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1、船舶工程公司各部门岗位职责（共5篇）船舶工程公司各部门岗位职责（共5篇）第1篇：建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会得决议，处理董事会权限内得事务，重要问题应向下次股东大会汇报。 决定公司得发展战略、方案、经营方针、筹划和投资规划。 聘任或解聘公司总经理，根据总经理得提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 制订公司得章程修改规划，年度财务预算、决算规划，利润分配规划和弥补亏损规划，增加或减少注册资本得规划以及发行公司股票、债券得规划。 决定公司内部管理机构得设置、调整，拟订分（子）公司
2、或部门得合并、分立、。 解散规划，提出公司得破产申请。 指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产得抵押、出租、发包和转让，签署本公司得股票、债券、重要合同及其他重要文件。 负责公司其他重大事项及规划得讨论、研究。 在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会汇报。 董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责全面负责公司得经营管理，执行公司章程，对董事会负责并汇报工作。 组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等筹划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算汇报。 向董事会提名任免公司专业顾问、高
3、级职员、部。 门经理（主任）及分（子）公司得经理人选。 任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销得意见，报董事会批准。 定期向董事会提交经营筹划工作汇报、财务报表等。 签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长得授权代表公司对外签署合同和协议。 公司章程或董事会授予得其他职权。 总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责协助总经理制定公司发展战略方案、经营筹划、业务发展筹划。 组织、监督公司各项方案和筹划得实施。 负责将公司内部管理制度化、规范化。 负责分管部门和业务得工作。 ，
4、对分管部门和业务得工作负领导责2任，在分管职能上有较大自主决策权。 协助总经理推进公司企业文化得建设工作。 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 总经理临时授权得其他工作。 四、总工程师职责在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。 负责公司工程项目得工艺、技术进步和改造，“四新”得研发和质量管理。 积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作得效果，降低工程成本。 负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应得管理制度。 对下属企业、部门得技术管理机构进行指导。 对公司得主要技术项目和技术档案管。 理机构、质量检
5、测机构进行直接领导和指挥。 主持大型工程得施工、验收工作。 总经理授权委托得其他工作。 五、行政部职责全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间得协调。 负责组织制定公司行政工作发展方案、筹划与预算规划，行政管3理规章制度及督促、检查制度得贯彻执行。 负责公司文件管理，做好文件得收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理得程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关得文件和资料进行控制。 负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件得保管使用。 负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公。 司得营业登记、变更和年检等
6、工作。 负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。 负责公司得各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。 负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间得对接、公关等工作。 负责处理公司相关法务工作。 负责管理公司所属得办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司和内部网络。 负责公司范围内办公场所得有关管理、维修工作。 负责公司得各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。 完成总经理交办得其他任务。 六、人事部职责认真贯彻执行国家和上级有关部门得各项。 劳动政策、法令、法规。 负责公司得员工管理工作，
7、负责对劳务分包方得评价，为公司得施工工程提供合格得劳务施工队伍。 对各分公司使用得劳务队伍进行统一得管理，平衡、调配各分公司劳务队伍得余缺。 负责办理公司人力资源需求筹划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。 做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。 执行国家得企业职工奖惩条例和公司得规章制度，处理企业内部得职工劳动方面得事项。 负责执行国家规定得职工劳动保护福利方面得有关待遇，包括职工得社会保险金得缴纳，工伤、疾病待遇得确定，劳动保护用品得发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。 负责制定和执行公司得。 薪酬管理制度，根据政府得工资指导意见，结合公司得经
8、营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。 负责对公司中层干部及管理人员得人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。 负责做好对员工得培训工作，按照培训需求拟订员工培训筹划并负责实施，做好对生产操作工人得技能培训考核工作。 对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会得工作进行管理与指导。 完成总经理交办得其他任务。 七、财务部职责按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全得财务规章体系；对公司财务得日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。 。 根据公司中长期经营筹划，组织编制公司年度综合财务筹划和
9、控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和回顾。 依据项目进度安排筹划，拟定相应得资金需求量预测筹划，为满足公司运营资金得需要，最合理地分配调度资金，积极张罗资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。 遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。 按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券得收付、增减和使用，债权债务发生得核算，费用成本得核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。 根据制定批准得财务开支筹划和规定得开支范围、标准，认真审核各项材料设备。 采购筹划，准确、及时地做好成本核算得审查、控制、结算，努力降
10、低成本。 审核计算和发放公司人员得工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产得清产核资、报损、折旧管理。 负责主持各种财务报表及财务预决算得编制工作，按规定完成税金得统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。 保证财务信息对外披露得正常进行，有效监督财务制度、预算得执6行情况以及适当及时得调整。 定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。 统计、分析财务筹划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在得问题，及时为领导决策提供准确得财务信息、经营状态和合理化建议。 对公司重。 大得投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估
11、、指导、跟踪和控制。 完成总经理交办得其他任务。 八、总师办职责负责组织企业技术发展战略方案得实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。 负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研汇报。 负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面得需求，提出技术创新项目并组织实施。 负责新技术得推广、引进、消化、培训工作。 负责公司企业资质得申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。 负责公司科研项目和专利得申报管理。 负责审核、监管桩厂得质量控制和技术更新。 负责审核、编制工。 程施工规划。 参与项目技术会议（现场工程例会，技术规划讨论会等）。 参与配合经
12、营部得招投标工作，负责编制有关技术标书。 完成总经理交办得其他任务。 九、经营部职责负责组织编制与经营管理相关得各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时得补充、修改和完善。 负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务汇报用于改善经营活动。 负责有关设计、监测、施工项目得招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书得决策与开标会议，自觉做好保密工作。 办理中标项目得相关手续，并及时反馈市场信息。 负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分。 包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关得合同。 参与
13、合同得评审与签定，负责所签合同得登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同得履行情况。 参与公司合同纠纷得处理。 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达得相关文件精神。 负责做好工程造价业务技术工作得帮助与指导，负责预决算人员上岗培训筹划及落实，提高预决算业务技术水平。 定期进行各类工程经济指标、造价指数得测算与分析，协助配合8有关部门价格指数得测定工作。 督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪要点工程结算得全过程管理。 掌握设计、监测、施工合同得支付结点，提前。 准备催要工程款得资料，负责公司应收账款得催讨和管理工作。 负责收集与客户满意有关得信息（记录）
14、，并进行相关得分析与评价，提出改进策略。 完成总经理交办得其他任务。 十、成本部职责负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应得执行控制机制，起草修改配套得规章制度。 负责公司周报体系得运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现得非正常偏差。 进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达得目标责任成本进行对比。 编制年度、季度、月度项目成本筹划，预先规定施工项目进行中得施工生产耗费得筹划总水平，筹划各项成本支出额度，确定目标成本。 依据成本筹划或预算收入对所消耗得人。 工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标得实现。 对项目得直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。 围绕成本筹划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中得偏差进行分析
