机械述职报告机械工厂基层述职报告

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1、机械述职报告机械工厂基层述职报告机械 120_ 年已曩昔一半，我看到明丽的阳光在前方照射着。而 20_ ，我用心、用汗水、用尽力走曩昔，却是我不能容易忘却的。那是我 的一段生命，是我生命中最重要的一个链。回望我的上半年，用三句话归纳不断 探究， 学会高兴干事 ; 不断追求改善学，会高兴掌握每一个能进步自个操作水平的 时机 ; 不断学习，学会高兴考虑!不断探究，学会高兴干事!机加工段车工因为其加工零件的严密性，考核制度的严酷性显得格外刚性。那么刚性的作业如同很难与高兴两字联系起来。可是，我以为要害仍是在于你对 车作业业的知道情绪， 不是说情绪决议全部吗? 你以为它是高兴的作你业做，起来就会觉得高

2、兴 ; 你以为它是枯燥乏味的作业，你做起来就毫无高兴可言。当然，这 其间的高兴，与读一本好书，听一段好歌的高兴是不相同的。当我把一个零件的尺度坚持在加工规模之内，我会高兴。当我把一个零件的 光洁度坚持在图纸的需求中，我会高兴。当我发现一个能进步作业效率的加工办 法时，我会愈加高兴。看到学徒在自个的指点下挥洒自如操作车床时，当然那就 不仅仅是高兴。不断追求改善，学会高兴掌握每一个能进步自个操作水平的时机回忆这半年尽管做了不少的作业，也有不少有待改善的当地，觉得自个仍然 存在船到码头车到站的思维， 觉得曩昔自个作业的很辛苦， 如今也大概喘口气了， 因此在片面上会有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要

3、百尺竿头更进一步，放 下包袱，抛开四肢，当一名好助手，作为技术带头人，首先要清晰摆正自个的方 位，即是要帮忙工段来完结车工方面急件，疑问件的加工，把公司的利益看得高 于全部。在实际操作中找高兴，找自个的缺乏，三人行，必有我师。在和搭档的 沟通中，学习他人的利益，改善自个的缺乏。不断学习，学会高兴考虑!格外喜爱这样一句话高兴考虑，简略生活。人的终身， 活的是一个进程。这个进程是不是有高兴和有意义， 于我很重要 我觉得重要的是 20_ 这半年的进程浸透探究的热心、高兴地进步操作水平、热心投入作业之中，在不断的尽力中晋升自个的思维水平缓人生境 地，让自个在其间取得生长的高兴，这个才是重要的。是我生命

4、的体会，是让我 一想起来就会心动的一段秀丽的旅程。咱们常说，压力是自个给的，高兴是自个找的，决议是自个做的在曩昔的 20_ 年中抛开自个身体不安康的要素， 我发现若是自个心境暗淡、 人生情绪消沉，是不可能安康地作业而且营造出杰出的作业关系和作业空气的。那么，在 20_ 年我以为只要不断地学习，不断地尽力探究，不时拨正自个行进 的航向，才干一直走在正确的路途上。有人说人生如梦、如烟、如戏、如棋，让 人看不清，摸不透。正因为人生的杂乱和多变，咱们才更需求精力层面的东西来 指引自个永久走在光亮大道上，哪怕路途是弯曲的，心却是光亮的、有力气的。学习，就像一块柔软而洁净的抹布，常常擦去我思维上的尘埃，让

5、我不时不忘加强本身涵养，坚持明亮的心境和旷达的心境。我常对自个说，技术带头人是 领导和搭档们给予的高度评价和荣誉。有了这样的知道，让我免除许多的烦恼， 让我盲目换位考虑， 然后，做人干事就比拟高兴了。低沉做人， 学会了解与容纳。在这半年里作业带给我的是高兴!机械述职报告 2尊敬的领导20_本人 _2，0_ 年 3 月份进入公司， 20_ 年 6 月毕业于 _学院工程机械专业， 现任岗位工程机械维修工， 20_ 年 3 月至 20_ 年 5 月在矿山分厂维修工段， 从 事设备维修工作，并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。年 6 月20_至今，在 _工段，从事设备维修并协助工段管理工作。在这

6、两年时间里，我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任，注重自身学习，努力工作，不断提高自身的 专业技能和管理能力，虽取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。现将主要工作汇报如下一、主要工作（一）学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理, 变速箱、 康明斯发动机以及日常故障和隐患的维修。期间，详细收集数据和资料， 书写了TR5矿车气压制动结构和原理一文，图文并茂，框架清晰，内容充 实,获得老师一致好评。（二）根据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患 排查，对车辆的转向、传动、制动、灯光及安全保护设施逐一排查，并将存在问 题要求责任人限期整改。每月组织工段

7、各班长对设备卫生进行检查，根据检查标 准对每台设备进行综合评分，严格要求卫生差的设备立即整改；（三）每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检，向操作员了解设 备运行状况，查看设备是否出现“跑、冒、滴、漏”等情况并进行记录；（四）整理月度维修记录台账，统计所有设备的月度维修记录，将相同的故 障进行汇总，总结出维修次数、维修时间、故障原因，掌握设备运行状况，作为 备品配件申报的依据；五）梳理设备月度运行分析p p ，整理设备维修原因、停机时间、停机性质，布臵下月；根据工段各项指标书写月度成本分析p p ，将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比，查找消耗原因，制定保障措施，降低成本

8、，提升 设备完好率。（六）参与物资领用、报废等工作，学习掌握物资领用、报废的工作流程。进一步了解物资管理要求；（七）参与日常维修任务， 向老员工学习判断故障、 解决故障的经验和能力。掌握新大威矿车底盘四大系统和潍柴发动机的结构、原理以及设备维护保养。掌 握铲装设备液压系统结构和工作原理。（八）到_小松对PC400反铲整机大修项目进行现场监督学习， 并制作了维 修流程PPT课件。到 _利星行对康明斯发动机大修项目进行现场监督学习，并制 作了维修流程 PPT 课件。（九）参与石灰石矿山安全标准化的准备工作，梳理检查各项制度文件、基 础台账，制定自评报告，根据要求完善现场安全设施。、工作收获和体会（

9、一）在这些工作中，我更加深刻的了解设备的维修、管理、维护的工作流 程;（二）通过对设备的检查，使我了解到设备易于发生故障的部位，用管理的 眼光看待设备隐患和设备隐患可能带来的后果，从而促使我更注重抓好设备的维 护保养工作，通过正确的保养有效地延长设备零部件的更换周期；（五）在日常维修任务中亲自动手实践，掌握了设备维修步骤和维修过程中 需要特别关注的地方，如销轴键号的安装方向；制动、转向、传动等系统零部件 的更换条件；变速箱、差速器等零部件的检查安装；根据发动机排气颜色、仪表 情况、运行声音和动力大小判断发动机运行情况。三、工作中存在的不足（一）部分问题还不能够独立处理，动手能力不全面，在铲装设

10、备维修方面 理论多于实践，需要更多地进行现场实践；（二）需要加快学习步伐，不断领悟设备管理工作的方式和方法，将自己的 管理和协调能力更好的进行锤炼。（三）对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪，需要进一步进行跟踪学习机械述职报告 3（ 20_ 年 2 月 26 日）尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！20_ 年度，动力设备部在各部门的支持下， 在各级领导的正确指导下， 通过 大家的辛苦努力，我们顺利完成了 TMP 装臵、 60万吨 / 年气分、配套罐区、公 共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生 产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方

11、面做了 大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一 年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所 以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏 尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上， 根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领 导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上， 按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工经

12、验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一 方面，以提高本部门员工整体素质为出发点， 有目的地督促本部门员工进行业务、 技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学 习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人 员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大 大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护 维修中，中得到了很好的体现。二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉 设备，查找问题，利用多方面资，对比整改

13、。有不懂得地方就组织部门一起讨 论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法 和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上 都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行 维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作 氛围。三、求真务实、认真做好自己分管工作。根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩1、设备形象转变方面 20_ 年8月20 日，我调到设备部，根据公司的指示 精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，

14、放在消除工作拖 延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领 导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分 领会公司赋予部门的职能职责，分析p p 造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪 律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建 议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立 快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的 目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟 部门提出的设备专

15、业相关问题。从 20_ 年初 至 20_ 年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部 分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思 路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们 主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时 也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大 的作用截止去年 12 月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工， 有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多 设

16、备部职责内问题动辄无人管理的现象。2 、设备维修维护保障服务方面真抓实干， 全力完成公司的各种大小 20_ 台 设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作 准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作， 这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整 体效益。做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设 备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工 艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度 的责任心， 要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的