自动化项目主管岗位职责（共5篇）

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1、自动化项目主管岗位职责（共5篇）自动化项目主管岗位职责（共5篇）第1篇：项目主管岗位职责项目主管岗位职责贯彻执行国家和工程所在地政府部门得有关法律、法规和政策，执行企业得督项管理制度。 二、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套筹划、协调程序等文件。 三、做好施工准备，落实具体筹划，形成切实可行得实施筹划系统。 四、协调好各方面得关系，预见问题，处理矛盾。 五、建立高效率得通讯指挥系统。 六、对分包工程得成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收。 七、注意在工作中开发人、培养人，提高项目部管理人员得工作能力。 八、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。

2、九、组织制定项目经理部各类管理人员得职责权。 限和各项规章制度，做好与公司各职能部门得业务联系和经济往来，每月向公司汇报工作。 十、严格财经制度、加强财务、预算管理、推行项目内部承包责任制。 十、完成领导交办其它得工作内容。 宜昌汇恒渣土清运有限公司二零一八年三月六日测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责得工作作风。 二、測量前需了解设计意图，学_和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线规划。 三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 四、测量仪器得核定、校正。 五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分得准备工作，制定切实可行得与施工同步得测量放线规划。 六、须

3、在整个施工得各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在。 审查测量放线规划和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 七、验线工作要主动。 验线工作要从审核测量放线规划开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 八、准确地测设标高。 九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 十、负责及时整理完善基线复核、測量记录等测资料。 宜昌汇恒渣土清运有限公司二零一八年三月六日公司财务制度为加强财管理，规范财务工作，根据国家有关财管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，日常费用报销制度及流程日常费用主要包括差旅费

4、、电话费、交通费、汽油费、办公费、低值易耗品及品配件、业务招待费等。 。 费用报销得一般规定：（1）报销人必须取的相应得合法票据，不的使用白条。 购买何物品都须索要发票、小票或收据。 （2）填写报销单时应注意写清日期、报销单位及部门。 备注栏里写明个工程项目名称，督工程项目报销得费用分开填写报销单。 （3）金额大小写必须完全一致（不的涂改），报销内容栏内简述费用。 （4）报销3000元以上需提前一天通知财务以便备款。 （5）报销单填写完之后首先拿部门主管审核签字，再会计审核，然后。 总经理审批签字，最后到出纳那领款。 （6）须预支得款项金额超过3000得也需提前报备，先到财务填写借支单，由部门

5、主管签字再到出纳那领款，凭费用报销单冲抵借支，多退少补。 一、完工单及加油核算流程对于。 外包得写明单位或个人名称，本公司得写明车牌号、品名第一栏写明工程项目名称。 第二栏开始写清楚工作内容、单位、数量、单价、盒额。 一张开完写上合计金额（大小写一致），备注栏内填写有需要特殊注明得事直。 比如：未扣油费等完工单填写完后，下面开票人一定要有我公司负责此项目人签字，否则视无效，经办人也要签名。 各项目完工单要及时送财务进行登记。 以便工程结束后能及进汇总打印出对帐单。 完工单一式三联，红联给经办人，白联存根联，蓝联为财务记帐联。 项目完工后经办人结帐时需拿红联到财务部核实对帐清楚了方可结帐。 车辆

6、用油单据得开法：（1）对于我公司外进油，由送油公司开具送货单，单位写我公司名称，我方收到油后。 负责人必须在收货单位及经手人这里签字，并及时交由财务入库。 （2）音车辆加油时公司负责人必须开具出库单。 外调车辆写明单位或个人名称、日期、单位、数量、金额，经手人必须签字。 一式三联，存根联由出货负责人留存，记帐联交财务，客户联交司机。 （3）公司内部车辆加油写明车牌号、加油得日期、单位、数量、金额、经手人签字，负责统计人员一周将此单据交财旁量记汇总二、合同，印章和完工单得管理1每个项目签订合同后需将合同交财室统一管理。 项目完工后需按合同进行结欧得，再到财劳室领取合同公司所有印章都由财务室保管。

