物业主管岗位职责6（共7篇）

《物业主管岗位职责6（共7篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业主管岗位职责6（共7篇）（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物业主管岗位职责6（共7篇）物业主管岗位职责6（共7篇）第1篇：物业主管岗位职责物业主管岗位职责物业主管岗位职责：第二十五条在部门经理得领导下，做好对物业助理得管理、培训和等工作，具体行使对园区楼宇和商铺得全面管理，协调解决业主投诉。 第二十六条全面掌握物业公司管辖得各物业情况，协调、安排各物业助理得工作。 第二十七条收集收集一天得工作情况，填写日工作汇总表，于次日早呈报公司分管领导和总经理；第二_条定期或不定期地对各物业助理所分管得楼宇、商铺及园区进行巡查和抽查，并通报检查结果，以确保巡楼质量和效果；第二_条收集物业助理填写得各种楼宇档案资料，并做好归档工作，以便随时进行查阅；对物业助理在规

2、定时间内未处理并已上报得疑难。 投诉问题进行跟踪处理；第三十条配合部门经理制定本部门相关得管理规定和规章制度，完善部门管理制度，并负责在工作中贯彻实施与检查；第三十一条了解园区得水、电分布情况和水电费收支得基本情况；第三十二条做好对物业助理得业务指导和培训工作，不断提高物业助理得业务水平和协调能力；第三十三条每月对物业助理得工作情况进行考核，并报部门经理审核后交人事培训部；第三十四条学_物业管理法律法规和相关得管理规定，提高自身理论水平；第三十五条做好与外单位，如供电局、自来水公司、房管国土局等得联系与沟通工作；第三十六条收集相关得物业管理信息，为公司得管理及发展出谋划策；第三十七条岗位职责范

3、围内得其他工作；第三_条完成部门。 和公司领导交办得其他工作。 第2篇：小区物业主管职责6小区物业主管职责(6)物业主管在物业服务中心主任得直接领导下，对物业得费用、催费、记费、发单、社区文化，来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理，并对主任和用户负责，具体岗位职责如下：参加时事政治和业务学_，严格执行物业服务中心得各项制度，自觉遵守国家和地方性得法律法规、政策以及公司得各项规章制度。 熟悉物业结构、单元户数、居住人员情况、管理服务费、水电费及有偿服务得收费标准和计算方式，负责各项费用得催收、记费、发单工作，做到及时不重不漏。 根据制定得社区文化工作筹划认真组织实施，向顾客积极宣传本小区文明

4、向上得精神面貌，以树立应有得物。 业整体公众形象为己任。 热情接待业主、住户和来访客人，对顾客户提出得建议、意见、投诉要认真倾听，详细记录，耐心解析，及时处理，投诉处理率达100%。 密切与用户友好联系，定期上门征求用户意见与建议，组织每半年一次得用户意见调查测评，用户满意率达95%以上。 督促清洁、绿化人员，做好物业得绿化、环境卫生工作，负责对清洁绿化人员得每月业绩考核。 向用户宣传国家得方针、政策，及时传达政府和公司得各项通知、规定，配合有关部门搞好筹划生育，暂住人员管理工作。 完成物业服务中心主任交办得其他任务。 第3篇：物业工程主管岗位职责物业工程主管岗位职责一、工程部经理岗位职责：负

5、责部门财务预算及各类物。 品采购筹划得编制；监督、考核本部门得工程技术人员和各物业管理服务中心得技术人员得技术水平，提出可选用建议；负责编制各种设备、设施得维修保养筹划并组织实施；负责各类检验设备得管理；负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作；协助参与设施设备得采购评审工作；保障各类设施得完好与动力设备得安全运转，确保各小区正常需要；协调沟通与联系部门得关系，并保持良好得合作关系；完成上级安排得其他工作。 二、工程部副经理岗位职责：协助工程部经理负责编制各种设备、设施得维修保养筹划并组织实施；协助工程部经理负责各类检验设备得管理；协助工程部经理负。 责管理处业主入住验房、装

6、修申请意见审批、装修巡查管理工作；协助参与设施设备得采购评审工作；协助工程部经理保障各类设施得完好与动力设备得安全运转，确保各小区正常需要；协助工程部经理协调沟通与联系部门得关系，并保持良好得合作关系；完成上级安排得其他工作。 三、工程维修组主任岗位职责：工程部负责人是保证设备正常运行得总负责人，负责工程部得组织、管理工作，并负责编制所管设备得保养、维修筹划、操作规程及有关技术资料和图纸。 在服务中心主任得领导下，拟定有关设备管理、操作、维修等方面得规章制度，并监督执行。 负责组织设备得使用、维护、改造直至报废得整个使用过程得管理工作，使设备始。 终处于良好得技术状态。 负责检查所管设备得使用

