《工程项目监理工作计划范文3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目监理工作计划范文3篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目监理工作计划范文3篇 关于做好化工项目安装工程监理工作的要点及建议 摘 要：通过对化工项目监理工作的管理阅历，总结出工作要点和建议，对项目管理，设计和施工具有指导意义。 关键词：锅炉；泵；塔类设备；管道；安装限制；设计图纸；常见问题；建议 1 锅炉安装质量限制 由于锅炉是干脆燃烧设备，其耐火衬里砌筑的质量干脆影响炉体正常运行和运用寿命。应限制主要点为：耐火材料的质量、壳体垂直度、椭圆度、膨胀层、灰缝、耐火耐热砼配比与炉顶膨胀缝。 监理工程师在锅炉耐火衬里工程中需完成以下工作内容：（1）耐火衬里工程施工前测量壳体的垂直度与椭圆度。（2）检查施工承包商耐火衬里施工各项打算工作和施工作业安排
2、，以确保筑炉工作在耐火材料有效期内完成。（3）检查到场耐火材料的合格证、检验报告。（4）检查到场耐火材料外观和形态尺寸。（5）比照耐火衬里工程施工图的要求，在正式砌筑前进行干砌筑以确保灰缝要求。（6）随时检查灰缝，每米检查垂直度、椭圆度、水平度，检查每批耐火耐热砼协作比。（7）按图检查隔热层的位置和膨胀缝位置及间隙量。（8）在耐火衬里工程施工完成后进行最终检查。（9）锅炉耐火衬里工程在项目总体安排中应放在优先，以保证锅炉耐火衬里工程完成后有足够长的自然干燥时间。（10）确保按烘炉曲线烘炉。（11）对于燃气锅炉，要做好燃料气进口调整安排阀的安装质量限制；进出口传热介质管道弹簧支架的安装要坚固，规
3、范，否则试车时会出现较大振动。同时转热介质管道伸缩节的设置要合理，包括其间距、大小、膨胀率均应综合考虑，否则会因应力得不到刚好消退而用意拉伤法兰连接口，造成泄漏事故。（12）无论是整体安装锅炉还是现场砌筑锅炉，均有烟囱和与之配套的风机，而风机的安装的坚固性是质量限制的关键，否则会引起振动。 2 泵安装质量限制 （1）标高、基准线、纵横中心线。 （2）基础垫铁层数、每层垫铁的厚度、垫铁位置点数要满意设计规范要求。 （3）地脚螺栓孔在灌浆前预留洞内要清理干净、二次找正找平后、二次灌浆要密实。 （4）联轴器的对中偏差及联轴器的端面间隙应符合技术文件要求。 （5）泵的进出口软连接安装法兰螺栓必需紧固牢
4、、限位杆限位距离要调整适当。 （6）泵出口处的阀门大多采纳蝶阀或闸阀、体积较大，其支架必需坚固。 3 塔类设备的安装 塔类设备在安装中常常出现基础地胶螺栓与设备底座实际螺栓孔对不上，造成二次现场改造设备底座。这其中涉及到设备厂家、设计院业主之间传递技术资料和版本变换缘由，建议采纳模板定位法，设备制造商提前将设备地座螺栓孔的定位模板发给业主，由施工单位将模板安装在预埋地脚螺栓上，以此来确定地脚螺栓孔心距，就可有效的避开地脚螺栓偏移现象。 4 管道安装 4.1 火炬管道 （1）自然气液化工厂从净化至火炬的排放管道安装设计应有3的坡度要求，以确保在发生紧急状况时，有效的将事故介质排放燃烧掉。 （2）
5、火炬气平安阀及其排放管位置，尽量实行集中布置，高于总火炬排放管，支管与总管回合处，支管应顺火炬气排放方向，以45度角斜插入总管，且支管坡向总管大于5，总管坡向火炬气分液罐大于2。排放设施的排放管道应坡向主管，坡度不小于5，尽量避开袋形弯。无法避开时，在低点要设易接近便利操作的放净阀，对于易凝气体，在低点旁边设蒸汽伴热，以免积液。 （3）排放管与主管的连接，要从主管顶部或侧面顺流向45度插人，既可防止主管内的凝液倒人支管，又可削减管路压力降。 （4）吹扫系统管道：为保证火炬气排放管网的平安运行，火炬气总管的上游最远端设有固定的吹扫设施，该吹扫设施包括流量计，止回阀和手动调整阀，吹扫气体一般用氮气
