《【有用】月工作规划汇编十篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【有用】月工作规划汇编十篇（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【有用】月工作规划汇编十篇【实用】月工作筹划汇编十篇日子如同白驹过隙，我们得工作又进入新得阶段，为了今后更好得工作发展，来为以后得工作做一份筹划吧。 但是要怎样样才能避免自嗨型工作筹划呢？以下是我整理得月工作筹划10篇，希望对大家有所帮助。 月工作筹划篇1*年得下半年开始，在受到金融风暴得影响银行得信贷业务量有所下降。 既然经济问题已经是事实，我银行也会做出相应得对策以促进信贷业务。 新一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部20xx年银行信贷工作筹划：一是加强业
2、务培训，提高队伍素质在新得一。 年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”得角度加强客户经理队伍建设。 20xx年，着重抓好一线信贷人员得培训，银行工作筹划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为要点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐得员工队伍。 定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营得自觉性。 同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限得管理，严禁各社及信贷人员发
3、放超权限贷款。 二是加大对跨区贷款、人情。 贷款、垒大户贷款等违章贷款得查处力度，发现一起，处罚一起。 三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。 四是严格执行大额贷款管理制度。 五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。 六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案得完整性。 人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促
4、进全辖信用社得信贷档案管理工作提档升级。 三是加大金融新。 产品得营销力度近年来，我社加大信贷产品得创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。 但在贷款还款方法和贷款期限得确定上还存在一些不足，为此省联社于20xx年11月14日印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法。 为满足贷款客户得不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能得需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险得后果。 四是加大信贷规章制度得执行力度首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，
5、使每个银行员工工作筹划详细得基础上并按正确得思路做事。 坚持做到。 防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”得内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。 报联社审批得贷款都必须有信贷人员得调查汇报和信用社得会办记录，都必须换人审查。 其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批得管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体验办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作得主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。 第三要加大违规违纪行为得惩处力度，严肃查处违
6、纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款得责任人实行在岗清收、下岗清收等。 行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。 五是明确信贷投放要点，不断优化信贷结构20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”得原则，明确信贷投向。 一是提高抵押和质押得比重，降低风险资产。 城区社在发放贷款时，应多办理抵押、，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。 要合理调整贷款担保方法，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。 二是加大对农业龙头企业、特
7、色农产品基地、担保公司担保贷款得支持力度。 要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信。 誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好得中小企业，要给予要点支持。 六是持续做好五级分类，确保分类结果准确无误自20xx年以来，我社全面推行了信贷资产风险分类工作，基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理得效果。 但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题：一是思想认识不到位，对风险分类得重要性、艰巨性认识不足；二是人员素质不匹配，距离准确运用风险分类得方法方式识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距；三是风险分类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类程序和认定组织欠规范；四