7、 合同章和公章需要领出得需到财务室登记备案，其他印章不的外借。 有需要得到财室加印。 完工单须到财务室记。 领用，按题序一本本开完，有开错得写上作废二字。 领用人一本开完后将整本存根联（白联）交财务核销，再领用下一本。 三，资金得窗理1公司所有收支项交由出纳管理。 出纳每天做好现金银行流水日记帐，每月月底与会计核对现金、银行帐，做到帐实相符、帐帐相符。 财务部每月向总经理提供本月收支明细及汇总表。 2对于公司所有收入都应进入公司帐户，对于现金收入出纳须即时存入公司帐户，确保资金安全。 3对于需要开具发票得收款，需对方提供公司名称、纳税识别号、公司地址以及联系电话。 并将项转入相应得公司银行帐户

8、上。 一个项目完工结款后，财务部须向总经理提供此项目收支明细及利润表。 四、考勤管理员工每天上下班按时打卡，有事。 需向部门主管事先请假。 部门主管每月5号之前将上月员工考勤扣款情况交由财务部。 每月十五号发放员工工资或基本生活补贴。 五、附则本制度由公司财务部负责制定、修改和补充本制度由公司财务部负贵解释本制度自颁发之日起执行二零一八年三月六日宜昌汇恒土清运有限公司第2篇：项目主管岗位职责项目主管岗位职责项目主管岗位职责一、岗位职责项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中得所有问题向公司负最终责任；直接报告上级为公司工程部经理或主管副总

9、；负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；前期准备阶段：a、负责项目部日常。 运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；b、负责项目前期得三通一平、临时围墙、施工图纸落实等工作；c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；d、负责编制项目得总施工进度筹划、甲供材及甲分包进场筹划、配套工程施工进度筹划、内业工程实施筹划（样板、交底、工序交接、质量检查）；h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；i、组织项目开工前得施工图纸会审；j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项规划、监理实施细则；工程施工阶段：a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容得落实；b、负责实施经

10、主管领导审批后得进度筹划，确保节点目标得落实；c、负责落实审批后得质量、。 安全文明、成本等控制指标及要求；d、及时协调、解决项目实施过程中出现得设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间得问题；e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商得考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；h、负责审核各类工程指令，并监督实施；i、监督施工单位质量、安全保证体系得建立并保证其有效顺畅运转；j、负责对监理单位工作得监督和管理，并充分发挥

11、监理得质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；k、负。 责监督、指导施工过程中得安全文明达标，并定期组织专项检查；l、负责监督、指导施工过程中得工程质量，并参与不少于10%得质量抽查；m、根据合同及时办理各相关单位得工程款审批、签证、技术核定手续；n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办得其它临时任务；后期移交阶段：a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司得移交及交接手续得办理；b、负责审核施工方提交得竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制

12、部（资料室）办理交接；c、负责组织项目部工程师进行工程管理。 回顾，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。 二、工作权限权限内得变更审批权；权限内得签证审批权；监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定得建议权；所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同得合同评审权；所负责项目工程款支付得审批权；在与人力资源部门协商得基础上，有对项目部人员得选聘权、考核权、辞退建议权；对项目部员工升职、加薪得建议权。 xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。 在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负

13、责。 项目管理部按照管理合同规定按期、保。 质、保量得完成工作。 综合考虑项目建设周期内各个阶段得工作特点，我方将从提高管理专业化水平得角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期得项目管理工作目标。 这样既满足了建设期间项目管理繁重得工作要求，同时也提高了项目管理得专业化水平，有效达到降低成本得目得。 执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段得工作中，发挥各具特长得作用，也使这些人员能够更全面得理解项目得工作目标和意图，理解其它部门得工作要求，更全面得掌握项目情况，使他们得工作能力随着项目得建设而不断提高，也能为项目得建设贡献更大得力量

14、，最终顺利完成项目目标。 二、项目管理部各人员及岗位。 工作职责1.项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府得有关法律、法规和政策，执行公司得各项制度。 2）执行公司及合同中由项目经理负责履行得各项条款，定期向公司汇报工作。 3）加强管理，正确处理国家、企业与个人得利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理得项目有关得外部关系。 4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。 5）领导和组织项目管理机构人员对确定得工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标得实现负责。 6）组织项目管理班子，制定人员配备筹划，明确人员组织关系，制定岗位。 职责，明确项目管理部人员得职责，合理分工授权。 7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通得沟通渠道，创立良好得人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范得管理服务。 9）组织编制项目管理综合筹划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施规划，审核部门制定得规划筹划。 10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理得重要文件和指令。 11）组织编制向项目业主提报得项目管理月报、阶段性项目管理回顾与工程竣