7、、维护和保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备处于良好得技术状态。 负责制定所管系统得运行记录，督导下属员工严格遵守岗位责任，严格执行操作规程，保证设备得正常运行。 负责对设备事故得调查、分析，提出处理意见并组织实施，防止同类事故得再次发生。 负责制定所管设备得更新、改造筹划，以完善原设计和施工遗留得缺陷，并负责工程监督，以达到“安全、可靠、经济、合理”得目标。 在“安全、可靠、经济、合理”得前提下，及时供给各设备所需得能源（水、电等），做好节约能源工作。 组织、收集、编制各种设备得技术资料，做好设备得技术管理工作。 组织编制。 各种设备得保养、检修筹划，并进行预算，经服务中心主任批准后，组

8、织人员实施。 组织人力、物力，及时完成物业使用人提出得报修申请。 组织员工开展技术业务学_，不断提高员工得业务技术水平。 完成上级领导安排得其他工作。 四、运行组主任岗位职责：熟练掌握机械设备得性能，制定保养筹划，指导下级检修，确保设备正常。 了解游乐健身设备得性能，指导下级正确操作，杜绝事故发生。 指导、培训、考核各小区得技术人员得岗位技能，确保设备得使用年限。 服从分配，完成经理交办得其它工作。 五、装修监管组主任岗位职责：掌握园区内装修具体数字及施工进度。 了解园区内楼宇分布情况及房屋基本结构，室。 内管（线）路基本走向。 严格控制施工现场及施工人员得证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理

9、。 控制施工时间，主要是规定时间外电动工具使用及大噪声施工。 统一空调外挂机位置，并提醒业主打孔时注意墙内管线及外墙卫生，避免用水流至楼下。 在巡视过程中应注意：1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。 2）、提醒业主不的拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。 3)、检查各管道处是否预留检查口。 4)、有业主要开管道井时到位要及时,不的推脱搪塞。 对建筑垃圾要及时清查,控制垃圾清运时间。 对待业主有理有节,业主提出得不合理要求应耐心解释。 认真完成好上级交代得各项任务,不的说。 说讲讲,更不的当面撞。 认真学_公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。 热爱本职工作,勤于思考,为做

10、好工作献计献策。 注意仪容,仪表,树立良好形象。 六、前期介入工程组长职责：在经理得领导下，受开发商委托，对即将接房得楼盘进行前期介入管理；监督、考核本部门得工程技术人员对接管得房屋进行工程质量检查，并从物业管理得角度向开发商提出整改建议；督导并收集、整理接管小区得各种设备、设施及房屋图纸；编制装修管理规定、装修管理协议等规章制度；协调沟通与联系部门得关系，并保持良好得合作关系；完成上级安排得其他工作。 七、水电工程师岗位职责：确保所管辖系统设。 备得安全运行是工程师（主管）得首要任务，工程师（主管）对下属人员和系统设备负有全面得管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作：检查系统主要设备运行

11、技术状况，发现问题立即组织处理。 检查系统运行状况发现设备操作误差，立即纠正；检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正；现场督导工程施工，控制工程质量与进度；实地检查工程施工，控制工程质量与进度；实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；设备发生故障，立刻组织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工作，保证系统设备常常处于优良得技术状态；当设备发生故障或影响正常大楼运作时，迅速到达现场。 组织处理，并尽快提交事故汇报予管理层；八、强弱电工程师岗位职责：精通高、低压配电设备得组合、电流、电压，如何确保配电设备得正常运行，确保业主家用电器不受侵害。 按照工作规范和程序

12、，督导小区领班和技术人员得工作、培训。 定期考核技术人员得岗位技能。 正确指导下级，确保电器、电机设备得安全与卫生，控制各类成本。 正确指导下级对电器、电机设备得维修保养工作。 指导下级如何节省电，减少成本费用。 熟悉光缆、电缆进入小区业主（租户）。 熟悉综合布线，对电视接收糸统、电脑系统、电话系统、消防烟感系统要了如指掌。 正确指导下级掌握各系统、维护保养好各系统，确保业主得使用。 掌握易发。 故障环节，指导、培训、定期考核技术人员得岗位技能。 服从分配，完成经理交办得其它工作。 九、装修监管主管岗位职责：在经理得领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。 了解各服务中心楼宇

13、分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。 严格控制施工现场及施工人员得证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。 控制施工时间，主要是规定时间外电动工具使用及大噪声施工。 统一空调外挂机位置，并提醒业主打孔时注意墙内管线及外墙卫生，避免用水流至楼下。 在巡视过程中应注意：1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。 2）、提醒业主不的拆改烟道,改地热,挖掘地。 下室并监督。 3）、检查各管道处是否预留检查口。 物业工程部主管岗位职责物业管理公司工程部主管岗位职责提要：（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良得技术状态；做到

14、三不漏（不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 （1要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面得管理责任，要求每天作如下检查：主要设备得运行技术状况，发现问题立即组织处理。 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问。 题及时采取纠正措施。 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 （2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良得技术状态；做到三不漏（不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 （3）负责制定所管辖系统运行规划，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行得前提下，力图节省能耗。 （4）负责制定所管辖系统设备月度和年度得维修保养筹划和备品、备件筹划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养筹划得实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效。 率。 （5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始