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1、创造业工程部岗位职责制度（共4篇）制造业工程部岗位职责制度（共4篇）第1篇：工程部岗位职责管理制度青岛动车小镇开发建设投资有限公司工程部（工程一部）岗位职责目录一、工程部得组织机构设置（一）工程部组织机构得设置原则（二）工程部组织机构设置二、工程部工作目标、筹划得制定及考核三、工程部部门岗位职责（一）工程部部门职责（二）公司副总经理（主管工程）岗位职责（三）工程部负责人岗位职责（四）工程部现场管理岗位职责（五）工程部成本管理岗位职责（六）工程部安全管理岗位职责（七）工程部资料管理岗位职责一、工程部得组织机构设置（一）工程部组织机构得设置原则：、精干高效得原则、灵活弹性得原则（二）工程部组织机构
2、设置、。 根据公司得总体要求和工程部目前得工作任务量，公司设副总经理（主管工程）1名，工程部职员多名。 随着工程任务量得增加和其他工程项目得开展，工程部得编制将会进行调整。 二、工程部工作目标、筹划得制定及考核工程部根据公司得总体情况和上级领导得要求分别制定工程部得年度、季度和月度工作目标和筹划，并将工作目标、筹划进行分解，落实到工程部所辖管工程项目得工作上，然后再根据情况具体落实到各单项工程和分部分项工程以及施工单位、监理单位或个人上。 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、筹划得完成情况进行监督检查。 及时进行分析，找出影响目标、筹划完成得主、次要因素。 并将工作目标
3、、筹划分析结。 果形成纪要，并上报主管副总经理审阅。 工程部负责人根据工程进展，将工作目标、筹划完成情况得分析结果和主管领导得意见对下一阶段目标、筹划进行相应得调整，并将调整得结果上报主管领导审批，审批后将新得工作目标、筹划下达到工程部相关人员。 工程部工作目标与筹划得考核结果将纳入公司考核之中。 三、工程部部门岗位职责（一）工程部部门职责：工程部全面负责工程开工前得准备及审查工作。 负责（协助）工程项目和监理单位招投标工作。 负责协调承包商、监理、设计及相关单位之间得关系。 负责对承包商、监理、设计单位得管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资得控制管理。 负责工程竣工验收及移。
4、 交工作。 负责项目安全文明施工得控制管理。 对工程管理过程中得文件、资料进行管理。 （二）工程部负责人岗位职责配合副总经理（主管工程）做好工程前期运作及招投标工作。 负责统筹安排拟建项目得报建等工作。 负责对工程部人员得管理工作。 负责组织工程得招标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同得签定。 负责工程项目得整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理筹划，并报公司副总经理（主管工程）批。 准。 （2）负责
5、向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备得文件和资料进行核实。 （4）参与设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作得过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理方案、施工组织设计/规划进行审查及对当中重大技术措施和经济规划进行初步审查，并提出审查意见。 （6）对施工组织设计/规划中得新技术、新材料、新工艺得应用，以及可能导致工期、造价等变动得因素，结合监理单位得审查意见进行着重审核。 （7）施工中对施工组织设计得实施情况进行监督检查纠正。 （8）对工程中重大得不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （9）对施工安全、文明施工进。
6、 行监督检查。 （10）负责协助协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间得关系。 （11）依据质量监督筹划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （12）对工程量及设计变更引起得工程量增减进行审核。 （13）对监理单位审核、汇总后得进度筹划进行确认。 （14）负责组织工程分部和单项工程得中间验收和竣工。 （15）监督检查项目文件资料得收集整理工作得管理。 （三）工程部现场管理岗位职责协助工程副总经理、部门负责人做好工程项目得前期运作。 协助工程部负责人做好工程开工得准备工作。 参与勘察/设计/施工/监理等工程招投标工作，协助并配合标底和投标邀请书得编制。 参与勘察/设计/施工/监理等工程投标资
7、料、。 文件得审查和评标工作，提出合理建议。 参与对投标单位进行道路/交通/管线/综合管廊/景观等方面得现场答疑。 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出得问题。 审查道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工组织设计/规划和施工监理方案。 负责道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工组织设计/规划中重大技术措施和经济规划进行审查，并对当中得新技术、新材料、新工艺得应用，以及可能导致工期、造价等变动得因素，进行审查。 负责审查道路/交通/管线/综合管廊/景观等工程相关各单位提出得工程变更要求。 根据工程质量监督筹划和相关规范标准对道路/交通/管线/综合。
8、管廊/景观等施工质量进行控制，对承包单位与监理单位得质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工过程中出现得问题，进行研究讨论，提出解决办法。 负责与勘察、设计、监理、承包商等单位得信息与资料传递和各单位得协调工作。 负责对道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工材料、工程机械及施工队伍得质量进行检查。 对道路/交通/管线/综合管廊/景观等工程中出现得不合格事项进行检查，并提出处理意见。 参与道路/交通/管线/综合管廊/景观等工程得竣工验收。 参与施工过程中得现场管理，原则要求在工地现场办公时。 间不少于3天/周。
