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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业自查报告集合八篇【精选】企业自查报告集合八篇在日常生活和工作中，报告与我们的生活密切相连，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。你知道怎样写报告才干写的好吗？下列是我为大家收集的企业自查报告10篇，欢送大家共享。企业自查报告 篇1我公司遵照国家食品药品监视管理总局关于施行医疗器械经营质量管理标准的公告(第58号)文件精神，组织相关人员重点就我公司经营的全部医疗器械进行了全面检查，现将详细状况汇报如下：一、强化制度管理，健全质量管理体系，保障经营过程中产品的质量平安 公司成立了以总经理为主要领导核心、部门经理为主要组织成员、全体员工为主要监视执行成员
2、的平安管理组织，把医疗器械平安的管理纳入我公司工作重中之重。加强领导、强化责任，增添质量责任意识。公司建设、完美了一系列医疗器械相关管理制度：医疗器械选购、验收、储藏、销售、运输、售后效劳等环节实行有效的质量掌握措施，以制度来保障公司经营活动的平安顺利开展。二、明确岗位职责，严格管理制度，完美并保留相关记录或档案管理制度 公司从总经理到质量负责人到各部门员工每个环节都严格根据医疗器械经营质量管理标准制定相应管理制度，对购进的医疗器械所具备的条件及供货商所具备的资质做出了严格的规定，保证购进医疗器械的质量和使用平安，杜绝不合格医疗器械进入医院。保证入库医疗器械的合法及质量，仔细执行出入库制度，确
3、保医疗器械平安使用。企业质量负责人负责医疗器械质量管理工作，具有自立裁决权，主要组织制订质量管理制度，指导、监视制度的执行，并对质量管理制度的执行状况进行检查、纠正和持续改良 ，准时收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理 。针对不合格医疗器械确实认，不良事件的收集和报告以及质量投诉和器械召回信息等事件实时监视 ，定期组织或者协助开展质量管理培训 。 公司已经根据新版器械经营质量管理标准的要求对全部计算机系统进行改造和升级，安装医疗器械专业软件系统，该软件得到多地监管部门的认可、推举，能够满足医疗器械经营全过程管理及质量掌握，并建设有相关记录和档案，针对以前在局部留档供应商资
4、质不完美状况也准时索要补充做进一步的完美保留。三、人员管理我公司医疗器械工作由专业技术人员担任，并定期进行相关法律法规及相关制度的培训，确保工作的顺利进行;每年组织直接接触医疗器械的工作人员进行安康检查，并建有安康档案。四、仓储管理公司具有合乎所经营医疗器械仓储、验收和储运要求的硬件设施设备，医疗器械自立存储、分类寄存、器械和非器械分开寄存，并且建设了最新的仓储管理制度及医疗器械养护制度，加强储存器械的质量管理，有专管人员做好器械的日常维护工作。防止不合格医疗器械进入市场，并制订不良事故报告制度。我公司始终坚持“质量第一，品质至上的质量方针，严格根据医疗器械经营质量管理标准要求，增加库房医疗器
5、械平安工程检查，准时排查医疗器械隐患，定期自查，保证各项系统有效执行。企业自查报告 篇2一.执业人员责任制落实状况为了明确责任，成立了以公司经理为组长，分管副经理为副组长，以造价咨询公司经理和主任为成员的自查小组。在自查工作中树立“以人为本，质量第一的理念，对执业人员提出了严格的要求。各执业人员在本次的自查中均严格要求，落实了各项责任制度，并对各有关人员责任制度进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到职责明确，责任到人，各司其职，确保了本次自查工作促进各执业人员业务的提升。二.检查状况1、各执业人员责任的落实状况；2、办公场所标牌的悬挂状况；3、项目资料是否标准齐全，问题整改落实及消案状况；
6、4、各级执业人员持证上岗状况。这次主要检查了王口弥河闸管所工程、羊口文化小区工程、北洛弥景苑等项目工程的结算、割算资料。检查说明，各执业人员的的项目资料管理意识有了很大提高，执业能力有所加强，能够仔细落实好各项责任制度，配备了专职资料管理人员，项目造价咨询资料逐步标准化，职能科室设备设置到位，满足现代化办公须要。值得一提的是，我们各执业人员能坚固树立“百年大计，质量第一的意识，主动开展“质量规范化示范项目创立活动，其执业能力和效劳水平不断增添，得到业主部门的好评。三.存在问题1、思想教导：个别员工对造价咨询文件质量工作存在麻痹思想，存在质量与我无关的麻痹心态，工作之中违背劳动纪律，存在幸运心理
7、。2、咨询资料：少数工程工程未能根据公司咨询工程资料管理方法的规定进行收集收拾，致使造价咨询资料不全，影响以后对有关问题的查询。四处理意见对在此自查工作中，未能根据公司要求到达规范的，要求整改落实到位并赋予通报批判及按公司制度进行处分。五下阶段工作1、要求各执业人员坚固树立“百年大计，质量第一的方针，加强领导、增添自身的质量责任感，真正落实好质量兴业工作。2、仔细学习法律法规及相关规定，进一步落实各级责任制，做好各项业务的指导工作，严格执行质量操作规程，加大对员工的质量教导和培训，进一步完美咨询项目资料的标准化。3、加大对工作内容的自查自训力度，严格执行执业人员持证上岗制度，大力开展执业人员的