6、或燃料气，但对于低温管道，吹扫气体在最低温度时不应发生凝液现象。 4.2 压缩机管道 化工项目所涉及到的合成氨工程中的氮气活塞压缩机、混合气压缩机，自然气液化工厂所涉及的自然气离心式压缩机、活塞式压缩机其进出口管道安装要求非常严格，其难点在于： （1）往复式压缩机。其进出口管道支架一般设计为重型固定支架，有铸铁对夹式、厚钢对夹式。a.吸入和排出管道上的管架（或管墩）宜与建、构筑物基础脱开；不宜在楼板和平台上生根，当设计独立的管架（或管墩）时，第一个支架应靠近压缩机。b.吸入和排出管道支架（或管墩）的高度应尽可能低些，以便于管道的支承。c.其管道抑振管架，宜设在管道集中荷载处、管道拐弯、分支以及
7、标高有改变处。 （2）离心式压缩机。由于离心式压缩机吸入和排出管口一般均向下，机体热膨胀及管道热膨胀均向下，因此，管道支架宜采纳弹簧支架或弹簧吊架。离心压缩机在工艺流程中是心脏，管道则是脉络，管道布置和管道支架设置显得特别重要，是压缩机平安、稳定运行的必要条件。离心式压缩机管道布置的一般要求如下：a.吸气管道的弯头与压缩机管嘴法兰之间必需配置一段直管段，其长度应满意制造厂提出的要求，一般直管段长度为压缩机管嘴直径的35倍；吸气管道的弯头，其弯曲半径宜不小于管径的1.5倍。b.进出口管道布置在满意热补偿和允许受力条件下，应尽量削减弯头和管件。c.进口管道上的过滤器要靠近压缩机，出口管道上的止回阀
8、尽量靠近压缩机，嘴一般朝下，机壳体中心支撑，在运行中其热胀量应由管道汲取。d.厂房内设置的压缩机管嘴为上进上出时，在其进出管嘴管道上须设可拆卸短节，以便压缩机检修。e.不论进出口管口朝上或朝下均应设置弹簧支架，其位置应靠近进出口，已消退管道的以便压缩机检修。 5 图纸设计常见问题及建议 （1）设备基础标高、预埋件位置、穿墙、穿楼层板预留洞口不准、特殊是预留洞口漏项现象较普遍，造成现场开洞较多，增大了工程量，施工单位要求签证，增加了费用。建议设计院加强土建、设备、工艺、电仪等专业间的沟通，实现各专业节点的严密对接，在图纸会签时，各专业要仔细审核，对变更技术参数刚好更新订正，发给业主。 （2）重视
9、厂家成套设计供应部分和院里设计部分之间的严密对接，设计范围界面界定不清楚，存在漏项现象，造成设计院和厂家都没考虑对接处的材料，为补充此处的缺陷而耽搁工期。建议业主在与厂家和设计院签订合同时对各自的履行责任范围要界定清楚，避开扯皮现象。 （3）管道支架限位形式标注不明确，如径向、轴向，四方限位；管道安装图上支架序列号标注不全面；特殊是弹簧支架的荷载调整参数数据表达不清，造成现场施工人员无法调整参数设置。建议对图纸涉及的支架限位方式、序列号、弹簧支架安装荷载调整参数进行明确。 （4）排净、放空管道安装设计太简化，材料缺少较多，造成现场增加管道，管件较多。建议在设计时，对排净、放空进行细化，对管道的
10、布置给出详细定位。 （5）引用图集太多，且应用图集的类别不够明确，造成在施工时理解出现歧义现象。建议尽量削减图集的引用，提高图纸的设计深度。 参考文献 1建设工程监理概论M.中国建筑工业出版社，2022. 2锅炉安装工程施工及验收规范实施指南M.中国建筑工业出版社，2022. 3GB50169-2022.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范S. 4GB50275-2022.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范S. 5徐宝东.化工管路设计手册M.化学工业出版社，2022. 6蔡尔辅，陈树辉.化工厂系统设计M.化学工业出版社，2004. 建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题 摘要:
