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1、最新外贸公司党的群众路线调研报告|某外贸公司调研报告根据集团公司开展党的群众路线教育实践活动的要求，本人结合近段时期工作的实际，经过研究将“如何切实解决职工当前最关心的问题”作为此次调研的题目。针对这个专题，我采用了发放调研问卷，交流座谈等形式征求了广大职工的意见建议，并结合自己的认识，将上述调研情况整理汇报如下：一、当前最关心的问题从调研反馈情况来看，职工当前最关心的问题主要集中在两方面，一是企业发展前景和经营状况；二是职工个人收入增长情况。二、原因和现状1、业务萎缩、效益滑坡。外贸公司自成立以来至今已近20年，其间在冯总及上届领导班子的带领下，艰苦创业扎实苦干，尤其是在外贸业务开拓、企业管
2、理、学习制度、文化建设等方面，在集团系统都属于标杆企业，企业在坎坷曲折中前行，有了自己的经营办公场所，有了自己的内外贸经营渠道和客户，在全省外贸企业群体和物产集团公司企业中，占据一席之地。在集团公司单纯做商贸业务的企业一个个因不适应市场倒下去的残酷现实下，能挺住实属不易。近年来，随着国内外经济形势的错综复杂，外贸政策的不断调整，人民币汇率上升，经营中不确定不稳定因素增加，企业经营情况起伏较大。特别是今年以来，由于国税对出口退税进行核查，公司1000多万退税款拖欠达一年多之久，退税迟缓问题严重影响了外贸业务，潜在损失有待评估。同时，内贸钢材业务由于市场不好，参与终端市场的企业越来越多，且竞争手段
3、灵活多样，对我们这样一个受制于政策、体制的国企来讲，竞争非常不利，利润空间受到挤压，业务开展越来越难。2、家底薄，抗风险能力弱。企业实收资本633万，截止七月末，净资产只有 735万元，虽然成立至今绝大多数年份未亏损，也未形成大的呆坏账损失，但企业自身积累很少，应该说家底很薄。把办公楼和有色房产可抵押1300万，剔除固定资产占用 349万元后，理论上可周转资金为1500 万元，折合美元240多万，折合成钢材不到4000吨。但由于退税款占压，到七月末实际可周转资金仅有 700万元。由于上述原因，造成公司近年业务出现萎缩、利润滑坡，今年截至7月份亏损63万元，是公司历史上第一次亏损。再加之系统内单
4、纯从事商贸业务的公司，普遍经营不景气，个别企业已歇业清算。这些都对职工心理影响较大。3、公司职工收入较低。公司自成立以来，就坚持勤俭办企业的优良传统，多年来坚持不懈。近年来不断完善绩效薪酬考核制度，细化了职工薪酬发放标准。根据工作性质，业务人员薪酬实行底薪加绩效工资加提成方案，管理人员也实行底薪加绩效加奖金的方案，并将过节费、福利费与效益挂钩，实行动态管理。根据调研情况，目前职工收入薪酬呈现两个特点，一是总体收入水平较低。2011年人均工资20857元，2012年人均工资23378元，2013年人均工资18365元。虽然从2011年开始人均工资逐年增长，但在集团系统仍处于较低水平，和陇西、xx
5、等单位差距更大。二是个别经营人员扣除“三金”后，无绩效工资收入。分析原因主要是原薪酬制度从设计上对业务人员提成执行上不封顶原则，鼓励多劳多得。底薪标准更多考虑了保证职工拿到基本生活费用和公司维持最低生存能力产生的费用。能不能拿到手，关键看效益，分配的核心和前提是效益。但由于多种原因，目前总体经营情况不景气，效益下滑，没有形成核心业务和品种；具体到各经营部门大多数也不理想，电投业务虽然一直在做，因规模较小，对公司总体效益贡献有限。因此可以说，收入水平较低的根本原因在于企业效益没有提升。而个别部门个别经营人员扣除“三金”后没有拿到工资也缘与数月来个别经营部门和经营人员没有做成一笔业务没有实现一分钱
6、差价所致。三、 解决的途径和思路1、 正确认识二者之间的关系提高企业经济效益是保障职工收入增长的根本。企业增效、职工增收，只有企业经营持续好转，利润稳步增长，职工收入才有根本保障，才有可持续性。否则只能是无源之水、无本之木。企业一方面经营下滑甚至连续亏损，另一方面职工薪酬又维持在很高的水平，短期看似乎职工满意，照顾了职工利益，但从长远看，既不符合勤俭办企业的提倡做法，加剧了亏损；同时也形成了大锅饭，不利于内部的激励考核，是一种得过且过不负责任的做法。实质损害了职工的长远利益，“皮之不存，毛将焉附”，这样的例子集团系统已不鲜见。2、全力以赴抓经营，力争效益提升。认识到二者之间的关系，我们要从以下
7、方面考虑措施。一是巩固原有业务，确保不缩量。二是拓展新业务，在业务增量上下功夫。具体来讲，外贸业务要全力排除因退税问题带来的负面影响和不利因素，规范和恢复正常业务，加强与义乌合作工厂联系，除做好圣诞树业务外，在开发新客户新品种上下功夫，力争突破300万美元；内贸业务要加强市场信息收集研判，电投业务要有突破，确保每月供货1000吨力争1500吨。要努力拓展新业务；在公司内部提倡协作精神，调整经营部门之间业务开展的不平衡，努力实现“全面开花”。通过业务开展提升，为职工增收提供来源和保障。3、 进一步完善薪酬管理制度一方面坚持原薪酬制度“多劳多得、少劳少得”的基本价值导向不动摇。这里的“劳”就是经营
8、业绩，薪酬考核发放要打破干好干坏一个样的“大锅饭”，树立多劳多收光荣，少劳少得汗颜的氛围，对业务人员提成坚决执行上不封顶的政策，鼓励多拿，真正体现按贡献大小计取酬劳的原则。另一方面也要切实考虑职工生活保障问题。一是从公司总体工资收入较低出发，二是充分认识到公司这几年受制于多种因素，经营效益下滑甚至出现亏损的客观现实，三是要接受个别经营部门少数经营人员数月甚至长期无经营业绩的现状。基于以上情况，我们认为员薪酬制度中以经济效益为中心，希望以效益提升带动收入增长的设计初衷和良好愿望，至少在目前难以达到或者说有一定难度。应该更多考虑的是企业在低增长状态甚至亏损状况下，如何保障职工生活保障问题。一是结合公司今年新进大学生起薪标准，适度提高职工底薪标准；二是对无经营业绩人员，考虑制定一个最低生活保障发放标准；三是对福利、过节费等考虑与出勤情况挂钩而不单独仅与经营业绩挂钩。总之，提高职工收入是公司长期和根本发展目标之一，也是最基本的民生问题。希望通过这次群众路线实践活动，将企业经营状况与职工收入水平，厉行节约压缩费用与保障职工基本收入水平等关系妥善处理好，把为民务实理念落实到企业具体管理工作中去推荐访问:调研报告群众路线外贸公司 第 5 页 共 5 页
