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1、2022年10月自考人力资源管理强化试题及答案（四）1.结构化工作分析方法的特点就是可以对工作的信息进行()A.深化分析B.广泛分析C.定量分析D.定性分析2.在职位说明书中，关于将工作分解为若干职责，对每一职责进行清楚明确的描述的内容，属于()A.工作职责B.工作环境条件C.职位基本信息D.职位设置目的3.在工作设计中，工作扩大化属于()A.工作内容的专业化B.工作时间的延长C.工作内容的横向扩展D.工作内容的纵向扩展4.人力资源管理全部活动的基础和起点是()A.人员聘请、甄选和录用B.人力资源规划C.人员测评D.员工培训5.20世纪60年头，人力资源规划的关注点是()A.人才的供求平衡B.
2、员工生产率的提高C.员工的个人发展D.组织的再造与兼并6.同一职系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件非常相像的全部职位的集合，叫做()A.职级B.职务C.职业D.职等7.工作分析须要高层管理者的重视以及其他相关部门的大力协作和支持才能得以胜利。这说明在实施工作分析的过程中必需遵循()A.目的原则B.参加原则C.经济原则D.动态原则8.一旦视察对象得知他们正处于被视察、被关注的地位时，他们的工作表现会比平常好。这种现象被称为()A.晕轮效应B.近因效应C.刻板效应D.霍桑效应9.在工作分析的方法中，主管人员分析法属于()A.视察法B.访谈法C.问卷法D.写实法10.在工作分析中，要选择工作信
3、息来源的阶段是()A.打算阶段B.收集信息阶段C.分析阶段D.描述阶段11.人力资源的形成、开发、运用都受到时间方面的限制，这说明人力资源具有()A.不行剥夺性B.时代性C.时效性D.再生性12.20世纪8090年头，人力资源管理的模式是()A.产业模式B.参加模式C.投资模式D.高敏捷性模式13.充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源运用模式和活动的综合是指()A.人力资源配置B.人力资源规划C.人力资源战略D.人力资源管理14.用人单位只负责运用人才，而人员的聘请、测评、培训、工资、福利、保险、休假等人事劳动关系均由特地的公司负责。
4、这种人力资源管理模式属于()A.外包B.聘请临时员工C.远程办公D.人才租赁15.现代工作分析思想起源于()A.英国B.美国C.法国D.德国16.人力资源规划主要是规划组织人力资源的()A.数量、层次和规模B.质量、层次和规模C.结构、层次和质量D.数量、质量和结构17.员工的晋升规划属于()A.岗位职务规划B.人员配置规划C.职业生涯规划D.教化培训规划18.充分考虑内外环境的改变是制定人力资源规划时应遵循的()A.兼顾性原则B.合法性原则C.实效性原则D.发展性原则19.统计出人员的缺编、超编及是否符合职务的资格要求的过程，属于()A.人力资源规划B.人力资源盘点C.人力资源预料D.人力资
5、源开发20.德尔菲法更适合在下列哪种状况下运用()A.须要快速做出相关决策时B.对技术市场的预料时C.对将来技术人员需求的预料时D.对一般员工需求的预料时21.依据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预料的方法称为()A.比率分析法B.趋势分析法C.阅历推断法D.回来预料法22.各类学校的毕业生规模和结构应当属于影响人力资源供应的()A.教化因素B.文化因素C.地区性因素D.全国性因素23.把某些人员调到空缺的岗位;培训人员，将其提拔到空缺的岗位;激励员工加班;提高劳动生产率。这些措施属于组织在人力资源供不应求时进行的()A.降低人工成本B.外部聘请C.内部调整D.内部聘请24.在组织的人
6、力资源规划中，被称为计算机化的技能清单的是()A.弹性人力资源规划B.人力资源信息系统C.管理者继任模型D.马尔科夫模型25.20世纪80年头末，美国的一项调查的结果显示，对行政办公、生产作业、专业技术、佣金销售类人员进行的最有效的招募渠道是()A.报纸招募B.内部晋升C.校内招募D.雇员举荐26.企业在进行外部聘请时，在特定区域内张贴招募简章的方法一般适合于招募()A.经营管理者B.销售人员C.专业技术人才D.初级工人27.在招募过程中，干脆获得大量应聘者的相关资料，既节约招募费用，也可以缩短招募周期的招募方法是()A.校内招募B.人才沟通会C.广告聘请D.职业介绍机构28.霍兰德把人格分为
7、()A.三种基本类型B.四种基本类型C.五种基本类型D.六种基本类型29.智力测试在员工录用测试中属于()A.实力测试B.成就测试C.爱好测试D.人格测试30.当候选人的工作实力基本相同时，在做出人员录用决策时要优先考虑的是候选人的()A.工作质量B.工作数量C.工作动机D.工作岗位1.C本题考查的学问点是结构化工作分析方法的特点。结构化工作分析方法多采纳问卷的形式，其的特点就是可以利用计算机来对工作的信息进行定量分析。2.A本题考查的学问点是职位说明书的内容。在职位说明书中。职位设置目的的详细内容是职位对组织目标的贡献描述;职位基本信息的详细内容是说明工作的基本信息，包括职位名称、代码、干脆