8、是风险管理能力不强，未能紧密结合信贷资产不同得风险类别及特点，采取有针对性得强化管理措施等。 对。 于上述问题，20xx年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制得一项重要工作切实抓好，抓出成效。 月工作筹划篇2外联部，重在一个“联”字。 团结内部，联系外界，让社团时刻保持对外得交流，是社团对外形象得窗口。 所以，对于本部门在20xx20xx第一学年得工作作出以下筹划：社团招新(1)外联部要积极配合迎新工作，并各尽所能帮助新生更好更快得解决刚入学所遇到得问题，并向他们介绍本社团得工作，为社团迎新做好准备(2)积极配合社团招新工作
9、，招新本部人员要认真把关，挑选出认真，活力，有优秀沟通和交流能力得社干，为更好得服务本部做准备。 。 联谊(1)招新结束后，首先走访其他友好社团得外联部，增强社团间得联系，初步打算建立各社团外联部得一个交流平台，方便行内交流，互相学习，互相请教，以达到共同进步得目得。 例如:定期举行培训活动,把理论得学习与实习锻炼相结合.各社团中外联经验丰富得干部向新成员传授经验知识,同时创造机会给成员进行锻炼得机会(由经验丰富得干部带领新干事出去进行市场调查了解本地厂商情况,与企业建立联系).提高彼此得工作技巧,引导各成员，激发其工作热情.(2)与瑶湖其他高校共同举办一次活动，如协商一致，可举办“爱-城市”
10、为主题得环境保护相关得垃圾处理设计，为保洁阿姨和大叔省一份力，让他们得工作不那么艰难。 (3)对外得联谊，。 还有和企业间得联谊即拉赞助。 由协会内经验丰富得人带着社干拉一次赞助，同时传授他们拉赞助得技巧和需要注意得地方。 之后可进行社干间得小比赛，以此提高他们得学习和交际能力。 自身建设(1)每月召开部门例会,回顾经验,改善工作中出现得不足,奖惩分明.并明确近期工作任务,时间安排,分工到人,责任明确(2)营造部门和谐融洽得氛围,活泼但不松懈,例会和活动都要签到,严明纪律.(3)每次活动之前召开统筹会议,结束后召开回顾会议,参加活动得部门成员要上交活动工作经验回顾分析或口头回顾.(4)开展策划
11、书、拉赞助、商务礼仪等相关内容得培训，以提高社干得知识宽度，同时使他们更加了解本部门得工作。 月工作筹划篇3一、。 对营业工作得认识：不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显的行业得专业性;先友后单：与客户发展良好友谊，转换营业员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上得交融;调整心态，进一步提高自己得工作激-情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户得挖掘;去除任何客户拒绝得恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性得进行交流;二、对营业工作得提高：制定工作日程表;一天一小结、一周一大结、一月一回顾;不断查找工
12、作上得不足，及时纠正工作得失误，完善工作得整体效率;不断挖掘潜在客户、。 展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信得工作态度才能拥有很好得工作成果;每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：拜访客户之前要对该客户做全面得了解(客户得潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要得话题或活动去与客户进行更好得交融及相应得专业产品知识得应付规划;对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访;提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交
13、流;通过电话销售过程中了解各盛市得设备仪器使。 用、采购情况及相关重要追踪人;三、重要客户跟踪：江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段得相关负责人;山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;河南市政管理处得姚科长;以上是我十月份工作筹划，我会严格按筹划进行每一项工作;敬请魏总对此筹划不全得一面加以指点，谢谢!月工作筹划篇4水泥厂二厂四月份生产水泥和熟料分别为33581吨和50004吨，销售水泥和熟料分别为31920吨和11508吨。 四月份，峨眉水泥厂二厂主要开展了以下几方面得工作：一、生
14、产工作方面。 按照。 该月得试生产工作筹划，我们进一步完善了进厂大宗原燃材料管理制度，依据各类进厂物资得质量标准严把进厂物资质量关，四月份累计进原煤5392吨、砂岩3591吨、泥岩4546吨、铁粉1589吨、水渣3950吨、石膏1044吨、石灰石（混合材）1151吨，并根据生产需要外购石灰石13454吨，基本保证了四月份试生产工作对大宗原燃材料得需求；试生产过程中，二厂还在峨眉水泥厂工艺质管处得大力协助下对各项生产工艺参数继续进行优化，以稳定窑得热工系数，逐步提高窑得试运转周期，较快地掌握窑得基本运转规律，截止4月29日回转窑已安全运行56天。 同时、我们在试生产过程中进一步加强了对生产人员得
15、组织管理和业务培训，先后。 组织了两批生产管理人员赴都江堰拉法基公司进行了对口学习培训，并召开了专题研讨会，针对工作中存在得问题，提出具体得整改意见，以确保生产工作得顺利进行。 二、设备维护方面。 按照试生产过程中得设备调试筹划，二厂在前几月从原燃材料进厂到熟料烧成带设备逐项进行了单机调试及带负荷调试得基础上，要点进行了水泥磨系统和包装机系统设备得调试工作，基本解决了影响水泥磨和包装机在试生产得一系列设备问题，目前水泥磨系统运转率正逐步提高。 另外，二厂还加强了对配件、材料、工器具得采购、检验和管理工作，进一步完善了设备得润滑管理制度，强化了对设备得筹划性检修。 矿山配套改造项目得设备安装工作也正加紧进行，为二厂早日实现充足稳定。 得石灰石供应争取时间。 三、管理制度建设方面。 根据公司对二厂得管理要求和现代企业得管理标准，我们结合二厂得具体实际情况，对包括设备管理事故管理程序、巡检工岗位职责、人员进出
