本文格式为Word版，下载可任意编辑工程工程劳务队伍管理手段 工程工程劳务队伍管理手段 第一章 总那么 第一条 为模范XX工程工程的劳务管理，提高对劳务队伍的管控，防范合同风险，制止劳务纠纷，巩固企业的市场竞争才能，根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《劳动合同法》《工程质量管理条例》《工程安好生产管理条例》等有关规定，结合XX的实际处境，特制定本手段 其次条 本手段适用于XX所属各子（分）公司承接的各类工程工程、劳务分包（或专业分包）严禁子（分）公司及工程经理部将所承接的工程违法分包或转包XX公司按劳务分包（或专业分包）的管理模式,对劳务队伍举行全过程管理 其次章 管理职责 第三条 公司工程部 制定目标本金单价； 审批子（分）公司报送的超过目标本金单价的劳务单价；定期汇总发布XX公司《合格劳务队伍库》《劳务队伍黑名单》；检查子（分）公司和工程经理部的劳务管理是否符合公司相关制度 第四条 XX公司市场进展部 建立公司劳务队伍库，制定适合子（分）公司的劳务分包（或专业分包）合同通用条件范本； 审批子（分）公司报送的合同专用或补充条款；制定劳务比选、竞争性谈判、招标范本。
第五条 子（分）公司 建立本公司劳务队伍库，制定并下达所管辖工程的操纵单价； 负责组织本公司范围内的劳务招标工作；监视检查并指导工程经理部的劳务队伍比选、竞争性谈判工作；对工程劳务队伍举行信誉评价、信息反应、劳务合同（含单价）收集、审核、申报和备案等工作；检查工程经理部的劳务合同、计价、结算等劳务管理是否符合公司相关制度 第六条 工程经理部 工程经理部是劳务管理的实施单位主要负责与劳务队伍签订劳务、安好等合同并确保执行； 劳务工程量收方确认、计价与结算；完善合同台帐、计价台账等工作；组织收集整理劳务队伍信誉评价根基资料，填报《劳务队伍年终评价表》，并上报子（分）公司审核；负责本标段劳务比选、竞争性谈判等工作 第三章 劳务队伍信誉评价与选择 第七条 劳务队伍信誉评价 XX公司对劳务队伍管理实行信誉评价制度信誉等级分为优、良、中、差被评为“差”级的劳务队伍，进入《劳务队伍黑名单》，清理出公司劳务施工市场，不得再使用 （一） 劳务队伍信誉评价包括符合合作要求的主体资格、资质、施工业绩、施工才能（含管理人员和技术人员、施工机具、技术才能等）、综合评价（含合同履约、工程安好、质量、进度、文明施工行为的评价）等。
（二）子（分）公司对新进入的劳务队伍，务必先深入考察了解其主体资格、资质、施工业绩等，通过不同渠道核实其真实性，并对其举行信誉评价、岗前培训等，合格后子（分）公司填《劳务队伍入库申请评价表》上报XX公司，进入XX公司《合格劳务队伍库》 （三）工程经理部每年按《劳务队伍年终评价表》的要求对劳务队伍评分后，报所属公司审核同意，由所属公司报公司工程部； 超过两年未考评的劳务队伍，清理出合格劳务库；被清理出合格劳务库且未进入劳务队伍黑名单的劳务队伍重新进入本公司时，按新进入队伍方式进入合格劳务库 （四）XX公司各部门在检查中察觉劳务队伍工作业绩突出的可加分，工作达不到要求的可减分，需注明加（减）分值和理由，提交公司工程部汇总 （五）XX公司工程部根据子（分）公司和部门考评处境评定劳务队伍信誉等级，更新、发布公司《合格劳务队伍库》《劳务队伍黑名单》 （六）评分在 95 分以上为优，信用好； 85-94 分为良，信用较好；70-84 分为中，信用一般；70 分以下为差，信用较差，进入《劳务队伍黑名单》 第八条 劳务队伍有以下严重损害公司行为情形之一的，信誉等级直接评为差，进入《劳务队伍黑名单》，取消在XX公司的劳务作业资格： （一）与招标人或其他投标人串通投标、投标中有行贿行为、中标后无正值理由放弃中标等。
（二）现场施工才能不得志合同要求，经工程经理部书面要求整改依旧达不到要求的 （三）在施工过程中，不按照工程经理部管理，造成较大以上质量事故、一般安好生产责任事故的 （四）不履行合同，恶意拖欠工人工资，煽动、组织工人堵工、闹事的 （五）将承包工程转让、转包、分包 （六）发生合同纠纷，不按照调解，上诉到法院的 （七）其他影响XX公司声誉的 第九条 劳务队伍的选择 （一）子（分）公司选择劳务队伍务必在《合格劳务队伍库》中，信誉评价为优级的，优先考虑 （二）属以下处境之一的，劳务班组可不在《合格劳务队伍库》中选取，在不高于指导价的前提下，可直接签订劳务合同： 1.零星的少量点工和零星运输 2.整个工程施工期间支付总金额不超过 XX万元 3.缺陷责任期内，工程质量缺陷修复费用未达成XX 万元 （三）劳务总额大于 XX万元小于XX万元的，子（分）公司务必从《子（分）公司合格劳务队伍库》中选择3家及以上班组举行比选（或竞争性谈判、招标）确定 （四）劳务总额大于（等于）XX万元小于XX万元，子（分）公司可在《子（分）公司合格劳务队伍库》选择3家及以上班组举行竞争性谈判（或招标）确定。
