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1、管理者必读12篇 pdf 管理者必读的10本书 管理者想提高管理实力须要读哪些书呢？下面是小编细心为您整理的管理者必读的10本书，希望您喜爱!企业管理者必读的10本管理学书籍举荐1.卓有成效的管理者在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是确定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必需养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥特长，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。2.孙子兵法企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但孙子兵法所蕴含的兵者，
2、诡道也，久暴师则国用不足等战略思想经验2500余年检验，始终为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国闻名高等学府哈佛高校商学院也将孙子兵法融入MBA战略课程中。3.领导力21法则领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在变更，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的美国闻名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向无敌的实战实力，立刻起先21法则训练。4.基业长青：志向公司的胜利理念11014年，通过对包括惠普、宝洁、3M和
3、索尼等18个行业领袖胜利企业的探讨，吉姆柯林斯给出了宏大的公司何以宏大的答案：企业在发展过程中必需不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.从优秀到卓越2001年商业周刊十佳商业书。吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来财宝杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的探讨成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。(举荐书单，提升阅读技能，欢迎常到来看看)亚马逊书店评价本书说：这是那种经理人和CEO们在若干年内须要一读再读的书。6. 360度领导力假如不是老板，你也可以领导吗?假如不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，
4、你能充分发挥自己的影响力吗?约翰麦克斯韦尔告知你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 杰克韦尔奇自传原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创建的独特管理模式，帮助一个浩大的商业帝国摆脱痼疾，走上敏捷主动地道路。韦尔奇的10%淘汰率甚至深化到第5大道的一个小小服装店。巴菲特举荐本书说：杰克是管理界的老虎伍兹，全部CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是假如细致倾听他所说的话，就能更接近他一些。8.只有偏执狂才能生存美国最具创新精神的企业家–安迪格鲁夫
5、运用偏执狂式管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大改变–提出了新的解决方法。9.影响力：你为什么会说是?企业领袖每天都要做许多决策，怎样才能劝服别人心甘情愿对你的确定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析探讨，得出劝服他人过程中的6条基本原则。10.真正的胜利真正的胜利，须要在人际关系、装备(团队成员)、工作看法、领导力方面提升自己和团队。约翰麦克斯韦尔将人际关系101、装
6、备101、心态101、领导力101融合成真正的胜利，分别从塑造良好的性格，实行行动将幻想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物–的确，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思索，帮助你发掘问题的答案。管理者必读的十本管理学书籍1.有效的管理者在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是确定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必需养成的五种习惯：正确统筹
7、时间;致力于对外界的贡献;重视发挥特长，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。2.孙子兵法企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但孙子兵法所蕴含的兵者，诡道也，久暴师则国用不足等战略思想经验2500余年检验，始终为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国闻名高等学府哈佛高校商学院也将孙子兵法融入MBA战略课程中。3.领导力21法则领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在变更，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的美国闻名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则
8、、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向无敌的实战实力，立刻起先21法则训练。4.基业长青：志向公司的胜利理念11014年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖胜利企业的探讨，吉姆•柯林斯给出了宏大的公司何以宏大的答案：企业在发展过程中必需不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.从优秀到卓越2001年商业周刊十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来财宝杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的探讨成果只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马
9、逊书店评价本书说：这是那种经理人和CEO们在若干年内须要一读再读的书。6. 360度领导力假如不是老板，你也可以领导吗?假如不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗?约翰•麦克斯韦尔告知你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 杰克?韦尔奇自传原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创建的独特管理模式，帮助一个浩大的商业帝国摆脱痼疾，走上敏捷主动地道路。韦尔奇的10%淘汰率甚至深化到第5大道的一个小小服装店。巴菲特举荐本书说
10、：杰克是管理界的老虎伍兹，全部CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是假如细致倾听他所说的话，就能更接近他一些。8.只有偏执狂才能生存美国最具创新精神的企业家安迪?格鲁夫运用偏执狂式管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大改变提出了新的解决方法。9.影响力: 你为什么会说是?企业领袖每天都要做许多决策，怎样才能劝服别人心甘情愿对你的确定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析探讨，得出劝服他人过程中的6条基本原则。10.真正的胜利真正的胜利，须要在人际关系、装备(团队成员)、工作看法、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将人际关系101、装备101、心态101、领导力101融合成真正的胜利，分别从塑造良好的性格，实行行动将幻想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
