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1、浅谈如何抓好基层企业文化建设浅谈如何抓好基层企业文化建设中共十七届六中全会通过的中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大 发展大繁荣若干重大问题的决定提出要努力建设社会主义文化强国，建设国家文化软实 力被提升到重要位。Z。文化软实力对于企业同样至关重要。有句话说，“企业要发展， 三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化”，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企 业发展的不竭动力，直接关系着企业在市场经济的大潮中的兴衰成败。近两年来，我公司 紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。 在实践中我们也认识到，作为企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实
2、力，必 须抓好以下几个方面工作：一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展 中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术, 同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化 建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业 文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较 强的吸引力，凝聚力。各级党政一把手重视，带头倡导、推进企业文化建设，可达到事半功倍效果，从而通 过长期的生产经营实践，在全
3、体员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化 为企业真正的文化。因此，党政一把手亲自抓、负总责是企业文化建设成败的首要条件。二、创新理念是企业文化建设的关键企业文化的本质是用来引导人的，与约束人管理人的制度正好相反，所以企业文化最 基本的要求就是符合人的心理需求。企业文化的建立首先要求企业领导人明确企业的核心 竞争力和发展方向，只有好的前景规划才有好的企业文化。企业文化建设中要体现“以人 为本，人性化管理”，需要关注基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多 的文化也没人信。因此，企业要用现代科学管理方法和企业文化进行管理，克服计划经 济和“官老爷”作风，那种拍脑袋做决定，拍胸
4、脯做保证”以行政“命令”式的工作 方式和方法，会使企业文化彻底丧失。企业文化要脚踏实地做起，避免空中楼阁，要让每 个领导和全体员工真正做到“点点滴滴体现文化，只言片语彰显文明”。企业文化建设的 过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系, 约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。三、建立长效机制是企业文化建设的保证文化的建设是长期的，切忌“三天打鱼、两天晒网”，“换领导就换文化”。长期的 东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，要把制度落实到具体实际工作和生活当中， 不能只停留在纸上，只停留在理念宣传的阶段，不进行深入塑造。一些人认为企业文化是
5、以理念塑造为主的，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此， 优秀的文化要形成制度，让员工有法可依，有章可循。让员工知道应该怎么做，不应该怎 么做，什么是正确的，什么是错误的。通过有效的制度和长效的激励奖惩机制，进一步明 确行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施，使员工形成共识，达成共赢。真正 体现公平、公正、公开，营造良好的企业文化氛围和环境。四、建立学习型团队是企业文化建设的根本二十一世纪是知识经济的时代，知识更新加快，技术创新不断，企业的竞争终结为人 才与科技的竞争。要想跟上时代的节奏，每个人都需要终身学习，企业需要转化成为学习 型组织，对于一个企业而言，学习是创
6、造力和竞争力的源泉。对单位来说是改革，发展、 创新的动力，对个人来讲是提高素质，增强竞争力和生存空间。因此，打造具有强烈学习 创新能力，能够实现科学民主的决策机制、制定细致合理的利益分配机制和深入员工人心 的黏合机制，符合企业的改革，发展、稳定以及时代的发展要求。企业文化同时乂是所有 员工的文化，而不仅仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体, 因而，在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中, 才能产生良好的效果。要建立健全和完善学习机制和体系以及规章制度，使员工牢固树立 终身学习，终身受教育的理念，使企业立于不败之地。五、队站文化是企业文化建
7、设的核心企业文化建设如何抓，如何抓得乂快乂好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业 在文化建设方面还只是做做“秀”、展示点外表上的工夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，写几句谚语，提几点警示，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。 企业文化不是只让企业的中高层管理者认同，而是让企业所有的员工都认同，这才是真正 的企业文化。因而企业文化建设的重心应放在基层，确保企业文化落地生根。对钻井企业 而言，队站是钻井企业内部组织生产经营活动相对独立的基本单位，是企业生存和发展的 基础，前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠队站 去贯彻实施以队站的形式落实企业文化建
8、设是切合实际、行之有效的。队站文化是凝聚队 站全体成员的桥梁和纽带，是队站建设中的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的队站文 化来体现，队站文化建设是检验企业文化建设水平与发展的重要标志。搞好队站文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和 基层基础管理水平具有深远的意义。六、企业文化建设要循序渐进、继承创新企业文化建设的推进不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的观念与行为习惯 的改变上通常要需要漫长的过程，所以在企业文化推进过程中不能求快、求大、求全，而 应该按照由外向内的顺序从物质文化着手，逐步改善行为文化、制度文化直至员工的思想 观念。要始终保持企业文
9、化建设的常态化，持续不断地坚持下去，不断完善和提高。在抓 企业文化建设中针对不同阶段、不同的生产经营，要善于把握切入点，尽量避免一次开展 大面积的活动，否则不仅会引起员工的抵触情绪，还可能影响正常的生产经营。因而，在 文化建设过程的一定时期内，结合本单位的生产任务及特定的经营管理确定企业一个文化 建设主题，实现以点带面逐渐推进的原则，推动企业战略的实施及管理思想的实现，使文 化建设更具实效性。随着当今社会科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互 激荡，新的管理理念层出不穷，在进行企业文化建设过程中要善于不断学习和借鉴国内外 优秀企业文化建设的成功经验，同时，要立足于本企业和本单位的经营实践，注重企业文 化形式和内容的革故鼎新，努力保持企业文化的先进性。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
