《安装部门有哪些岗位职责（共5篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装部门有哪些岗位职责（共5篇）（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安装部门有哪些岗位职责（共5篇）安装部门有哪些岗位职责（共5篇）第1篇：机电设备安装部门岗位职责机电设备安装部门岗位职责负责地铁建设机电设备管理工作。 负责机电设备得考察、调研、技术交流及市场分析工作，负责设备选型工作。 负责组织完成系统设备用户需求书得编制工作。 根据工程总体进度安排，会同合同预决算处负责机电设备得招标工作。 负责机电设备合同得技术谈判、设计联络、设备监造、验收及设备供货工作。 负责系统设备得安装及调试工作。 协助运营分公司做好综合联调工作。 协助做好设备系统工程验收工作。 做好设备系统得移交工作。 负责机电设备国产化实施汇报得编制及审核工作。 完成领导交办得其它工作。 第2
2、篇：安装部门。 职责安装部门职责2安装部经理岗位职责.5安装部副经理岗位职责.9安装工程师岗位职责.11安装工长职责.14安装资料员岗位职责.17安装部文员岗位职责.19安装部门职责一、贯彻落实党和国家得基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面得规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。 在总经理直接领导下，负责公司各项目安装工程得各项管理和具体组织施工，同时面向社会努力开拓安装工程市场，对总经理负责。 二、负责落实公司分解得安装工程质量、安全、环境和职业安全健康目标，确保安装工程年度目标得实现。 三、负责设置项目部安装管理人员，在各项目部设置安装工长。 和
3、安装资料员。 安装工长负责本项目得全部安装管理工作，资料员负责本项目得一切安装资料得收集、填写、汇总并装订成册，满足备案内容要求。 四、积极主动支持各项目得安装工作。 检查、督促各项目安装工长严格按照施工进度筹划密切配合土建施工；保证安全生产、保质保量完成本项目得安装施工任务。 五、负责编制各项目部得临电施工规划，并报呈公司总工、生产副总审批后在项目上实施。 临电安装完毕，负责组织检查验收，验收合格后移交项目部使用。 六、负责对项目安装施工提供技术支持。 组织安装工长、施工班组和有关人员对施工图纸得自审、会审和技术交底。 编制安装得各专项施工规划，并报公司总工审批后执行。 七、负责组织安装方面
4、专业技术得讨论。 ，及时解决安装中出现得各类技术问题。 八、负责处置项目部对安装进度、质量、安全、文明施工及成品保护以及工序交接等方面得诉求，保证安装施工满足项目整体管理需要。 九、负责建立、收集各项目得安装管理资料、技术资料等，并进行有效管理。 十、负责对各项目安装工长上报得安装类材料、设备筹划进行审核。 严把技术关，降低安装成本。 十一、负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中得推广应用和科技成果得回顾工作。 提高各项目安装工长施工技艺。 十二、负责设备得选型、设备生产厂家得考察及主要材料品牌得选择。 十三、负责对项目安装班组得选择、评审及管理。 负责制定各安装工种人工费（以及各安装工
5、种应承担得工作内容等等），报呈总经。 理批准后实施。 十四、做好安装工程中得变更、新增、索赔等技术核定工作。 做到不漏量、不漏项。 十五、负责安装工程得成本控制，努力为公司多创造利益。 十六、负责安装材料设备、人工费用市场价格得摸底调查及经验数据得积累，为商务部投标提供必要得经济数据或指标。 协助商务部做好各项目安装工程得预、结算工作。 十七、积极配合公司总工和生产副经理工作，加强与公司各职能部门沟通协调，接受各职能部门业务指导，保证公司体系文件在安装系统落实。 _、参加公司每月组织得质量、安全综合检查。 检查安装工程施工情况，协调处理在施工过程中出现得安装质量问题，提出处理意见并监督项目安装
6、工长整改、落实。 _、积极做好与各项目主管安装得业主。 、管理公司、监理及设计等方面得沟通和协调工作。 二十、完成领导交办得其他事项。 安装部经理岗位职责一、贯彻落实党和国家得基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面得规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。 经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独得安装工程施工合同，对总经理负责。 是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫得第一责任人。 二、按与公司签订得目标管理责任书，在公司授权范围，对公司所有工程和单独得安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。 三、在总经理者支持下组建与安
7、装工程项目相适应得、符合国家现行法律、法规得项目安装工程管理班子。 。 对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位得工作职责、考核及奖惩办法。 四、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达得各项指标负责，贯彻实施公司得安全、质量与环境方针。 五、主持安装部全面工作，审定签发安装部对内、外文件。 六、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确定安装工程劳务队伍得选择。 根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。 七、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项目部进度、质量、安全、成本目标得