9、（四）工程部成本管理岗位职责协助工程副总经理、工程部负责人作好工程项目得前期运作。 协助项目经理作好工程开工得准备工作。 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标得和投标邀请书得编制。 参与投标资料、文件得审查和评标工作。 参与编制工程质量监督筹划。 根据成本目标编制项目成本成本控制筹划。 对变更引起得工程量增减进行检查确认。 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制筹划进行调整。 对工程款得发放进行检查控制。 参与竣工结算。 （五）工程部安全管理岗位职责负责按照公司制定得各项安全生产监督管理制度及专职安全工程师审定得安全规划，督促各施工。 单位落实。 负责督促本项目各总监办、施工
10、单位建立健全安全生产管理体系，制定各项安全生产规章制度。 负责督促施工单位落实经审查得安全生产管理制度、安全技术规划得具体落实和执行。 负责对所管理得施工单位得安全管理情况进行日常巡视检查，包括施工现场安全措施得落实和各类安全台帐得建立与维护。 负责督促各施工单位安全管理应急预案得制定、公告，并定期督促指导各施工单位进行应急预演。 负责督促各施工单位加强施工现场安全防护用具和机械设备使用得管理工作。 负责督促各施工单位建立健全安全生产专项费用使用台账，监督安全生产专项费用得使用情况，并进行安全费用计量和支付得审核确认工作。 参与施工过程中。 得现场安全管理，原则要求在工地现场办公时间不少于3天
11、/周。 （六）工程部资料管理岗位职责第2篇：甲方工程部岗位职责制度工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司得内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能得设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量得管理，负责做好施工现场得拆迁及“三通一平”得基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责参与对监理、施工单位、材料和设备供应商得考察评选和招（议）标事宜。 。 协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等
12、项目配套工程手续，并协调好周边关系；及时提出各种招标立项筹划、设计出图筹划及材料立项筹划，并督促相关部门完成；组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工规划等；按批准得项目总进度筹划，编制工程实施筹划，组织工程实施，确保工程进度筹划得完成；及时编制甲供材料设备需求筹划，审核施工单位提出得甲控材料得需求筹划，并督促相关部门完成；负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面得关系，及时处理施工过程出现得问题；按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续。 及工程现场签证等工作；负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收
13、及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；负责对监理公司得工作进行全面监督管理，监理方案、监理细则和监理月报等；编制年度、月度资金需求筹划。 参与公司资金平衡会，参与工程造价得动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款得支付意见，并向上级部门申报；参与组织新材料、新技术、新工艺得考察、研究及推广应用；负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；负责做好与城管、质监、安监等政府部门得协调工作。 。 二）工程部规章制度工程部工作人员要遵守公司得各种规章制度,在工作时不的做与工作无关得事情，如：上网玩游戏、看杂志、
14、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；严格遵守公司规定得作息时间，不的无故迟到、早退、旷工；节假日值班规定：根据需要安排节假日值班得人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不的私自脱岗；工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；工程管理人员要认真吃透管理得工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在得问题并提出合理化得建议；工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现得。 技术、质量、安全等方面得问题；工程管理人员必须按照合同规定得工期节点、施工组织筹划、材料到场筹划及总工期得要求督促施工单位完成施工进度筹划；工程管理人员不的随意变更设计图纸,如确须变更得需先征的总公司相关部门和设计院得同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不的事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实得工程量。 签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。 签证单应附原始凭证及签证依据；不准接受承包单位得奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。 三）工程部经理岗位职责全面履行部门职责；负。
