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1、规章管理办法 企业管理规章制度、管理办法、汇报材料四篇企业管理规章制度、管理办法、汇报材料四篇企业管理规章制度、管理办法、汇报材料4篇企业管理规章制度第1章管理总则 第1条 为了加强管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。第2条 公司全部员工都必须遵照公司章程，遵照公司的规章制度和各项决定。第3条 制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第4条 公司制止任何所属机构、个人侵害公司的形象、名誉的行动。第5条 公司制止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而侵害公司利益或破坏公司发展。第6条 公司通过发挥全部员工的积
2、极性、创造性和提高全部员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种情势的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第7条 公司提倡全部员工刻苦学习科学技术文化知识，公 司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就1支思想和技术过硬的员工队伍。第8条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。第9条 公司为员工提供同等的竞争环境和提升机会，鼓励员工积极向上。第10条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出公道化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、
3、表彰。第102条 公司尊重员工的辛苦劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第103条 公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第104条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第105条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作风格和提高工作效力，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第106条 公司提倡厉行节俭，反对浪费浪费；下降消耗，增加收入，提高效益。第107条 保护公司纪律，对任何人违背公司章程和各项制度的行动，都要予以追究。第2章 员工守则 第108条 遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第109条 保护公司名誉
4、，保护公司利益。第210条 服从领导，关心下属，团结互助。第2条 爱惜公物，节俭开支，杜绝浪费。第2102条 努力学习，提高水平，精通业务。第2103条 积极进取，勇于开辟，创新贡献。第3章 财务管理制度第1节 总则 第2104条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第2105条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观弄活的基础上，严格履行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为主旨。第2106条 财务管理工作要贯彻“节约办企业”的方针，节约节俭，精打细算，在企业经营中制止浪费浪费和1切没必要要的开支，下降消耗，增加积累。第2107条 公司的财务工
5、作，必须履行本制度。财务机构预会计人员 第2108条 公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。第2109条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账 目的登记工作。第310条 财会人员都要认真履行岗位责任制，各司其职，相互配合，照实反应和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做得手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。第3条 财务人员在办理睬计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违背财经纪律和财务制度的事项，必须谢绝付款、谢绝报销或谢绝履行，并及时向总经理报告。第3102条 财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调开工作或因故离职，必须与代替人员办理交接手续，没
6、有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第3节资金、现金、费用管理 第3103条 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，避免损失，杜绝浪费，良好应用，提高效益。第3104条 银行账户必须遵照银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第3105条 银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。第3106条 银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务 章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由1人统1保管使用。印
7、鉴保管人临时出差由其拜托他人代管。第3107条 银行账户来往应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调理逐笔调理平衡。第3108条 根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用处；非经收款单位书面正式拜托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。第3109条 库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额符合，银行存款余款与银行对账单符合，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额符合。第410条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后7天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准
8、，任何人不得借支公款。第4条 严格现金收支管理，除1般零星平常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。第4102条 领用空白支票必须注明限额、日期、用处及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须寄存保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。第4103条 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐 全，经手人、部门负责人签名_，经总经理批准后方可报销付款。第4104条 严格资金使用审批手续。会计人员对1切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须谢绝办理。否则按背章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第4章 人事行政管理制度第1节 总则 第4105条
9、 为进1步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效力，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。第2节工资、奖金及待遇 第4106条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。第4107条 公司依照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力。篇2：公司规章制度管理办法 _煤业团体有限公司规章制度管理办法 第1章 总则 第1条 为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据团体公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。第2条 本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍束
10、缚性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。第3条 规章制度种类主要包括：办法（实行办法）、制度、规定、细则（实行细则）、章程、规则、指点意见等。第4条 规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格履行规章制度的废、改、立管理流程，统1利用规章制度格式模板及其他相干规范。第5条 规章制度制定（修订）的基本流程：计划起草审核与审查审批与发布。第6条 本办法适用于公司本部及系统各单位。第2章 职责分工 第7条 公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归 口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和催促落实规章制度建设年度计划，归口审核规 章制
11、度的合法性、规范性和调和性，定期汇编出版规章制度。第8条 公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相干规章制度的专业性审核，和本部门规章制度管理的平常工作。公司审计部是公司规章制度履行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。第9条 系统各单位规章制度管理归口于其承当企业管理职能的部门，工作职责参照前款履行。第3章 计划 第10条 规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每一年12月31日前将规章制度管理年度报告
12、报公司企业管理部（法律事务处）。规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度履行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，和次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。第条 公司企业管理部负责汇总、分析p p 公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况，并于每一年1月底前向公司作专题汇报。第102条 企业管理部（法律事务处）在汇总、审核各部门规章制度建设年度计划的基础上，编制公司规章制度建设年度计划，经公司党政联席会审议通过后下发履行。第103条 各部门根据公司下发的规章制度建设年度计划，将本部门的规章制度建设年度计划分解、落实到季度计划和月度计划，确保按计划
13、如期完成起草工作。第4章 起草 第104条 起草规章制度应符合以下要求： （1）符合国家的法律、法规、方针和政策； （2）符合国家标准、行业标准和团体公司有关规定； （3）符合企业发展战略和企业文化，服务于企业使命和目标的实现； （4）结构严谨、逻辑周密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模板（见附件1）和编写规范的要求； （5）职责和权限界定清晰、科学公道，可操作性强； （6）相干制度之间边界清楚，相互调和，有机统1。第105条 规章制度原则上应包括以下主要内容：目的、适用范围、职责划分、具体规范、解释部门和实施日期等。第106条 规章制度内容触及其他部门工作的，起草部门应主动征求相干部
14、门意见，并调和1致；没法调和1致的，应 将有关意见和规章制度送审稿1并提交企业管理部（法律事务处）调和。第107条 规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，内容单1的也可直接以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字顺次表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号顺次表述，目的序号用阿拉伯数字顺次表述。第5章 审核与审查 第108条 规章制度送审稿由公司企业管理部（法律事务处）负责统1审核，审核内容包括： （1）是不是符合本办法第3章的规定； （2）是不是与现行规章制度调和、衔接； （3）是不是存在法律风险； （4）是不是符合规章制度的体例、文字要求。（5）需要审查的其他内容。第109条 规章
15、制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部（法律事务处）和审计部，就规范性、合法性和内部控制进行审核，审核部门应在5个工作日内完成审核，出具审核意见。（1）规范性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从规章制度是不是符合规章制度管理要求，与已有的规章制度在内容上有没有交叉、重复和矛盾的地方，是不是符合规章制度模板和编写规范要求等方面进行审核，确保规章制度符合规范。（2）合法性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角 度进行审核，确保规章制度与现行的国家、地方法律法规不产生冲突，满足合法合规的要求。（3）内部控制审核由审计部负责，主要从规章制度内容能否涵盖所规范业务的主要控制点，是不是能有效控制风险等角度进行审核，确保规章制度满足公司内部控制及全面风险管理的要求。第210条 规章制度起草部门根据审核意见对规章制度送审稿进行修改，然后根据规章制度实行范围在本部、公司系统广泛征求意见。第2条 规章制度送审稿经企业管理部（法律事务处）审核后，由起草部门报公司分管领导审查，审查肯定后构成规章制度草案。第2102条 规章制度起草部门根据反馈意见对规章制度送审稿进行修改，经部门分管领导、相干部门负责人和审核部门会签（会签单表样见附件2），构成规章制度草案。第6章 审批与发布 第2103条 对1