（五）劳务总额大于（等于）XXX 万元的，子（分）公司务必在XX公司《合格劳务队伍库》内选择3家及以上班组举行竞争性谈判（或招标）确定 （六）XX工程、交安工程、地质苦难治理工程、绿化与景观工程、桥梁工程（含危桥改造与特大、大型桥梁）、隧道工程（含修理）以及四新技术应用工程的工程子（分）公司务必在XX公司《合格劳务队伍库》内选择3家及以上班组举行竞争性谈判（或招标）确定 （七）应急、抢险工程根据本地区实际处境可以直接从《合格劳务队伍库》中选择劳务队伍，并把结果报工程部备案 （八）特殊工艺或较困难的工程，《合格劳务队伍库》内的队伍无法施工的，或需专业分包、整体分包的工程，由子（分）公司专心调查、分析后上报选择方案到工程部，工程部组织相关部门审核，审核后上报XX公司审批，审批同意后，由子（分）公司实施，并把合同和结算报XX公司工程部备案 （九）选择劳务队伍的资料应齐备（包括参与竞争的全体劳务队伍），一般要有邀请书（或招标公告）、招标（或比选、竞争性谈判）文件（含清单）、投标文件（要求有投标函、报价单、营业执照、法人代表身份证、授权书等）、评标（比选或竞争性谈判）报告、子（分）公司批复的会议纪要、（比选、竞争性谈判及招标）中标（或中标结果）通知书等，并与劳务合同相符。
第四章 劳务合同签订和执行管理 第十条 劳务合同的内容 （一）劳务合同应包括劳务分包工作对象及范围、工作期限、质量标准、安好要求、劳务分包人驻地负责人、双方的权利与义务、安好施工与检查、安好防护、事故处理、保险、税金、材料设备供给、劳务报酬、风险保证金、工时及工程量确实认、劳务报酬标准和中间支付、最终支付方式、施工机具周转材料的供给、施工验收、施工合作、违约责任、索赔和争议、遏止转包或再分包、合同解除、终止等内容 （二）工程经理部可以租用劳务队伍的机械设备，但务必签订机械设备租赁合同，租金可以按计件或计时两种形式结算，同时务必严格按公司设备租赁的管理规定举行管理 第十一条 劳务合同的签订与审批 （一）工程经理部根据比选、竞争性谈判或招标结果的中标通知书，与劳务队伍签订劳务合同，报子（分）公司审批 （二）与劳务队伍协商后需增加专用或补充条款，如与原招标（或比选、竞争性谈判）文件有较大修改或冲突时，工程经理部务必报子（分）公司审核通过并报XX公司市场进展部审批后，再按审批观法签订合同 （三）工程经理部务必建立并实时更新劳务队伍合同管理台帐，每季度把劳务队伍合同管理台帐上报至子（分）公司和公司工程部备案。
（四）工程经理部应定期检查是否按规定签订劳务合同，察觉有合同到期的或尚未签订的要实时完善续签或补签工作 第十二条 劳务单价确实定 （一）子（分）公司参考XX公司工程部所计算通用版本的目标本金单价，结合本公司管理阅历、工程实际处境下发工程经理部的管控指标； 如下发操纵单价高于目标本金单价5%的，务必向公司工程部申报并经审核同意后才能下发 （二）由于片面工程施工前期存在图纸不齐、清单未审批等理由，子（分）公司对工程经理部的操纵单价可分批下发； 在临建、将要施工段落包含的清单，在施工前务必先下发目标本金单价 （三）工程经理部务必按子（分）公司下发的操纵单价管控本金 1.没有收到子（分）公司下发的管控指标，工程经理部遏止举行劳务招标、竞争性谈判、比选、签订合同、劳务计价等工作，未下发操纵单价的清单工程遏止施工 2.如工程经理部的劳务分包单价超过子（分）公司下发的操纵单价时，需向子（分）公司申报批准后面可执行 第十三条 劳务合同的执行 （一）工程经理部务必对全体进场的劳务队伍人员身份证复印件存档并举行登记，检查劳务分包队伍进场人员和设备是否与劳务合同条款相符 （二）工程经理部务必严格审查劳务队伍特殊工种人员持证处境，严禁无证上岗。
（三）工程经理部务必做好与劳务作业相关的协调工作，供给技术指导和服务，为劳务队伍供给有利于施工开展的便利条件 （四）工程经理部应严格按劳务合同规定办理已完成工程量收方确认、劳务计价、结算，切实保证公司利益不受损害 （五）工程经理部实时对合同执行处境评价，照实填写评价结果，报子（分）公司审核 （六）公司和子（分）公司对劳务合同的执行处境严格实行过程跟踪监管，实时察觉工作中存在的问题，实时校正 第五章 劳务收方计价与结算 第十四条 工程经理部务必每月对劳务队伍举行收方，并于次月前完成计价工作对劳务班组已完成的工作务必在一个月内验收，对有质量和安好隐患的不合格工程不准收方计价阅历收合格的工程，务必在验收合格次月前将合格工程的计价单签字完成并送各子（分）公司财务部 第十五条 各子（分）公司要监视各工程部按照相关规定执行民工工资支付工作工程经理部支付劳务工资前，应对发放工资的班组举行公示,并监视工资发放过程,留存有关影像等资料工人工资由银行代发的，以发放清单和凭据为依据 第十六条 工程经理部务必对劳务作业终止的劳务队伍按照合同商定举行结算劳务作业终止 2 个月内未办理结算，子（分）公司说明理由和处理方案报XX公司工程部备案，方案中务必列出数量和估算金额。
第六章 劳务队伍考核 第十七条 XX公司对库内劳务队伍实行不定期检查，年终统一考评，检查考核结果由XX公司工程部汇总，年终统一填入《劳务队伍年终评价表》 第七章 其它 第十八条 本手段由XX公司工程部负责解释 第十九条 本手段自印发之日起执行 其次十条 子（分）公司参照本手段制定相应管理手段 — 10 —。