《工地现场负责人述职报告范文3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地现场负责人述职报告范文3篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工地现场负责人述职报告范文3篇 市园林局党组述职报告 市园林管理局年度领导班子述职报告 各位领导、同志们： 现在，我代表园林局党组作述职报告，请予以评议。 ，根据市委、市政府的支配部署，我们早动手、早支配、抓落实，从3月6日起先，组织施工单位进入绿化施工工地，尽管天寒地冻，施工非常艰难，但是我们局党组成员身先士卒，带领广阔干部职工克服困难，现场办公， 严格管理，争时间赶进度，圆满完成了全年的绿化任务。截至11月底，全市建成区共完成绿化面积326.46万平米，绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别达到36.4%、29.6%和6平方米/人，分别比上年增长了2.39个一百零一分点、2.18个一百零
2、一分点和0.5平方米/人。我们可以骄傲地说，又是我市城市园林绿化建设的一个丰收年。 一、抓好班子自身建设，不断提高整体素养 俗话说“打铁先要自身硬”，面对繁重的绿化任务，对我们领导班子来说是艰难考验，怎样才能圆满完成这一光荣任务，我们认为，领导班子的工作作风、决策实力是完成任务的关键所在。因此，从年初伊始我们就在进一步抓好班子自身建设、树立领导干部良好形象上狠下功夫。详细抓了以下三个方面： （一）注意理论学习，加强班子成员的思想建设 我们认为，一个企业的兴衰，一个部门的兴盛，领导班子成员的基本素养是特别重要的，有一个好的班子、干事业的班子、团结拼搏的班子，企业就能够加快发展，部门就会兴盛和谐。
3、去年以来，我们把坚持班子成员的理论学习作为加强班子成员思想建设的重要一环来抓，首先，是进一步坚持和完善中心组学习。依据我局的工作实际，我们在中心组学习中，注意理论联系实际，依据工作实践发觉问题，在学习中共同探讨探讨解决方法，收到了良好的效果。其次，努力做到在实践中学习，在实践中增长学问增长才能。去年，我们根据市政府的支配，组建了大同市城市绿化指挥部，班子五名成员依据绿化总量，划出不同区域，实行分工负责。去年全市绿化大面积增加，94个景点星罗棋布，27条道路纵横东西南北，管理起来困难重重。我们领导班子成员不辞辛苦，没有节假日，早出晚归，奋战在绿化第一线，主动协调土地、规划、管线、交通等方方面面的
4、关系，可以说，一年来的工作，既提高了班子成员的工作协调实力，增加了责任心和事业心，又转变了工作作风，树立了榜样。 （二）狠抓作风转变，加强领导班子的组织建设 去年以来，我们把班子的队伍建设作为提高班子成员的工作实力、搞好绿化工作的重要内容。主要抓了三个方面：一是重大事情一律在党组会上和局长办公会上确定，不搞一个人说了算，特殊是在任用干部、绿化招标、工程项目、资金安排等方面，都坚持公开公允公正的原则。比如，在任用科级干部上，我们完全根据干部任用条例和程序进行，经过基层举荐、集体探讨确定，真正把在绿化工作中表现突出，而且工作实力强、群众信得过、个人素养高的同志选拔到基层岗位，在用人方面也养成了良好
5、的风气，去年选拔的34名科级干部普遍反映不错。在工程项目定队伍、绿化招标、资金安排等方面，我们班子成员都有发言权，大家一起探讨一起确定，少数听从多数，可以说我们班子是一个团结的、有凝合力的、和谐共处的班子。二是绿化工作中坚持现场办公，现场解决问题。在去年的绿化工程中，我们五名班子成员都担负着路段管理任务和种植任务，从去年3月10日起先，市政府主要领导现场办公会时提出“园林局的干部到现场去，到工地去解决问题，要抓早、抓严、抓实、抓好，不要在办公室听汇报”。所以从去年一起先，我们就把工地当作办公场所，刚好处理绿化工程中存在的问题，去年一年共协调解决水、电、气、暖、土地、部队等问题400多件次。同志
6、们有病不休息，感冒了仍旧坚持在第一线，家里有事尽量往后推，实实在在地讲，去年326.46万平米绿化任务能够又好又快地完成，班子成员的确付出了心血。三是班子成员带头参与各种有益活动，为职工群众树立了榜样。去年以来，我们局党组组织慰问老干部，慰问困难职工，到公园参与义务劳动等活动，党组成员都分工负责、主动带头参与。特殊是去年入冬以来下了几场大雪后，班子成员全体出动到安排的路段带头扫雪，受到全局干部职工的好评。 （三）抓好廉洁自律，树立良好的党员干部形象 我市绿化工程量较大，不少绿化施工单位报名后都想中标绿化工程。班子成员没有为哪一个施工单位说情，我们全部根据考察结果的业绩和实力进行招标。有四家绿化
