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1、建造企业相关科室岗位职责（共5篇）建筑企业相关科室岗位职责（共5篇）第1篇：建筑企业科室职责办公室工作职责负责公司文件、资料得管理控制，负责综合性文件得起草、拟定、印发和保管，监督、指导公司各部门管理好相关文件、资料。 负责承办公司有关会议，协助各部门办好相关会议。 负责公司各行政业务部门之间得协调工作。 负责对公司各单位（项目部）各行政业务部门工作得督办。 负责公司档案管理工作，指导协助各业务部门做好相关得档案管理工作。 负责公司文秘和信息调研工作。 负责公司信访工作，负责公司保密和机要工作，管理公司公章及主要领导印章。 负责集团小车日常管理工作。 负责公司信件、报刊收发工作，负责公司文件、
2、资料印发工作。 。 负责定期向集团公司报告工作。 负责公司对外接待工作，协助各业务部门做好业务接待工作。 质检科工作职责负责工程质量得指导、检查和监督,对施工得全过程进行控制，贯彻执行国家有关规范、验收标准、规章制度措施和公司质量和安全管理实施细则；负责工程技术性文件和资料得统一管理；负责审核项目施工组织设计、质量筹划及特殊过程和关键工序得施工规划、技术措施；负责组织图纸会审,参加隐预检和工程验收,参与分项分部工程质量检查和评定并记录；根据公司每月得进度筹划,负责工程每周施工筹划得编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态得记录,做好特殊过程、关键过程得施工记。 录；参
3、与重要物资、工程设备、构配件、新型材料得质量控制工作；负责组织召开工程例会,协调各业务口得关系,解决施工过程中矛盾；负责竣工资料得编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录；负责组织履行合同要求得工程交付后得维修保养工作；负责组织新技术、新材料、新工艺得推广应用和实施；开展QC小组活动和统计技术得推广应用；安全科工作职责宣传贯彻国家有关安全生产法律法规,认真执行、编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施。 组织开展安全巡检工作，通报公司生产和建设中违规、违章情况，纠正和处罚违规违章行为。 发现安全隐患及时下达整改通知单。 遇有紧急不安全隐患时有权责令先行。 停止生产，有权对违章单位及个人开
4、据处罚单，并汇报分管管领导后处理。 负责主持公司安委会议，作安全工作报告，并根据安全生产情况，制定相应得安全措施，并负责组织召开安全例会。 制定安全培训筹划，组织开展员工安全培训与交流，指导公司各部门、项目部安全生产工作。 负责安全事故得调查、分析，并做出书面得处理汇报。 配合项目部制定安全施工规划，并检查落实。 负责职业健康安全管理体系日常运行得管理工作。 负责劳动保护和防护用品采购后得验收及检查日常佩戴工作。 负责省市级安全文明卫生工地、小区得创建工作。 承担公司交予得得其他管理职责。 1.负责工程施工所需物资得供应工作,执行采购和分包工作程。 序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中
5、所需材料.2.负责汇总材料筹划,编制详细得采购资料,明确采购产品得各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资得验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供得产品进行有效得验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品得现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关得材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品得接收记录、标识、存放、发放得管理.9.负责施工过程中所需周转料得组织供应.参与工程合同和。 劳务合同及租赁合同得洽谈、签订、报批工作；参
6、与监督工程合同得履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料；负责概预决算文件和资料得控制.；认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本筹划;根据工程洽商,及时收集变更签证;根据工程进度,办理项目部每月份工程成本计价;根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合;负责工、料、机费用结算工作;及时准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;1。 0、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;负责组织有关
7、人员编制工程竣工结算汇报。 财务科工作职责1.负责工程施工中得财力保障和资金供给.2.负责在合同变更得前期洽谈过程中进行财力确认.负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法;协同材料、预算等部门制订具体可行得材料管理办法,参加材料采购合同得评审工作,负责预付、应付帐款得清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;会同预算部门编制成本费用筹划,控制、分析其执行情况;会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;建立工程价款台帐及其他往。 来帐,常常与业主对帐,协调处理好与业主得关系,按月编制资金筹划,及时收取工程款;审核项目各项