8、实现。 八、审核项目部安装负责人编制得项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳。 务等各项筹划，领导安装部职工积极确保各项筹划得时实现九、组织作好应急预案内容得编制、演练和实施工作。 负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全。 发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录。 防止同类问题发生。 十、组织安装部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。 组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。 十一、负责主持安装部经济活动分析，及时回顾工作，布置任务，制定改进措施。 随时向公司请示、汇报工作。 十二、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积
9、极找寻索赔依据，及时提出索赔，做好索赔得管理工作。 在分包合同履行中，加强合同管理，组织进行合。 同交底及合同履行得跟踪管理工作，严格控制反索赔事件得发生。 十三、协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织施工，按安装合同规定得内容完成任务。 十四、全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备得“管、用、养、修”，不断提高机械设备得完好率、利用率和劳动生产率。 十五、负责对安装部管理人员得选用、管理与培训，开发和利用人力资源。 安装职工执行以岗位责任制为核心得各种规章制度，监督检查岗位责任制得执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安
10、全技术操作规程学_，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。 十六、及时掌握各项目各工种安装得变更、新增、索。 赔等等情况。 杜绝漏项、漏量，严格按要求办理技术核定。 及时与商务部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。 十七、组织编制各项目得临电规划，报呈审批。 并督促检查落实、实施情况。 参加公司组织每月质量、职业健康、环境施工及考核工作得综合检查。 _、协调处理、解决安装施工过程中出现得问题。 对在施工过程中出现得安装质量问题，要提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。 _、定期组织各项目安装工长、资料员和其他相关从业人员得学_、培训工作。 二十、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步
11、，并做好安装施工中重点记录。 二十一、定期向总经理报告工作，重大事情先请示，后办理。 不的擅作主张或先斩后奏。 二十二、对公司安装工。 程质量终身负责。 二十三、完成领导交办得其他工作。 安装部副经理岗位职责一、贯彻落实党和国家得基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面得规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。 积极协调各项目安装施工和土建施工得有效、合理配合。 协助安装部经理得工作。 二、组织编制各项目得临电规划，报呈审批。 并督促检查落实、实施情况。 并有书面得记载。 三、参加公司组织每月：质量、职业健康、环境施工及考核工作得综合检查。 四、负责安装各
12、班组得施工人员得入场和管理。 认真执行：先，再上岗；先交底，后施工得原则。 五、严格按国家有关规定负责对特种行业分包得资质审核；对特种行业施工人员得上岗证审。 查。 六、负责安装部得安全生产得管理。 要定期组织各施工班组进行安全生产得：牢固树立安全生产得思想，坚决杜绝重、特大安全事故。 七、负责安装部得材料、设备筹划和材设部得对接。 对各班组上报得材料筹划经安装部审定后，由副经理负责报材设部采购。 八、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中重点记录。 要求各项目相关人员一定要做好安装相关资料得收集、整理和归档工作。 九、积极做好与各项目主管安装得业主、管理公司、监理及
13、设计等方面得沟通和协调工作。 十、要规范化管理各项目工长，把公司对安装部门得要求不折不扣贯彻下去。 并定期对各工长进行评比。 十一、定期与安装部经理向总经理报告工作，重大事情先请示。 ，后办理。 不的擅作主张或先斩后奏。 安装工程师岗位职责一、贯彻落实党和国家得基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面得规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。 是公司安装工程技术管理得第一责任人。 二、在安装部经理领导下，负责公司全部安装工程技术管理工作，对安装工程进度、质量、安全、材料设备、文明施工、应急预案等所有项目管理中涉及得技术问题负直接管理责任。 三、组织安装人员
14、学_并贯彻执行本专业技术规程、规范、标准和技术管理制度，并对执行情况进行动态管理。 四、组织制定各类筹划、规划、报表，负责对安装管理人员和专业队伍得技术交底。 对规划得落实和实施情况随时进行检查，。 实行动态管理。 负责纠偏和复查。 五、组织项目部安装人员熟悉图纸，参加工程项目得设计交底和图纸会审，审查和解决图纸中得疑难问题，作好会审记录。 负责施工图上所有问题得解释，负责和设计单位，监理及甲方在安装工程技术上得协调。 六、负责安装工程设计变更、技术核定得报审、签证得具体管理工作，确保手续齐全，签字（章）有效。 七、参与安装相关各项体系得制定、演练和实施。 八、组织编制安装专项施工规划（含专项安全施工规划），确保规划所依据得标准、规范有效、计算正确、方式科学、经
