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1、服装公司部门职能及岗位职责（共8篇）服装公司部门职能及岗位职责（共8篇）第1篇：公司部门职能及岗位职责公司部门职能及岗位职责1范围本标准适用于上海华联物业管理有限公司各管理部门。 本标准规定得岗位职责，在应用时应按管理部门得实际情况设岗、设人。 2部门职能2.1公司总经理室（略）2.2总经理办公室2.2.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 2.2.2协助总经理室处理日常工作，负责协调、督导各部门、管理处，贯彻公司各项工作得实施。 2.2.3负责公司工作筹划、回顾、简报等各类文件得起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴得管理及安排好公务用车等工作。 2.
2、2.4安排公司会议筹划。 ，做好会议记录，整理会议纪要。 2.2.5做好档案、合同和有关资料得管理工作。 2.2.6协调公司总部正常运行得工作秩序及有关保障管理工作。 2.2.7公司对外宣传、联系、协调与沟通。 2.2.8上级公司信息联系及横向与各部门信息处理得反馈。 2.2.9公司安全管理工作得实施。 2.2.10参与企业标准化工作，制定本部门得企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）得企业标准。 2.2.11全面实施公司企业标准，贯彻ISO900ISO14001管理体系标准。 2.2.12履行总经理室交办得工作，做好与其他部门得协调工作。 2.3人力资源部2.3.1履行总经理室、总经理
3、办公会议和。 司务会议得决定，完成部门工作目标。 2.3.2拟定公司人力资源得发展方案，并组织实施。 2.3.3对公司管理人员岗位、技术人员岗位及作业岗位得分析、整合。 2.3.4拟定并组织实施公司人事制度。 2.3.5部门考核与评价得策划、实施。 2.3.6现场管理人员、技术人员得考核与评价得策划、实施。 2.3.7对公司新进员工进行跟踪考核与测评。 2.3.8根据公司发展方案，负责后备管理人员、技术人员得选拔、培养、跟踪测评及总体评价得实施。 2.3.9公司人事档案、劳动用工合同得管理工作。 2.3.10公司招聘、选拔工作得组织实施及其他工作。 2.3.11拟定公司年度培训筹划并组织实施。
4、 。 2.3.12参与企业标准化工作，制定本部门得企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）得企业标准。 2.3.13全面实施公司企业标准，贯彻ISO900ISO14001管理体系标准。 2.3.14履行总经理室交办得工作，做好与其他部门得协调工作。 2.4总工程师室2.4.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 注2.4.2公司企业标准化工作得策划、运作和管理。 2.4.3落实对项目得筹划预算、费用测算、质量安全、验收付款等方面得控制管理。 2.4.4与设备供应商建立有效得沟通与良好得关系，并建立设备零部件价格信息库。 2.4.5加强对筹划维修保养项目执。 行情
5、况得督导和检查，对委外项目得实施抽查和项目验收，建立三级保养制度，开展预防性维修工作，增强设备维修工动手修理得能力，使物业设备保值增值。 2.4.6协助管理品质部组织公司得ISO900ISO14001管理体系得内审、管理评审工作，对日常各类设备得维修保养作业规范得贯彻执行进行督导。 2.4.7拟定与策划企业标准化得纲要，并组织审定，实施督导。 2.4.8协助管理处建立健全设备、建筑物得管理制度和操作流程，健全设备得档案管理。 2.4.9协助人力资源部对设备工进行各类技术培训和技能考核，负责编写培训教材，负责好各管理处之间得技术力量互助工作。 2.4.10各管理处重大技术问题得处理与协调。 。
6、2.4.11各管理处委外技术项目得审核，并实施督导。 2.4.12公司投资项目得技术可行性研究与策划。 2.4.13履行总经理室交办得工作，做好与其他部门得协调工作。 2.5管理品质部2.5.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 2.5.2制定部门得工作筹划，并组织实施。 2.5.3公司ISO900ISO14001管理体系得策划、运行管理、保持和持续改进工作。 2.5.4公司得业户服务、保安、保洁等服务得质量管理。 2.5.5全面实施公司企业标准，协助总工程师室草拟公司业户服务、保安、保洁、房屋设备维修保养等服务标准与作业标准，负责日常运行指导、。 检查、督促等工
7、作。 2.5.6公司品牌管理得实施筹划与督导。 2.5.7草拟公司服务质量管理制度，制定接待投诉及投诉处理办法，业户满意度测评与统计办法、管理质量要求等，并严格付诸实施。 2.5.8草拟公司服务质量信息，严格执行服务质量信息得采集、整理、统计汇总、反馈与发布等工作。 2.5.9对管理处质量指标、达标创优及整改措施等得检查与考核，对不合格项开出定期整改通知书。 2.5.10根据公司业户服务、保安、保洁、房屋设备维修保养等实施情况，进行服务标准与作业标准得提升、补充、修改与调整，并予以指导、实施。 2.5.11参与新接物业管理项目得交接、验收、与前期得物业管理工作。 2.5.1。 2实施公司品牌具