8、质量宣扬教导，进一步提高从业人员质量意识。4、突出重点，继续深化质量问题的专项整治，进一步推动质量规范化管理工作。定期组织质量检查，做到每月一小检，每季一大检，切实加强过程检查力度，将质量问题毁灭在萌芽状态。企业自查报告 篇3县商业局：按县局的部署，我们于9月末组成特地班子，依照检查提纲列出的重点，对我公司1至9月份的财务收支进行了仔细的自查，到10月末所有完结。兹将自查阶段检查出来的违纪问题，报告如下：(一)误将公司所属卫生所和新开办的幼儿园13名工作人员的工作、奖金开支，所有列入管理费用。1至8月份共支付11960元。(三)年初在发放劳动庇护用品时，违纪为每名职工发衣料一块(折合106元)
9、，在劳保费用中，共核销8162元。(四)今年雨季，公司为职工修缮宿舍支出34711元，没有在职工福利费项以下支，也挤入经营费用中核销。对以上违纪问题，公司已交由检查小组提出处理意见，向经理办公会汇报，并按县税收、财务、物价大检查办公室的.要求，于11月末提出纠正违纪问题的报告。以上报告，请予审查。县百货公司xxxx年月日企业自查报告 篇4一、 整改活动开展状况公司按照贵局下发的20xx109 号关于在深圳辖区上市公司全面深入开展标准财务会计根底工作专项活动的通知(下列简称通知)要求，以及调查问卷、常见问题中对相关详细问题的描述，我司20xx 年11 月20 日前开展了第一阶段的自查工作，仔细分
10、析了自查中发觉的问题，决定了详细整改期限，明确整改责任人。对深圳证监局走访过程中提出的问题，我们已严格根据要求整改。在对相关问题整改中我们咨询了公司外聘会计师事务所的意见、倡议。本次整改以会议、邮件、现场检查等形式催促、跟进整改良度，落实整改状况。二、 自查发觉的问题及整改状况按照通知的目标和要求，各公司的财务会计根底工作应到达下列要求：(一)各公司应该建设合乎规定和适应公司自身进展的财务管理组织架构，做到岗位职责清楚，授权明确合理，不相容职务互相分别，互相制约;财务会计人员具备相关专业学问和专业技能，具备会计从业资历;公司对财务会计人员后续教导有制度性支配。(二)各公司应该按照相关法律法规的
11、规定，建设健全合乎公司自身经营特点的财务管理和会计核算制度体系并不断予以完美，明确制度的制定和修订流程以及应该履行的决策程序。制度中应包含责任查究条款，对须要进行责任查究的范围、责任认定的详细规范、处分措施以及责任查究机构和程序等做出明确的规定，责任查究应与绩效考核挂钩。各公司应该建设财务会计相关负责人管理制度，对财务负责人和会计机构负责人的任职条件、职责、权限、考核等做出规定。财务会计相关负责人管理制度应经公司董事会审议批准。(三)各公司应加强财务信息系统的建立和管理，保证财务信息系统的自立性，不得与控股股东、实际掌握人共用财务信息系统，也不得向控股股东、实际掌握人提供任何能够查询、修改公司
12、财务信息系统的权限;公司的财务信息系统应该合乎会计电算化相关规定的要求，满足公司的实际须要;公司应加强对财务信息系统用户及其权限的管理。(四)各公司应该加强会计核算根底工作的标准性，凭证填制合乎要求，会计档案归档准时、保管平安;应该切实提高会计核算和财务信息披露水平，能自立编制合并财务报表和报表附注;应该按照企业会计准那么及相关规定，结合公司所处行业特征和自身生产经营特点，制定明确、恰当的会计政策，并在财务报表附注中具体披露，不得以企业会计准那么中的原那么性规定代替公司的会计政策。按照上述通知要求(一)，我们在自查中依托财务管理组织架构，明确了各岗位职责、优化了工作流程，按照各岗位业务改变，准
13、时进行了修订更新;对集团内各公司会计人员根本状况进行统计，了解会计人员是否具备从业资历;在20xx 年12 月份公司组织支配了“财务部门20xx 年度教导训练打算。按照上述通知要求(二)，自查中公司按照 深圳证券交易所股票上市规那么、中华人民共和国会计法、企业会计准那么、会计根底工作标准、会计电算化管理方法、会计档案管理方法、企业内部掌握根本标准等相关法律法规及公司章程的规定，详细制定了公司内部相关制度、详细业务实施细那么，如：财务负责人制度等。此次整改中又补充完美了会计人员继续教导管理制度、会计档案管理方法等制度。按照上述通知要求(三)，自查中公司规模急速进展，经营模式的不断创新，流程操作更
14、新加快，在财务信息系统方面已加强建立和管理，公司ERP 系统已升级至用友8.9.0 版本，人员操作权限由信息部严格掌握，职责分明。为适应公司进展须要，公司已增加了费用预算模块，采纳用友软件中的集团预算应用模式，包括深圳、苏州、南昌的预算与业务报销都使用了该模式进行管理，从预算管理设定、预算表的编制、预算的掌握与分析，以及日常报销的业务均根据集团模式统一进行。这种模式有利于集团的集中管控，并能够自立部署预算与报销的 IT 系统，利于进行日常维护和风险的管理。合同管理模块，主要为设备、项目、修理、租赁等大型资产合同从签订到付款等所有流程都在ERP 系统中管理，固定资产请购单采纳系统打印代替手工单据，极慷慨便了公司资产合同的管理。网上报销、委外加工、人力资源工资系统、供应商管理平台等模块，这些模块已陆续投入使用。按照上述通知要求(四)，自查中公司进一步强调凭证填制标准要求，第 6 页 共 6 页
