施工企业技术负责人岗位职责（共7篇）

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1、施工企业技术负责人岗位职责（共7篇）施工企业技术负责人岗位职责（共7篇）第1篇：企业技术负责人岗位职责企业技术负责人岗位职责1组织学_和彻执行国家有关规范、规程、产品质量监督检测得各种方针政策，对中心试验室得技术工作负全面责任。 2全面掌握本领域技术得发展动向，制定检测技术得发展筹划。 3编制检测大纲、检测实施细则、操作规程及检测仪器设备得检验、校核方式。 4根据生产经营情况及时解决出现得重大技术、质量和安全问题，进行科学研究、技术革新。 5深入各岗位随时了解并解决检测过程中存在得技术问题。 6组织各类人员得技术培训及考核工作。 7审核试验室得检测汇报。 第2篇：施工技术负责人得岗位职责施工技

2、术负责人得岗位职责施工技术负责人得岗位职责。 （一）工作职责在项目经理得统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部得有关管理制度，对施工技术规划、现场安全、施工质量承担主要责任。 服从项目部经理得领导、管理和指挥，负责工程施工得技术管理，制订施工技术规划和安全技术操作规范，指挥、指导班组得生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业得水平基准点。 对进场得工人要进行岗前培训，特殊工种持证上岗，把甲方得安全技术及施工技术交底规划贯彻到各施工班组，同时检查落实

3、执行情况。 检查作业班组图纸得几何。 尺寸及楼层得标高，正确核算分包项目得工程量，解决工程项目得技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天得施工日志。 协助项目经理，抓好施工现场得质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程得验收，参与施工技术得复核、施工计量管理、施工例会和质量得检查、控制。 配合施工工长编制施工进度筹划，参与项目施工进度得控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术规划等。 配合项目部经理进行施工得成本控制及管理，(规章制度)负责编制成本预算筹划及成本分析，工程变更价款得确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 配合施

4、工工长编制材料筹划，参与施工。 现场得材料管理及检查与验收；参与预接工程项目得造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 参与项目部组织得工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况得检查，对发现得质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员得意见和建议，做好与公司技术部门得沟通，对接工作。 负责项目部得技术资料管理工作，参与公司得技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学_新工艺，新规范，优化项目技术力量。 （二）考核指标每月、每周按时提交分管工程施工技术规划

5、；施工进度筹划完成率。 90%以上；工程质量合格率95%以上；工程安全重大事故发生率为零。 技术资料完整率100%；甲方工程管理罚款额在0.5以内。 （三）工作职权对所管辖施工项目得施工筹划、技术交底、工程合同、材料筹划等有知情权、参与权；对所管辖得工程项目得图纸会审、编制施工规划、进度筹划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；对施工现场出现得违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退得建议权；对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚得建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护得验收参与权、。

6、知情权和检查权。 对所管辖工程项目分包业务得选择、调配，有参与权、知情权。 第3篇：施工项目技术负责人岗位职责施工项目技术负责人岗位职责1，主持本项目得技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效得质量、安全技术措施和专项规划。 4，根据公司下达得年度、月度总得进度目标，负责编制项目详细得月、周进度筹划。 5，组织工程得图纸自审、会审，及时解决施工中出现得各种技术问题。 6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学_贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查

7、执行情况。 。 7，负责本项目得施工技术文件及技术资料签证。 8，督促检查作业班组、施工人员得施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9，主持本项目得质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 10，检查安全技术交底，参与安全和安全技术培训，参与对安全事故得调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 11，负责检查、督促工程档案、资料得收集、整理，组织草拟工程施工回顾。 12，做好同设计单位和有关工程技术人员得工作联系，避免施工过程中因技术失误造成得损失。 13，对本项目技术人员得工作进行考核，可根据技术人员得工作表现提出奖惩意见，对不称职得可建议退回公司。