8、体运作管理得筹划与督导工作。 2.5.13审核管理处大、中修理项目得工程预、决算，做好委外项目（协议）得谈判、签约，并组织、监督委外项目得实施，以确保项目工程质量。 2.5.14做好管理处日常管理、维修费用得审核工作，并做好统计工作。 2.5.15参与企业标准化工作，制定本部门得企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）得企业标准。 2.5.16履行总经理室交办得工作，做好与其他部门得协调工作。 2.6市场营运部2.6.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 2.6.2拟定公司市场营运预测筹划，并付诸实施。 2.6.3拟定集团内得发展，积极。 参与集团内项目投标竞
9、争。 2.6.4拟定市场调研筹划，了解分析市场物业管理信息。 2.6.5积极拓展物业管理项目，与业户保持良好得联络与沟通。 2.6.6开展物业拓展项目得信息和资料管理工作。 注注2Q/TFEK4.12.2.2.2.6.7拟订市场营运得总体策划、沟通、谈判及合同拟订。 2.6.8做好公司网页制作和网上发布工作，积极参与公司品牌推广活动。 2.6.9参与企业标准化工作，制定本部门得企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）得企业标准。 2.6.10全面实施公司企业标准，贯彻ISO900ISO14001管理体系标准。 2.6.11履行总经理室交办得工作，做好与其他部门。 得协调工作。 2.7筹划财
10、务部2.7.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 2.7.2根据企业发展前景和实际状况，进行公司得全面预算和单项预算得编制、执行、监督得管理，进行筹划目标得分解，加强公司二级核算管理。 2.7.3实施公司资产及资本运作得筹划。 2.7.4合理设置会计科目、会计报表，做好登账、核账、汇账，加强会计电算化管理，有效地做好会计核算工作。 2.7.5熟悉公司与各管理处得经营管理状况，收集会计信息，做好筹划统计和财务分析，为改善企业内部得经营管理和提高经济效益服务。 2.7.6合理安排资金，加强应收款、应付款得管理，控制现金流量，进行资金调控。 。 2.7.7监督企业经营活
11、动，及时发现风险，向总经理室提供解决问题得可行性规划，做好企业决策得参谋。 2.7.8建立内部稽核制度，保证会计核算过程得合理、合法。 2.7.9做好财务决算工作，做好工资得核算与发放，加强纳税管理。 2.7.10做好对各类收支项目得审核、管理工作。 2.7.11加强对管理处核算人员得选派与调配，进行业务指导和监督。 2.7.12加强与上级财务部门及政府财税部门得联系、沟通，并接受审核与监督。 2.7.13参与企业标准化工作，制定本部门得企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）得企业标准。 2.7.14全面实施公司企业标准，贯彻ISO900ISO14001。 管理体系标准。 2.7.15履
12、行总经理室交办得工作，做好与其他部门得协调工作。 2.8保安部2.8.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 2.8.2拟定公司保安部总体发展方案。 2.8.3制定保安部年度工作筹划及目标任务分解。 2.8.4部门新进员工得跟踪考核与测评。 2.8.5保安员档案、劳动用工及其合同管理。 2.8.6制定保安员得培训和业务技能训练得筹划，实施以防火、防盗、防破坏、防自然灾害得安全和培训，并开展法制、法规相关知识得培训。 2.8.7指导、监督、检查部门各项工作。 2.8.8参与企业标准化工作，制定本部门得企业标准，参与制定涉及本。 部门（与本部门相关）得企业标准。 2.8
13、.9全面实施公司企业标准，贯彻ISO900ISO14001管理体系标准。 2.8.10履行总经理室交办得工作，做好与其他部门得协调工作。 2.9超市（卖场）业态部2.9.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 2.9.2部门工作筹划得拟定与实施。 32.9.3所管理超市、卖场管理处业户服务、保安、保洁、设备得管理，并分解目标，实施督导。 2.9.4各超市、卖场管理处物业管理正常运行，确保成本最低化。 2.9.5公司服务标准与作业标准得实施与督导。 2.9.6制定各超市、卖场管理处得考核规划要求具体落实，并持续改。 进。 2.9.7各超市、卖场管理处员工得跟踪考核与测
14、评。 2.9.8制定部门培训筹划、业务技能训练。 2.9.9各超市、卖场管理处综合治理、安全管理得检查、指导、协调和应急日常处理。 2.9.10参与企业标准化工作，制定本部门得企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）得企业标准。 2.9.11全面实施公司企业标准，贯彻ISO900ISO14001管理体系标准。 2.9.12履行总经理室交办得工作，做好与其他部门得协调工作。 3岗位职责3.1公司总经理（略）3.2公司副总经理（略）3.3公司总工程师（略）3.4公司总经理助理（略）3.5总经理办公室主任3.5.1。 履行总经理室、总经理办公会议和司务会议得决定，完成部门工作目标。 3.5.2向总经理室负责，主管办公室日常管理工作。 3.5.3维持公司本部工作正常运行得秩序。 3.5.4安排好公务用车工作，确保正常工作需求
