公司个人年终总结范本_2

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司个人年终总结范本 辞旧迎新、岁末总结，而总结过去是为了展望未来，相信只要目标明确、思路明显、正视问题、相互合作、共同努力、执行到位就确定能够把工作做的更好。那么公司个人年终总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的关于最新公司个人年终总结ppt范文，梦想大家热爱! 公司个人年终总结一 20_年，我处在公司领导及各部门的支持与扶助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将_管理处一年来的工作处境总结如下： 一、管理处的日常管理工作 自公司举行“三定”和

2、分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。_管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。 管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、根基设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安好保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安置、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留神加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、切实、适度，制止疏漏和过错，至今根本做到了事事有着落。 二、日常投诉处理维

3、护工作 1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋修理491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17楼业主对酒店的油烟、噪音，18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音照旧存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。 2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小片

4、面业主有理由拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。 3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作筹划，顺遂地完成_等根基设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。 4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、变更管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生感激，全年辖区内未展现绿化虫害、花草树木未展现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。 5、水电维护。主要对辖区内的_等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2-2.

5、8%，严格操纵在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安好事故发生。 6、装修管理。按照年初的工作部署和筹划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日务必到装修户现场巡查登记制，做到察觉问题实时实时处理，违规装修现象已明显裁减、下降，未展现因违规而引起的安好事故和大的投诉。 三、加强学习，提高业务水平 由于感到本部门的担子分量，而处室片面员工的学识、才能和阅历与各任职有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业学识方面，多向书本学习、向周边的领导学习

6、，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了确定的进步。 经过大家的不断学习、不断积累阅历、学识，均已具备了确定的工作根基，各自能够地处理日常工作中展现的各类问题，在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，经过一年的磨练都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜欢本职工作，专心努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、存在的问题和今后努力方向 一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些劳绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第

7、一，管理处多数员工非物业专业人员，大量工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调不是特别到位。 第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。 第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安好隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去。 在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务学识、工作水平作为培训、学习重点，为公司进展壮大，付出理应付出的气力。应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学识面。努力学习物业专业学识和相关法律常识。加强对物业进展脉

8、络、走向的了解，加强周边环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前处境做到心中有数。 其次，提防本部门的工作作风创办，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作空气。不断提升处室对业主、其他部门的服务水平及支持、合作才能。 第三，与房产、_超市贯穿中心地下停车场漏水修理，7楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆模范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面。 第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡查，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度。 新的一年，我处全体同仁将以饱满的热心，服务好

9、业主，维护好公司利益，积极为业主供给优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作劳绩。 公司个人年终总结二 回想即将过去的一年，我感慨万千。2022年是我人生旅程中转折的一年，这一年我转行进入证券行业，对我来说，这是一个弥漫机遇和挑战的行业，弥漫了神秘，奇怪，时而豪气万丈，时而信仰缺缺，这是一条布满荆棘的道路，只要你能迈过一个个坎，同时也是通往光明的道路。 进公司已有两个月，对于理财参谋这个岗位，没有我想象中的简朴，即需要对行情的了解，也需要对客户有细心，同时还需要沟通技巧。通过这两个月的学习我学到了好多，不只是证券学识，更多的是对学习的方法，工作的态度，对待客户的方式及沟通技巧

10、。作为一个新员工分外感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的提升自身的素质与才能，领导和同事对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的辅助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们，才能令到公司的进展更上一个台阶。 在这两个月的时间里，我也看到了我的业绩还狠不梦想，之中也存在着诸多问题,经过自我反思，究其理由主要有： 第一、缺乏正确的时间观，总以为时间还有好多， 其次、工作还不够积极主动，可能是之前的工作性质抉择了我不需要更加主动，只要等着领导安置，自己专心完成就好。但现在做为理财参谋，我需要自己去开拓客户，

11、需要自己更加积极主动。 第三、业务水平还有待提高，无论是客户沟通才能，还是市场分析才能都是我目前欠缺的。 因此，在接下来的时间里，我会从以下几个方面着手： 第一、只要预那么立，不预那么废，合理的规划有利于接下来工作的顺遂张开，因此我要先专心做好接下来3个月的筹划，并按筹划实行。加紧把之间滥用的时间补回去。 其次、虚心求教。做为一个新员工，我要向领导学习，向老同志学习，向书本、向网络学习，首先学习客户沟通技巧，和客户维护，取其之长，补己之短，夯实和提高自身业务才能。 第三、专心做好客户维护。作为理财参谋，客户是我们一切工作开展的核心，在接下的时间，我会让真的做好客户私档性管理，尽可能的挖掘客户有

12、用的信息，加以整理归类。主动联系沟通客户，这也是我之前做得不够的，虽然是银行介绍的空户，可能他们有些人由于暂时资金慌张，或年底事情忙，暂时不需要，但不代表他们以后也就不需要理财服务，因此对于有潜力的客户，我要坐好实时的跟进。 第四、做好银行渠道的维护。银行上市我们客户的最主要来源。做银行渠道维护时，首先先要认清银行的需求，同时提防技巧。像我刚开头只顾帮他们做事，以为只要帮他们做事，客户就会源源不断的介绍过来。可是客户是自己的，不是开了个户就完成任务，对银行来说联了三方任务九完成了，可是对我来说这才刚开头，更重要的是后续的开发维护。 公司个人年终总结三 根据人事部的要求及财务部自身创办的需要对2

13、0_年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。 一、团队创办： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队创办放在全体工作的第一位，从人员雇用、入职交流、工作安置、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员举行充分的沟通、了解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其切实定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作空气，并在工作中不断扶助成员的才能提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务才能根本能够得志现有的业务需求

14、，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在本金核算、核算模范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。 二、部门创办： 部门创办基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标那么是部门创办的启程点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：根基统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公

15、司的价值化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”务必在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以得志适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务务必对公司的每一项业务在价值上举行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。 作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”-财务部部门创办必然存在种种缺乏和有待完善的地方，我本人心里分外领会现状离目标还有很长的路要走。更加是部门成员的布局性缺陷及才能提升、会计核算的模范化及切实性、本金核算及操纵、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的才能上等方面还存在巨大的差距。 三、财务概括工作： 1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续务必加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括购买跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训; 2、会计核算方面，核算切实性、实时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税根本能够得志现时的需求，本金核算、往来管理急需建立模范化得处理流程，以及加强对会计人员才能提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4,260.7万元。 3、财务管理方面，急需加强本金费用操纵的执行，财务分析、可行性建议