作汇报、客户关系管理、通知、数据共享、营销通讯、内部论坛等模块。驻外销售人员可以随时登录进行工作汇报或查找资料。 各级销售主管可以随时登录该系统，查看下属工作安排和汇报，并刚好对下属报告作出批复。通过查看下属工作安排和工作汇报，可以充分驾驭下属工作状况，并了解市场信息。 工作汇报和客户关系管理模块是该系统的核心。工作汇报包括日报、周报和月报，各地业务人员均需定期（23天一次，特别状况每日报告）上网汇报。汇报需
13、按规定模块进行，如销售数据、市场动态、对手监控、公司动态、零售动态。对客户关系管理模块，驻外销售员需随时更新客户资料，并对每日探望状况进行记录。 电子汇报系统作为绩效考核内容之一，由中心市场督查部门负责督导和抽查。 经过多次的版本升级，该远程营销管理软件现在已经成为营销中心必不行少的销售管理工具和内部沟通平台，并在各项销售活动，尤其是几次新产品上市过程中发挥了重大作用。 4.实施效果 电子汇报系统的实施，大大提高了营销中心对驻外销售人员的管理，能够有效地促使驻外销售员做到“在应当在的地方”、“做应当做的事”、“说应当说的话”。 电子汇报制度实施后，各级领导都能通过这个平台刚好驾驭下属人员工作地
14、点和工作状态，并通过安排与汇报的比对，了解该业务人员工作执行状况。由于汇报系统是透亮的（即上级可以查看下级汇报、同级人员之间也可相互查看汇报），且记录在案、有据可查，所以能够有效避开驻外销售员汇报作假，再加上中心督查部门的存在，基本能够促使驻外销售人员完成每日基本销售动作。 各地销售数据、市场信息、客户资料上报更加刚好，营销队伍的全局观和市场反应实力明显加强；销售员与市场部互动沟通加强，市场部对市场感觉更为真实，中心对外地市场限制力加强。 电子报告系统与绩效考核体系相结合，营销队伍的务实作风得到加强。 内部论坛、温馨提示、留言板、营销通讯，同事在网上相见，驻外人员与总部的互动沟通加强，归属感大
15、大提高。 下半年工作安排(原创) 转瞬间，09年已经过去一半，自我部2022年2月份独立职场经营以来，我们不断在摸索中前进，吸取胜利的阅历和失败的教训，为今后的工作打下更加坚实的基础。 与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋激烈的保险业竞争，进一步扩大*部在*市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的发展目标贡献自己的力气，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结2022年上半年，展望2022下半年，制定了2022年下半年工作安排 团队管理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 (1)、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有安排性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种状况我们确定成立早会功能组，让更多营销人员参加到早会经营中来，真正做到早会与市场连接，切实帮助业务员