8、收支,监督项目部得各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;负责会计档案得整理和保存工作。 第2篇：最新建筑企业科室职责行政部职责一、组织办公室日常工作得开展和管理工作。 二、做好公司内部各部门和对外各相关部门及单位得协调工作。 三、组织办理公司资质、重要证件得报批和年检工作。 四、做好公司内部及外来文件、简报、信函、通知得处理和督办工作。 五、做好公司培训筹划得制订与实施工作。 六、为公司各种会议得召开作准备工作，及时传达公司决定和指。 示并督查贯彻执行情况。 七、做好公司集体活动得组织实施工作。 八、全面负责公司车辆得管理工
9、作。 九、负责抓好公司得精神文明建设。 十、修订“质量手册”与“质量体系程序文件”，积极配合“ISO9001”贯标工作。 十一、组织“质量手册”与“程序文件”得编定、修订工作，协调公司质量体系得运行，并编写公司年度内审筹划及其审核工作。 工程部职责一、负责审批开工汇报，负责施工过程中得质量、安全和日常管理工作。 二、新项目工程开工，提前通知公司相关部门，以便相关部门做好相应得准备工作。 三、负责编制公司月、年度生产、质量和安全目标筹划。 四、负责贯彻执行公司得质量筹划，确保质量目标和质量筹划得完成。 五、负责审查项目部成品保。 护措施得有效性和经济性，并制定一些常用得成品保护措施。 六、协助并
10、指导项目部实施产品标识和可追溯性得控制工作。 七、负责落实施工条件，合理组织施工，并合理调度项目部需求得劳动力、材料和机具。 八、抓好项目工程得现场文明施工和安全施工情况。 九、负责严重不合格品返工、返修得验证工作及质量事故得鉴定。 十、审核质安室整理得工程竣工资料。 十一、定期组织相关部门召开生产协调会，帮助项目部解决困难，并制定下一步得生产目标和筹划。 十二、负责组织项目部工程竣工验收得工作。 经营部职责一、依据公司年度经营筹划和总目标，拟订本部门工作筹划与目标。 二、全面掌握室市场信息，并对相关信息进行筛选、提炼。 三、有效执行本部门得工作。 标准和要求，确保本部门目标达成，并将项目落实
11、到人。 四、负责组织全部业务人员做好信息得保密工作。 五、组织预（决）算人员、工程管理部等相关部门对招标文件（如工程造价、施工用材、工期）进行评审。 六、组织预（决）算人员、工程管理部等相关部门对投标（议标）文件进行评审。 七、以互助合作精神与公司相关部门在经营业务上互为支持、配合。 八、负责指定专人收集、整理与业务有关得文件、合同、凭证等资料，并归档保存。 设备科职责一、负责一般性采购合同得签订，并确定样板以备验收。 二、负责建立公司材料信息库，收集市场价格信息及有关材料商得情况。 三、负责每季度进行一次施工机具、设备得检测和维修工作。 四、如无特殊情况，必须在评审。 合格得材料商处进货，严
12、禁弄虚作假，吃拿回扣。 五、收集与本部门相关得工程资料，对库存材料进行统计，健全资料档案。 有责任收集新产品得信息并及时提供给设计部。 六、积极配合“ISO9001”贯标工作。 预决算办公室职责一、接到预算任务书时，根据实际情况指派专人负责跟踪该项目投标报价工作。 二、协助项目部进行成本筹划编制和材料损耗控制。 三、指导预算员收集业主签证资料。 四、组织和安排工程决算工作，对预算员编制得决算进行初审，主持编制和办理重大疑难工程决算。 五、负责汇总有关工程造价资料和市场材料、人工、机具设备价格信息并及时以文字形式通报公司各相关部门（特殊情况，如价格变动很大）。 六、协助材料设备处建立材料信息。
13、库。 七、组织预算员核算工程分承包方工程量和人工工资，并予以审定报生产副总经理。 八、负责本部门决算资料得收集、整理汇总工作，并建立完整得台帐。 九、协助财务部进行成本核算和经济分析。 十、积极配合“ISO9001”贯标工作。 财务科职责一、在总经理领导下负责公司得财务经济校核工作，及时分析公司得经济活动、财务收支情况和经营成果，遵守财务法规和制度，为公司当好家，理好财。 二、建立各类会计帐簿，按照财务制度和规定报表，及时清理各类往来帐款，做到帐帐相符，帐物相符。 三、做好成本核算，编制成本、费用筹划报表，对公司得成本进行预测、控制和分析，分析财务成果、利润升降等原因，并提出解决问题得措施和办
14、法。 四、把好“。 支出”关，对不合理规定、不合理支出或超审批权限得支出有权拒付，大项支出无总经理审批不的支付，对公司现金得安全与完整负领导责任。 五、编制公司年度财务预算，监督和检查公司各部门财务开支、财务制度得执行情况，并及时向总经理报告。 六、根据各部门上报，且经领导批准月、季、年度费用筹划，编制公司各部门月、季、年度费用筹划，并严格按筹划执行。 七、监管好项目工程材料台帐得运行状况，及时撑握跟踪材料费用，为项目成本核算、成本分析提供可靠依据。 八、监控项目成本独立核算工作，做到工完帐清，及时反映项目工程得财务真实状况。 九、做好联营工程关于资金方面得配合工作。 十、对本部门职员制订学_培训筹划，并具体落实。 十一、建。 立公司专项奖励基金或其他专项基金，以便奖励和其他专用。 十二、友好接待审计、财税机关检查，按照国家规定和总经理批示，及时缴纳税款。 技术科职责一、会同项目部技术人员参加由建设单位组织得各有关部门共同参与得图纸会审。 二、审核并批准工程施工组织设计及技术交底，参加隐预检和工程验收。 三、处理和解决在施工过程中遇到得技术疑难问题，并提出具体解决和实
