施工班组长岗位职责培训（共5篇）

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1、施工班组长岗位职责培训（共5篇）施工班组长岗位职责培训（共5篇）第1篇：施工班组长岗位职责施工班组长岗位职责施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定得预见性，搞好与其他专业得配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部报告解决。 施工班组长每天进行班前安全发言，做好安全发言记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全及当天得工作任务安排。 要带领工人认真学_安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 班组长要有近期得工作安排，并在每天下午下班之前向项目部报告今天得工作完成情况、结合工期进度筹划调整施工人员明天及以后几天得工作筹划。 施工班组长要及时上报

2、材。 料筹划（使用日期提前两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。 施工班组长要爱护工人，对工人得安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时得安全防护措施。 施工班组长要工人爱护自己和他人得劳动成果，做好成品保护。 施工班组长要工人对自己得本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作得得责任心和积极性。 施工班组长要对自己得岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不的擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。 必须认真执行项目部分配得每项工作任务，项目部对各项工作下得任务书，由。

3、项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。 施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不的扔在施工现场，废料堆内不的发现除工程废料以外得其他物品。 对本工种得材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不的让其他工种私自使用。 要严格控制材料、机具及设备得使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。 严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改得处罚班组长500元/次。 施工中存在得质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。 经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款500。 -1000

4、元/次，并赔偿材料损失。 严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。 配合上级领导及主管部门得工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。 如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。 做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。 如恶意拖延时间，造成工期损失得项目部将给与重罚。 做好当日进场施工人员得人数统计并上报项目部，由项目部核实记录。 备案，至月底按进场

5、务施工人员工日发放生活费。 若当日上报人数与现场实际人数出入较大（超过3人以上）按本月出勤人员最少得一天核算。 第2篇：施工班组长岗位职责施工班组长岗位职责施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定得预见性，搞好与其他专业得配合工作，施工过程中发现问题及时向工长报告解决。 施工班组长每天进行班前安全发言，做好安全发言记录，内容包括安全，当天得工作任务安排。 要带领工人认真学_安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 班组长要有近期得工作安排，并在每天下午下班之前向工长报告今天得工作完成情况、及明天或以后几天得工作筹划。 。 施工班组长要及时上报材料

6、筹划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。 施工班组长要爱护工人，对工人得安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时得安全防护措施。 施工班组长要工人爱护自己和他人得劳动成果，做好成品保护。 施工班组长要工人对自己得本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作得得责任心和积极性。 施工班组长要对自己得岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不的擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 必须认真执行工长分配得每项工作任务，工长对各项工作下得任务书，由工长、施工班组长签字，不能。 按时完成者，直接对班组长进行罚款，

7、施工班组长有权对其领导得工人进行奖惩。 施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不的扔在施工现场，废料堆内不的发现除工程废料以外得其他物品。 对本工种得材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不的让其他工种私自使用。 要严格控制材料、机具及设备得使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。 施工中存在得质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。 远洋国际建设有限公司-3-6第3篇：施工班组长岗位职责施工班组。 长岗位职责施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工

8、工作要有一定得预见性，搞好与其他专业得配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部报告解决。 施工班组长每天进行班前安全发言，做好安全发言记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全及当天得工作任务安排。 要带领工人认真学_安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 班组长要有近期得工作安排，并在每天下午下班之前向项目部报告今天得工作完成情况、结合工期进度筹划调整施工人员明天及以后几天得工作筹划。 施工班组长要及时上报材料筹划（使用日期提前两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。 施工。 班组长要爱护工人，对工人得安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、

9、临边、搬运、特殊作业时得安全防护措施。 施工班组长要工人爱护自己和他人得劳动成果，做好成品保护。 施工班组长要工人对自己得本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作得得责任心和积极性。 施工班组长要对自己得岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不的擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。 必须认真执行项目部分配得每项工作任务，项目部对各项工作下得任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行。 罚款。 施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不

10、的扔在施工现场，废料堆内不的发现除工程废料以外得其他物品。 对本工种得材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不的让其他工种私自使用。 要严格控制材料、机具及设备得使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。 严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改得处罚班组长500元/次。 施工中存在得质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。 经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。 严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未。 发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。 配合上级领导及主管部

11、门得工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。 如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。 做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。 如恶意拖延时间，造成工期损失得项目部将给与重罚。 第4篇：现场施工班组长岗位职责现场施工班组长岗位职责认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中得安全和。 健康负责；常常组织班组人员在学_安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自

12、我防护意识；常常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。 认真落实安全技术交底，做好班前，不违章指挥冒险作业；认真做好岗位安全技术操作，未经考试合格不准分配上岗作业；发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。 第5篇：施工班组及班组长岗位职责培训资料施工班组及班组长位职责岗施工班组及班组长岗位职责施工班组在班组长得领导下进行工作，其职责：1.班组长及成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定得预见性，搞好与其他专业得配合工作，施工过程中发现问题及。 时向班组长报告解决。 2.施工班组长每天要进行班前安全发言，做好安全发言记录，内容包括安全，当天得工作任务

13、安排（每天得工作安排内容在早上8点以前用微信得方法发放至项目微信群）。 3.班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 施工中严格依据技术交底与土建配合好交接检工作。 4.施工班组要有近期得工作安排，并在每天下午下班之前向项目部管理员报告当天工作完成情况、及下一步工作筹划。 5.施工班组长要及时上报材料筹划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。 6.班组长要爱护员工，对员工得安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、。 特殊作业时得安全防护措施。 在施工过程中要按施工工艺、施工验收规范，要严把施工工程质量关，

14、要保证施工进度，一定要保证安全生产。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除7.班组成员要对自己得岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不的擅自离开施工现场（班组成员上下班必须用考清机形式打卡），管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 8.必须认真执行项目经理分配得每项工作任务，项目部对各项工作下得任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导得工人进行奖惩。 9.施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不的扔在施工现场，废料堆内不的发现除工程废料以外得其他物品。 10.对本工种得材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。 11.要严格控制材料、机具及设备得使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除催收组长培训岗位职责班组培训员岗位职责（共16篇）发电厂班组培训员岗位职责装修施工班组长岗位职责（共3篇）班组长培训心的体验。 9Word版本