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1、市场经济角度下物业管理创新研究 摘要：物业管理是提高居民生活水平的重要工作。在市场经济条件下，物业管理之间的竞争越来越激烈，居民对物业管理的要求也越来越高，物业管理公司须要持续创新管理，提高服务水平，更好地适应市场经济新形势，获得可 持续发展。文章探讨市场经济条件下物业管理的要求，分析存在的问题，着重探讨物业管理创新。 关键词：物业管理专业化；发展方向；创新措施 随着我国城市规模和城镇规模的不断扩大，城市和城镇社区的居民越来越多，对物业服务的要求也越来越高。当前，物业管理市场化的趋势越来越明确，居民可以对供应服务的物业公司进行选择。这种市场经济形势加大了各物业 公司之间的竞争，须要物业公司不断
2、的进行管理创新，提高服务水平，获得小区居民的认可。 1市场经济条件下物业管理的新形势 1.1机械化程度提高 物业管理中，相较于人工作业模式，机械化作业有着更高的效率、更高的标准、更优的效果。许多物业管理公司实行机械代替传统的人工作业模式，大幅提高了劳动效率。由于大型物业设备的投入和运用，使物业管理成本也随之 提高。例如，保洁是物业管理中一项最基本的服务内容，由于人力成本的上升较快，加之人工保洁效率低、成本高，保洁成本很高。采纳大型保洁机械虽能提高劳动效率，但对物业公司的保洁规模要求很大，假如保洁任务量达不 到机械满负荷运转的要求，将会导致单位面积保洁成本过高，这仍旧会转嫁的居民身上，带来许多看
3、法。 1.2专业化分工细化 专业化分工是市场经济的一体特征。在市场经济条件下，物业管理的分工也越来越细。以小区绿化为例，以前物业公司须要配备特地的绿化人员。随着市场化的逐步深化，绿化规模和标准越来越高，对绿化工作的水准也日益提高 。这就须要具备相当规范、技术和管理水平的专业化绿化队伍来开展专业化的绿化工作。1.3市场化定价机制价格是市场经济主体获得业务、实现自身利润的一项主要竞争措施在市场经济条件下，企业层面的产品、服务价格是随着 供求关系的改变而不断变动。一方面，物业公司之间由于业务竞争的考虑不断地引进先进的设备和技术，降低人力等运营成本。另一方面，又通过引进最新的管理理念和工具来提升服务水
4、平。因此，在市场化条件下，企业既具有 降低价格的管理、技术等方面的储备，又具有赢得竞争的需求，造成了物业服务价格随着市场环境的不断改变而调低或调高。 2市场经济角度的物业管理创新探讨 企业发展，唯新不破。对于物业公司来说，市场化既带来浩大的市场容量和机遇，又带来了前所未有的竞争压力。在这种形势下，从市场经济角度动身进行连续的、有效的创新就成为物业公司提高核心竞争力、获得可持续发展的 必定要求。 2.1牢牢抓住“第一生产力” 人力资源是现代物业管理的第一生产力。21世纪，人才成为最重要、最核心的资源，物业管理必需注意人才的引进与开发。在详细经营过程中，充分认清自己在物业行业中的定位，明确面临的挑
5、战，制定符合企业实际的战略目标 。在此基础上，明确员工队伍的优点和短板，突出优势，放弃不具备竞争优势或人力资源达不到要求的服务项目，将人力资源集中公司最擅长的领域。同时，运用专业的工具和方法，测评人力资源与公司经营绩效之间的匹配度。 依据物业管理实际，设定人力资源与公司绩效的平衡点，当人力资源配置低于这一平衡点时，应实行聘请、培训等措施，强化对人力资源的有效配置，提高物业服务水平；当人力资源配置高于这一平衡点时，应实行加薪、减员、 晋升等激励措施，挖掘人力资源的潜力，保持员工队伍的活力。 2.2紧紧抓住“第一须要” 客户须要是物业创新的第一需求。在市场条件下，物业公司必需不断地挖掘业主的新需求
6、。依据业主的需求，综合考虑自身管理和外部市场环境等因素，对物业管理制度、管理方式和服务流程进行理顺和创新，细化服务措施，不 断创建出符合客户需求的新项目，将物业管理与业主须要更加有效地连接在一起。例如，某物业公司公司依据业主的实际需求，先后创建出了延时服务法、业主代办点等工作方法，满意了业主上下班接送子女上学、收发物品易流 失等问题，为业主的日常工作和生活供应了便利条件，有力地弥补了业主无暇顾及的事项。 2.3时刻抓住“第一影响力” 品牌建设是物业企业的第一影响力。在市场化条件下，物业公司必需注意自身品牌建设。主动主动地向业主群体介绍企业核心价值观所蕴含着精细化服务、客户至上的观点，全面体现企
7、业对业主须要所表现出的终极关怀理念和有 效满意实力。以此为基础，不断提高公司在业主心目中的美誉度，形成客户剧烈的忠诚度，将公司的品牌深植业主群体之中。同时将差异化、特色化作为区分与同类物业企业的重要内容，不断地细化服务方式，并将服务内容进行 特色化的包装，加大宣扬推介力度，深化业主对公司的认知程度。 2.4不断打造“第一沟通力” 信息化建设是物业企业的第一沟通力。在学问经济时代、人本管理时代，物业公司和业主之间必需建立一道更加迅捷、通畅的互动桥梁，刚好地发觉业主的服务需求、对物业公司的看法建议。这就须要物业公司加强信息化建设， 通过微信、QQ、网站等业主最简单运用也最常用的互联网工具，加强公司
8、与业主的沟通频度，以便更好的对接业主需求，挖掘物业公司的潜力，供应特性化服务。将公司服务资料、业主工作与生活方面的习惯等内容系统地汇合到 信息化管理系统中。通过专业的信息化系统，分析物业公司的服务实力、业主的满足度等内容。同时借鉴同类企业的新模式、新理念、新措施，形成自身优质的服务内涵、规范的服务流程、高效的服务行为。 3结束语 市场经济条件下，物业管理个风光临着更加激励的竞争，也面对着业主与日增长的服务需求。创新成为必定要求，如何创新则是一门高校问，须要物业服务企业不断地进行探讨和实践，保证持续创新的动力，才能在市场中立足不 败之地。 作者:孔令东 单位:深圳地铁物业管理发展有限公司 参考文
9、献： 1蔡丹雄.企业物业租赁的法律风险及防控J.中国农垦,2022,(10):50-53. 2尚剑.感受不一样的乌镇浅谈绿城物业养老模式J.住宅与房地产,2022,(13):18-22. 3胡朔商.共生、共享、共赢对物业管理行业转型升级的思索J.中国物业管理,2022,(10):45-47. 4适应新常态开拓新局面中国物业管理创新发展论坛参会代表访谈J.中国物业管理,2022,(10):77-83. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
