《助理年终总结锦集八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《助理年终总结锦集八篇（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑助理年终总结锦集八篇助理年终总结范文锦集八篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者所有完成后进行回忆检查、分析评价，从而一定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些逻辑性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立刻行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家收拾的助理年终总结8篇，盼望能够帮忙到大家。助理年终总结 篇120xx年中，在领导及同事们的帮忙指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作能力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将本
2、人一年以来的个人工作总结报告如下：一、加强学习，注重提升个人品德涵养一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，仔细学习了全会精神，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德涵养。二是仔细学习中国药典20xx年版凡例和附录、中国药品检验操作标准等，增添了自己的业务学问和检验水平。三是努力钻研业务学问，主动参与省食品药品检验所食品、保健品及化装品相关检验学问与技能培训和全国中药材及饮片检验技术培训班，严格根据创立“学习型检验所的要求，始终把提升检验检测水平作为一切工作的根底；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。四是不断改良学习办法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作，
3、坚持学以致用，注重融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，稳固和丰盛综合学问、让学问陪同年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉顺从组织和领导的支配，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。1、协作完成中药评价性抽验工作，抽到中药材及中药饮片样品245批次，笼罩了我市各主要使用单位、经营企业、大型零售药店及1家生产企业，到达了抽样目的。2、全年共完成中药评价性抽验品种“蛇床子66批次，根本药物抽验品种14批次。这次对根本药物的检验，进一步了解了化学药品的检验办法。3、安装调试气相色谱仪、薄层扫描仪，
4、并编制了仪器期间核查和操作规程，并对新安装的液相色谱仪和溶出实验仪进行了系统的学习，娴熟控制了新仪器的操作使用。4、对试验室玻璃仪器进行了校准，完成了2批滴定液的滴定工作。5、主动参加我所试验室装修期间的搬迁工作和食品认证工作。一系列的工作中，我深知：作为一名合格的检验工作人员，不仅要具备相关的学问和技能，而且还要有严谨细致耐烦的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份干燥的工作，也要擅长从中寻觅乐趣，做到日新月异，从变化中找到创新。 在20xx年里，我会做好20xx年个人工作打算，争取将各项工作开展得更好。助理年终总结 篇2x年代
5、我从调到市场经营管理六部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我谦虚向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户承受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道物流园还有鱼市和宠物市场，因而前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，
6、但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们胜利策动并举办了“活动。从比赛活动方案的策动、商户的参加、广告的宣扬，向来到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮忙，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。助理年终总结 篇3转瞬20xx年过去了，回忆过去的一年，我感觉收获无数，有为人处事的长进，有思想理念的提升，有工作能力的增添。这一年我新认识了一群新伴侣，得到了各种各样的帮忙，更得到了大家的相信，尤其是领导的相信；这
7、一年我的工作也得到了许多人的一定，这让我有更多的自信；这一年特殊让我庆幸的是，我又回到了地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报：一、今年的主要工作内容今年大局部的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比拟相信，我的工作内容也格外充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事聘请、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购。虽然工作压力格外的大，但这也是我承受新事物，长进最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的规范永久是“完善，惟独追求完善才干真正提高工作规范；二是不打没有预备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，
8、打算永久没有改变快，做事肯定要准备几套方案，并且要预留时间来处置突发状况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人交流，削减人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报总没得错；六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲；八是学无止境，多学习，少玩闹。回到地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日常工作。前段时间，我主要负责工程财务管理、销售公司的连接工作和各项工作发展的信息收集。财务方面，我经手财务资金X元，无过失帐问题，并顺利移交财务；
9、与销售公司连接工作中，我主要负责了X销售中心的建立及领导支配的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购。板房搭建前，我拒绝了对方“益处费，板房验收后，对方给的“益处费我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是仔细调查了武汉近十家模型公司，对照之下，我更换了本来与公司合作的单位，也为公司节省了将近万余元。与销售公司连接过程中，我坚持每周收集两个工程的详细状况，让领导了解工程销售进度，发觉问题也准时向领导汇报，并主动与销售公司交流解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中，阅历多有缺乏，但是做到了工作准时汇报，不越权
10、办事，工作不推脱责任。二、工作中存在的主要问题今年的工作感觉长进比拟大，但是许多的工作是建设在失误的根底上的，所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差；二是详情做得还不够；三是交流协调做得不到位；四是工作汇报不够准时；五是总助工作定位还不太清楚；六是工作还是存在惰性。三、明年的工作打算明年的工作打算主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是清楚工作岗位定位。总助的工作要求格外高，要有“大管家的魄力和精心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系大众。别的部门不论的，不该管的事我应该要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作状况要学会恰如其分地去了解控制，顾问而
11、不决断，坚定不能随意插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，控制工作的技巧，当好总经理的顾问助手。我如今首要工作任务应当是找准工作的“切入点和“着力点。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查效劳。平常要准时的捕捉信息，精确的反应，擅长发觉和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发觉总经理比先前越发务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起越发剧烈的工作时效意识，形成雷厉风靡的工作作风。工作中遇到问题，将会主动的请示汇报，想尽方法在最短的时间内办好领导支配的每一件事。四是协调好各部门
12、及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思量，敬重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守根本的原那么，不盲从，不当“睁眼瞎，客观的分析“是与非，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身涵养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人能力素养。明年我将着重就房地产开发方面的专业学问进行加强学习，熟识开发流程，了解办事逻辑，争取明年能做到工作与各部门能精确对接。助理年终总结 篇4今年上半年，市场部主要完成下列工作：一、业务进展方面。制定业务收入打算和进展打算并实行措施指导、催促各县区完成。今年上半年，市场部按照公司领导要求，在省公司下达的全年
13、收入打算根底上，制定了全市收入打算，并分解到各县区。按照县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量打算。为确保业务收入和进展量打算顺利完成，市场部按照形象进度把每项打算分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起研究完成较好的阅历以及未完成打算的缘由，发觉问题和困难，与县公司共同解决。截止6月份，全市共完成业务收入 万元，绝对值排名全省第 位，完成形象进度的 %。宽带终端新增 户，宽带专线新增 户，有人值守公话新增 户，一般电话新增 户。市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及研究，并归纳浮现存问题，从而找出适宜本地的
14、资费套餐。3月份按照市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、营销策动， 对业务推广有很好的指导意义。二、根底管理方面。落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长久欠费、客户资料收拾、资源收拾、装维材料和终端管理等一系列根底管理工作，有效的避开了业务收入和本钱的流失。从元月份开场，市场部根据内控流程要求，调节了本来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不合乎要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽
15、核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额间断半年在全省属于状况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。为确保不因撑持系统错误操作影响收入，市场部支配撑持中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。为清理长久欠费、掌握当期欠费，市场部按照公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长久欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从间断5 个月调帐超过 万元，到达5月份的 元。为控制资源状况，避开资源浪费，市场部支配撑持中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改良了管理方式，把出入库明细账与撑持中心每天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效掌握了浪费现象。三、绩效考核方面。改良绩效考核计算办法，从多方面入手促进保留量、激增量，提高业务收入。自3月份省公司绩效考核方