8、主管、所属部门、工资等级等;工作环境与条件的详细内容是工作担当者工作的时间、环境等特征;工作职责的详细内容是将工作分解为若干职责，对每一职责进行清楚明确的描述，这是工作说明书中最主要的内容。3.C本题在2005年下半年真题第一大题第4小题考查过，主要考查的学问点是工作扩大化的实质。常用的工作设计的技术主要有工作轮换、工作扩大化和工作丰富化三种。其中，工作扩大化，即横向工作扩展;而工作丰富化与工作扩大化相反，是对工作内容的纵向扩展;工作轮换，即轮换员工的工作岗位。4.B本题考查的学问点是人力资源规划的地位和作用。在整个人力资源管理活动中，人力资源规划起着基础性和指导性的作用，必需使人力资源规划与
9、组织战略目标相结合。因此，人力资源规划是人力资源管理全部活动的基础和起点。5.A本题在2007年下半年真题第一大题第7小题考查过，主要考查的学问点是不同时期人力资源规划的重点。20世纪初，人力资源规划的关注点是如何提高工人的生产效率;20世纪60年头，人力资源规划的重点是人才的供求平衡;而到了20世纪80年头，人力资源规划则转为关注管理接班人安排、人员精简安排、组织再造与兼并等方面。6.A本题在2005年下半年真题第一大题第3小题考查过，主要考查的学问点是职级的含义。职级是指同一职系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件非常相像的全部职位的集合。例如：总公司的部门经理与分公司的总经理可能就处于
10、同一职级。7.B本题考查的学问点是工作分析的参加原则。尽管工作分析是由人力资源部门主持开展的，但它须要各级管理人员与员工的主动参加，尤其须要高层管理者的重视和其他相关部门的大力协作才能得以胜利，这体现了工作分析原则中的参加原则。8.D本题在2022年下半年真题第一大题第6小题考查过，主要考查的学问点是霍桑效应。霍桑效应阐述了这样一个道理：一旦视察对象得知他们正处于被视察地位的时候，他们的工作表现会比平常要好，也就是说当人们在感受到关注时会提高自身的生产率。9.D本题在2006年下半年真题第一大题第6小题考查过，主要考查的学问点是写实法的类别。写实法是一种主要通过对实际工作内容与过程的照实记录，
11、达到工作分析目的的方法。它主要分为两种形式，假如做写实、描述工作的是任职者自己，则称为工作日志法;假如由主管人员对任职者的工作进行记录与分析，则称为主管人员分析法。10.B11.C本题考查的学问点是人力资源的特点。人力资源具有不行剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性和增值性的特点。其中，人力资源的形成、开发、运用都受到时间方面的制约和限制，这体现了人力资源的时效性。12.B13.C本题在2007年下半年真题第一大题第2小题考查过，主要考查的学问点是人力资源战略的含义。人力资源战略是指组织中一切与人有关问题的方向性谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出优势，以符合
12、企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源运用模式和活动的综合。14.D本题考查的学问点是人才租赁。在现代人力资源管理中，人才租赁属于一种新型的人力资源管理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式汲取、储备人才，然后依据用人单位的须要，与用人单位签订租赁合同。一般来说，人才租赁公司对人员的聘请、测评、培训、工资、福利、保险、休假等人事劳动关系负责，而用人单位只负责运用人才。15.B16.D17.B本题在2006年下半年真题第一大题第8小题考查过，主要考查的学问点是人员配置规划的内容。人员配置规划主要包括组织中每个职务的人员数量、职务变动以及职务人员空缺等内容，详细由以下内容组成：(1)人力安排规
13、划;(2)晋升规划;(3)调配规划;(4)聘请规划;(5)退休解聘规划。18.A本题在2022年下半年真题第一大题第8小题考查过。主要考查的学问点是制定人力资源规划的原则。在制定人力资源规划的时候，必需遵循兼顾性、合法性、实效性、发展性的原则。其中，兼顾性原则要求在制定人力资源规划时，必需充分考虑组织内外环境的改变，真正做到为组织发展目标服务。19.B本题考查的学问点是现实人力资源需求预料的程序。现实人力资源需求预料包括：(1)依据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置。(2)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求。(3)就上述统计结论与部门管理者进行探讨，修正统计结论，该统计结论就是现实的人力资源需求。20.C本题考查的学问点是德尔菲法的适用范围。德尔菲法广泛地运用于人力资源规划。现代社会技术更新特别快速，用传统的人力资源预料方法很难精确预料将来的技术人员的需求。企业在运用德尔菲法时。一般邀请的是相关领域的技术专家，由于他们能够把握技术发展的趋势，所以能更好地对该领域的技术人员状况做出预料。21.A本题在2007年下半年真题第一大题第9小题考查过，主要考查的学问点是比率分析法的含义。比率分析法是一种
