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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑行政月工作总结范本大全 现代企业行政工作是企业管理工作的落脚点，也是各项工作活动的源泉，更是构建我国和谐社会的主要内容。本文是我为大家整理的行政月工作总结范文，仅供参考。 行政月工作总结范文篇一： 8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作对比庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽略，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简朴，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。概括工作如下： 一、对公
2、司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商举行修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的合作，日常考勤开展的很顺遂; 三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资举行对接，并上报总经理举行审批，在事后做好入库、出库发放工作; 五、辅助各部门对相关的文件举行打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是
3、变更在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 缺乏之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌管得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够; 二、对公司的宣传有待加强。 下月安置 做好行政日常工作，确保每项工作都能切实到位，更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政月工作总结范文篇二： 7月份主要围绕公司的
4、经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作处境做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的雇用一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并实时上报; 3、模范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核手段，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、岗位职责：对各岗位员工举行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、告成组织公司的第一次员工培训，根据工作处境的需要，拟定
5、了长期举行培训工作筹划 2、购买日常办公用品，使员工的工作顺遂举行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用处境，并做好物品的领用登记，合理的购买办公用品度。修定和完善奖惩规定、鼓舞机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际处境制定培训筹划，使培训工作能起到切实的效果。 3、辅助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，急速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案举行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密
6、文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作模范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，加强企业文化创办，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了确定的劳绩，但还要努力工作、加强学习、积极合作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政月工作总结范文篇三： 感谢公司各位领导给我的关切和扶助，让我在工作上取得了确定劳绩，正是由于大家对我细心的栽培才让我有今天，我才有升职的平
7、台。感谢大家！ 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到现在，我也没有为公司做什么大付出，只是尽自己最大的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说领略只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的付出！ 以下是十月份的行政人事部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，模范了公司
8、此项章程。 2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评比，树立员工学习的模范，鼓舞员工不断积极进取，巩固整体战斗力和凝结力。 3、辅助上级针对公司目前进展处境，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的调配制。 4、公司屡屡举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而慌张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调理公司的空气，譬如篮球赛、爬山、野外旅游等。 二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发处境较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室举行了调换，另外设立市场经
9、理部和综合办公室，对办公环境举行更明显的分区管理，使空间得到充分的利用。 2、行政部实时对上报申购的必备用品举行购买和管理，全力合作各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以承受该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术才能。 三、雇用培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订雇用筹划，举行了网络人才雇用，保证了公司普遍职位能根本雇用到岗，但近段时间对于销售类的职位雇用效果不明显。 行政人事部 2、经过初试和复试两块抉择录用与否，对
10、新入职的员工赋予一周时间内的见习期，举行公司的培训和追踪，查看通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对雇用网站举行更新，并且在多个网站举行登记，以提高雇用效率。也将依照概括处境增加雇用的多种形式，譬如现场雇用等。 四、劳动纪律管理 1、本月主要处置了片面违反公司规章制度且在公司造成确定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处置，旨在警示全体员工：在制度面前人人对等，不能由于极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过屡屡的初试化和重装已经完成对
11、各项工作方面的操作，现在举行严加考核员工的概括考勤处境，按公司制度针对迟到、漏打卡现象举行相应的处置，以此起到警示作用。 五、工作中存在的缺乏与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动察觉 问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安置尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中.工作处理问题的才能还不够，独立性急需培养出来.工作筹划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误. 以下问题较为不缺乏： 1、管理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的雇用效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。 4
12、、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等一向以来对于我这边的备案对比敷衍肆意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不合作检查，不主动汇报用车处境，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报购买较为频繁，有些东西短时间内报购好多次，主要是大家的一个保护公物观念不强，消耗大导致资金上没法操纵，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若仍旧如往，我将不予以添置。目的只是为了加强每个人的俭约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺遂完成。 9