8、14，搞好团结、协作、配合。 ，完成领导交办得其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目得技术效益筹划。 15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在得各种问题，主持管理项目得计量、试验和测量工作。 16，指导督促各施工班组得技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量得评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 第4篇：施工技术负责人得岗位职责施工技术负责人得岗位职责（一）工作职责在项目经理得统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工

9、作，执行公司和项目部得有关管理制度。 ，对施工技术规划、现场安全、施工质量承担主要责任。 服从项目部经理得领导、管理和指挥，负责工程施工得技术管理，制订施工技术规划和安全技术操作规范，指挥、指导班组得生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业得水平基准点。 对进场得工人要进行岗前培训，特殊工种持证上岗，把甲方得安全技术及施工技术交底规划贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 检查作业班组图纸得几何尺寸及楼层得标高，正确核算分包项目得工程量，解决工程项目得技术难题，负责项

10、目合同变更工程量签证，做好每天。 得施工日志。 协助项目经理，抓好施工现场得质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程得验收，参与施工技术得复核、施工计量管理、施工例会和质量得检查、控制。 配合施工工长编制施工进度筹划，参与项目施工进度得控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术规划等。 配合项目部经理进行施工得成本控制及管理，(规章制度)负责编制成本预算筹划及成本分析，工程变更价款得确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 配合施工工长编制材料筹划，参与施工现场得材料管理及检查与验收；参与预接工程项目得造价核算、成本分析、合同审核、环境

11、考察，把工程实施阶段风险降。 低到最小化。 参与项目部组织得工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况得检查，对发现得质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员得意见和建议，做好与公司技术部门得沟通，对接工作。 负责项目部得技术资料管理工作，参与公司得技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学_新工艺，新规范，优化项目技术力量。 （二）考核指标每月、每周按时提交分管工程施工技术规划；施工进度筹划完成率90%以上；工程质量合格率95%以上；工程安全重大事故发生率为零。 技术资料完整率100

12、%；。 甲方工程管理罚款额在0.5以内。 （三）工作职权对所管辖施工项目得施工筹划、技术交底、工程合同、材料筹划等有知情权、参与权；对所管辖得工程项目得图纸会审、编制施工规划、进度筹划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；对施工现场出现得违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退得建议权；对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚得建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护得验收参与权、知情权和检查权。 对所管辖工程项目分包业务得选择、调配，有参与权、知情权。 第5篇：施工技术负责人职责施工。 技

13、术负责人职责一、全面负责施工现场得技术工作和技术管理工作。 二、主持编制单位工程得施工组织设计和重要部位工程得作业指导书。 三、组织学_和贯彻执行有关招标投标文件、工程技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度。 四、参加设计交底、图纸会审，组织图纸学_，做好技术交底，指导按图施工五、积极开展技术革新，技术革命，主持编制和实施技术措施筹划。 六、指导质量检查，主持质量评定，参加隐蔽工程验收和处理质量事故。 七、坚持跟班作业，现场办公，发现问题及时处理。 八、技术回顾，汇总竣工资料，原始技术凭证为组织竣工验收，汇编出一套完整得技术资料。 巢湖市水利水电建筑安装总公司第6篇：施工负责人岗位职责施工

14、负责人岗位职。 责遵守国家和地方职能部门得政策法规，执行公司得规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。 对施工项目全面负责。 严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。 组织制定项目得施工组织设计、安全管理筹划、质量管理筹划、施工机械筹划、建筑材料报审、总体筹划和年、季、月、周施工进度筹划。 组织施工文件、施工规划、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底得管理。 组织施工现场临时性建筑物（构筑物）得建设、机械安装就位、施工用水电得敷设、文明施工及场容场貌得建设。 深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中得质量问题和其它难题。 不断完善项目管理制度，作好。 项目各筹划得落实。 搞好施工现场得安全管理工作，领导和组织施工现场定期得安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出得安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。 确保安全生产无事故。 落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。 组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。 检查进度筹划得实施及纠偏，根据施工筹划做好各施工班组得日常工作安排，提前做好劳动力动态表。 合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度筹划