11、对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内,顺当完成建立过程”。但在与企业的实际沟通中,发觉大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改。由此可见,有效的成本管理必需是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战。在信息化时代,“项目成本管理软件系统”作为为项目部供应的管理工具,为项目供应了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能。本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明白项目实行成本管理信息化的作用。 关键词:项目成本信息化特点作用 随着建设工程工程量
12、清单计价规范GB5050022003 于2003 年7 月1 日正式在全国范围内实行,越来越多的建筑企业感到市场竞争的压力。工程造价比定额方式降低10 %15 % ,这使得利润空间明显削减。 一、项目成本管理信息化的特点 由于建筑企业的主营业务是工程实体,有其自身的特点:工程的独特性、施工地点流淌性,工程的一次性等,本质上是项目管理。在信息化的过程中,必需具备项目管理的特点。 (1) 进度安排是项目管理的基础进度安排是在工程分部分项的基础上,细化工作项目,同时给每个工作项给予时间参数。那么进度安排事实上就把工程实体从空间和时间上具体分解成了可以考量的节点,消耗性材料可以针对节点进行限制,比如事
13、前针对某节点制定消耗材料的运用量,在材料出库时指定节点,同时安排运用量自动调出,则可以进行限额领料;机械和周转材料等则跟进度安排中的时间参数联系在一起,用进度安排的时间限制进出场时间。 (2) 项目的独立核算由于项目的一次性和独立性,要求项目核算要刚好,同时核算的范围仅限于该项目。 (3) 选购管理的重要性由于起先时,收入基本是确定的,在项目成本管理中,支出干脆来自选购,包括材料选购、机械选购和租赁、劳务分包、专业分包。在项目管理中,人、材、机的消耗量靠现场管理限制,选购管理就是对单价的限制,单价限制的好坏将干脆影响施工成本。 (4) 刚好的盈亏分析虽然,在项目起先时,总的收入基本确定,但那也
14、是预期的收入,实际的收入会随进度而改变。同时,由于成本也是动态改变的,那么刚好盈亏分析对于项目部管理层刚好决策,显得极为重要。 (5) 刚好的成本信息查询成本信息必需刚好反映。由于项目成本不总是根据事先预定的轨迹改变,总是和安排有差异,那么刚好驾驭项目成本就具有了重要意义,阶段性的成本汇合都会使成本限制滞后,成本汇合的时间越长,实际成本改变带来的损失会越大。 二、项目成本管理信息化的几个作用 1、资源的优化 在项目施工前,公司和项目部应依据施工方案和进度安排对工程应当运用的资源作统一部署。由于资源和施工方案亲密相关,这就使资源优化的工作可以交给计算机处理,优化结果更具劝服力。在施工过程中,须要
15、对资源总体限制才能使资源的运用均衡。 2、统计刚好精确 一个施工现场,工程材料繁杂,机械种类众多。项目部一方面要驾驭材料耗量状况和机械运用状况,一方面要驾驭各种结算信息。软件的应用将使这些资料的搜集简洁、刚好、精确。 3、业务处理规范 由于信息化建设使项目部工作都纳入到统一的信息化平台上,工作根据平台上的流程进行,工作过程透亮、工作结果清楚明白,使管理的过程限制成为可能。 4、决策依据充分科学 工程成本信息通过信息化的手段刚好精确地采集,管理者可以依据不同的角度进行统计分析推断。这种推断基于事实和具体的数据,推断结果具有劝服力。同时,施工中发生的问题会呈现在管理者眼前,通过系统对问题能一查究竟,快速找到问题的源头,这就使管理者能够依靠基本的事实进行决策。 三、在项目成本管理信息化过程中可能出现的问题 目前,我国建筑企业在项目成本管理的信息化已经进行了很多的探究,也积累了肯定的阅历,同时也暴露了不少的问题,这里面既有