7、施工单位工程质量在评比中始终是倒数几名，又要报名招标，我们特地找到这几家单位的项目经理，告知他们不要报名、即使报了也不让干，这几家队伍只好放弃。我们严格根据规定办理招标，并告诫基层有关单位负责人，要搞好服务，要仔细履行职责，严禁吃拿卡要。总之，在绿化工程管理工作中，我们班子成员实事求是，廉洁自律，根据设计标准、根据时间和速度要求管理施工队伍，一个标准一把尺子，圆满完成了去年的绿 化建设任务。 二、仔细组织开展学习实践科学发展观活动 深化开展学习实践科学发展观活动是去年我局的又一项重要工作。根据“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”的活动要求，局党组结合实际状况，制定出“结合实际、突
8、出实践，加强学习、统一相识，提高实力、解决问题，创新机制、促进发展”的目标，始终坚持高标准严要求，圆满 完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段九个环节的工作，活动取得了明显成效，群众的满足度测评达到101%。市委高印副书记调研时对我局的学习实践活动赐予了充分的确定，市委交叉检查组其次十 六组检查后也赐予了高度的评价，市科学发展观活动领导小组办公室编发了两期简报进行了专题报道。在整个活动中，局党组突出抓好五个方面： 一是加强组织领导。成立了以局领导班子为主要负责人的活动领导组，制定实施方案，另外投资两万多元购买了学习资料、笔和笔记本。二是搞好学习调研。注意丰富学习内容，学习方式敏捷方式并追求
9、学以致用。建立领导班子联系点制度，在三十多次深化调研中，班子每个成员对园林事业的发展都进行了深刻思索分析，最终形成六篇高质量的调研报告，为下一步开好领导班子民主生活会打下良好的基础。三是做好分析检查。通过发放征求看法卡、走访群众、搞好开门搞测评等活动，将收集到的看法建议，在局领导班子民主生活会上进行探讨，班子成员就如何推动我市园林绿化事业的科学发展形成统一相识，最终完成一篇高质量的领导班子分析检查报告。四是抓好整改落实。整改主要落实收集到的四大类七十三五条建议看法。另外，我们班子将重点放在解决职工最关切、最干脆、最现实的问题上，比如，按有关政策解决了复转军人入编的问题，为劳动服务公司职工解决养
10、老保险问题等，帮助儿童公园无房户职工解决住房，切实保障了职工的根本利益。五是建立长效机制。为了在今后的工作中接着实行科学发展观，我们班子又主动探究，努力创新，从体制机制入手，建立长效机制，供应制度保障。 三、扎实推动全局各项工作协调发展 “窗口”建设始终是上级领导、广阔市民及外地游人关注的焦点，因此抓好这项工作我们始终不敢有一丝松懈。，我们在上一年市政府开展城市环境综合整治活动的基础上，接着加大力度，一是要求公园广场在日常工作中严格执行各自制定的环境综合整治实施方案，二是学习先进管理阅历，实行人性化管理，提高服务水平。 根据全市行政审批改革会议精神，我局成立了行政审批服务办公室，完成了项目清理
11、、对接、确认工作，制定了审批流程、服务指南等规程，行政审批服务办公室已入驻市政务审批中心，确定了a、b角、各个环节人员和审批时限，提高了行政审批效率，便利了行政相对人。 去年八月份我市遭受40年一遇的严峻干旱，新植苗木的成活受到严峻威逼。我们主动向市政府报告问题的严峻性，郝月生副市长与市消防大队取得联系，消防官兵连续五天出动消防车450车次帮助浇灌绿化带,肯定程度上缓解了旱情，谱写了又一曲军民携手齐心绿化大同的新赞歌。 总的来说，去年一年里，我们做了大量的工作，工作实践证明，园林局这个班子是一个经得起考验、堪当重任的集体，班子成员都在一心一意抓工作，实实在在谋发展，各项工作也取得了较好的成果。
12、与此同时，我们也醒悟地看到存在的问题，比如创新观念不足，开拓精神有待加强，绿化人才缺乏等，都须要我们在今后的工作中进一步变更。今日，我代表们领导班子对一年来的工作状况进行分析总结，希望借此次考核的机会，虚心听取各方面不同的看法和建议，不断改进工作，力争早日实现省级化园林城市的奋斗目标。 感谢大家！ 市园林管理局年度领导班子述职报告 年度述职报告(工程部) 年度述职报告(工程部) 文章标题：年度述职报告(工程部) 各位领导、同志们： 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、
13、平安工作 03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。 1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措
14、施，交通平安基本上得到了限制。 坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不
15、到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35KV杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡
