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1、新任副队长述职报告-安全副队长述职新任副队长述职报告我叫_现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和 上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕 队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的 理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入 贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队 安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如 下：一、政治思想工作方面1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认 真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领 会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我 党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得
2、， 学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度 一致，最终坚定自己立足岗位， 布发向上、积极进取的信心2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的 正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先 成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做 到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区 队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针 对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯 穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工 作力度向管理要效益。二、工作情况总结1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突 出重点。鉴于我区队人员较多、
3、安全素质能力参差不齐等情 况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮 助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质虽标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部 署，一是针对集团公司公布的 质虽标准化，进行了宣贯; 二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质虽标准化”的 条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持， 做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质虽标准化” 的启示性学习和引导性理解。2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针 对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育， 主要针对实际工作中存在的风险进行分析p p 教育；危害识别技 能方法
4、培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存 在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么 去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、 方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运 输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原 因析反思，举一反三。做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进行一次 月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会, 如果再补考不及格者给与经济处罚。使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗 位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出 相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析p p 原因、总结 教训。安排岗位
5、人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑， 众人长一智”大家在良好的气氛_同学习，共同进步，保 证安全生产。抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培 训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习 考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护， 队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症 下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质， 从而确保安全生产。三、完善制度，加强管理，向管理要效益1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全 队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工 作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能
6、掌握，不足之处各班组分工不够明确, 还有待进一步提高。2、强化“质虽标准化” “岗位标准化” “手指口述”及“双基”的宣传教育工作3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗 位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规 避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证 了安全生产。4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检 查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复 查。整改不了的进行汇报。5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强 检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别 的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安 全月活动的开展
7、，增强了干部、职工安全意识，营造了学习 安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！尊敬的各位领导、员工代表：大家好！一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿 党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、认真负责的态 度，团结班子成员，与广大职工团结一心，尽职尽责做好每 一项工作，现就我一年来的工作述职如下：一、开展的工作回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。深入开展工作面机电工程创建，对工作面所有机电设 备进行细化、虽化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实 行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产 任务提供了有力保障，机电设备
8、管理达到了 “工程”。不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化 管理的要求，切实解决员工在安全生产中 “干什么、怎么干、 干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么 地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保了检修质虽 的持续提升。突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散 乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增强责任意 识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质 虽和完好率、开机率，确保了产虽目标的顺利实现。二、存在的不足对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实 际工作相结合。工作之余和职工在思想交
9、流沟通方面做得不够。在平时的工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪 检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。现场安全管理、标准化管理工作还不够细致规范技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性 能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过 程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。三、20_年努力方向及规划向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角， 严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电工程。针对114202工作面使用的旧设备，加强检修班质虽 管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患， 不留死角，确保检修质虽零影响。进一步使我队机电管理工 作走上科学化、规范化的
10、轨道，推动我队机电精细化管理的 不断深入和完善。结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电 管理经验、新方法，一抓检修安全，六亲不认；二抓机电标 准化，细致入微；三抓检修班纪律，铁面无私；四抓机电创 新，持之以恒。“一设立”是设立各岗位创新基金。“两强 化”是强化培训，提高素质；强化管理，精细运作。加强设备维修人才培养。坚持以人为本，实施人才工 程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人时做 好一切工作的决定因素，下一步将发现人才、培养人才、用 好人才，充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用, 提高机电管理队伍的整体素质，打造一流机电管理队伍。牢固树立“省下就是自己的”成本理念
11、，算好每一笔 材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台 账，制定新管理和考核办法，把经营考核指标严格控制在月 度计划之内。严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、 安装工作每个环节，确保 114202工作面一次性安装试运转 成功，确保明年早日投产。积极开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、 修旧利废、设备缺陷改造等活动，确保此旧设备适应于 114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井 下机械和电气设备操作和排除故障现场讲解，班班现场考核 制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作 技能进一步提高。工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人 将配合书记、队长努力做好本职工作，不负重托，虚心学习, 寻找差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队114202工作面早日安装投产作出更大的贡献。第 8 页 共 8 页
