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1、关于建筑企业项目管理问题的思索（一）项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的凹凸、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有干脆的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。考试大监理工程师站点一、加强项目管理是建筑企业长远发展的须要 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固
2、定的行政建制管理体系，根据项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产实力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的改变，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。 （一）企业与项目关系不清楚。 一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失
3、控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。 另一方面，项目目标定位与企业目标不一样，偏离企业发展战略框架，本位主义严峻，重项目利益轻企业整体利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调限制力渐渐弱化，企业的整体实力严峻减弱：“企业是利润中心，项目是成本限制中心”的原则没有很好地贯彻，导致项目盈利、企业亏损。考试大监理工程师站点 （二）资源管理薄弱。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及方法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但肯定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营
4、企业流失，从而带走了他们的阅历教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝合力、战斗力以及员工素养的提高，尤其是项目经理的素养有待提高。项目经理普遍缺乏项目管理的系统学问，技术意识、法制意识、质量意识、平安意识淡薄，把能说会道当成独此一招的看家功夫；有的项目经理团队意识淡薄，小家 长作风严峻，权力欲望过甚，个人英雄主义严峻，搞“独立王国”，严峻挫伤员工的主动性、创建性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。很多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体状况是好的，但突出的问题是机械、设备的平安管理比较薄弱，隐患较多，超负荷运用设备的现象比较
5、突出；周转材料的丢失、缺损比较严峻，亟待实行措施予以解决。 （三）成本限制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本限制的意义有深刻相识，并且各有一套管理方法。但是全员参加，全面、全过程限制的系统限制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备选购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻相识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的相识还比较模糊等。要坚固树立以效益为目的的发展观。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特殊是在我国市场经济体制逐步完善的今日，企业管理应以
6、市场需求为导向，通过向市场供应质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求获得尽可能多的利润和尽可能好的社会效益。 （四）风险管理与预警、防范机制不健全。很多建筑施工企业对风险相识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简洁归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争结构中“五力模型”分析不足，对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严峻后果屡错屡犯，对资金严峻枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流淌没有找准深层次的缘由，对利润大幅滑坡丢失警惕。 （五
7、）缺乏科学合理的绩效考核、评估体系。很多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果安排不挂钩。以前是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的主动性、创建性；当前是全部的光环都戴在项目头上，劳动成果安排集中在项目部，挫伤职能部门的主动性、创建性。项目管理责任考核流于形式，包赢不赔。 （六）建筑施工企业信息化建设比较落后。当前，大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，对信息化建设是一场深刻的革命相识不足，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页
