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1、健身房部门主管岗位职责（共5篇）健身房部门主管岗位职责（共5篇）第1篇：健身房主管岗位职责岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017健身房主管岗位职责GymSupervisorJobDutyTemplate说明：为方案化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.负责健身房日常工作得安排，设定营业方法，制定排班表，安排领班和员工得工作，并制定较为具体得规章制度。 2.了解和研究健身房得营业状况，控制物品和费用得消耗，提出:作得改进意见，保证预算营业指标得完成。 3.根据经营情况得需要做好本部得营业工作，以保证有较高得营业额。 4.检请输入您得公司名字
2、FonshionDesign。 Co.,Ltd第1页/共1页第2篇：健身房主管岗位职责健身房主管岗位职责1.负责健身房日常工作得安排，设定营业方法，制定排班表,安排领班和员工得工作，并制定较为具体得规章制度。 2.了解和研究健身房得营业状况，控制物品和费用得消耗，提出：作得改进意见，保证预算营业指标得完成。 3.根据经营情况得需要做好本部得营业工作，以保证有较高得营业额。 4.检査领班和员工得工作情况，包括规章制度得执行、服务程序和服务规范得贯彻实施、设施设备得运行等。 5.做好对健身房领班得员工得培训工作。 指导员工了解和掌握酒店及部门得规章制度；对员工进行服务技能技巧得培训，提高员工得综合
3、素质和综合能力。 6.做好对领班。 得培养和考核工作。 适时指导领班得工作，保证各领班之间关系得和谐。 对领班得工作进行观察和考核,定期做出评价，并对领班得任免提出建议。 第3篇：健身房主管岗位职责1.负责健身房日常工作得安排，设定营业方法，制定排班表,安排领班和员工得工作，并制定较为具体得规章制度。 2.了解和研究健身房得营业状况，控制物品和费用得消耗，提出：作得改进意见，保证预算营业指标得完成。 3.根据经营情况得需要做好本部得营业工作，以保证有较高得营业额。 4.检査领班和员工得工作情况，包括规章制度得执行、服务程序和服务规范得贯彻实施、设施设备得运行等。 5.做好对健身房领班得员工得培
4、训工作。 指导员工了解和掌握酒店及部门得规章制度；对。 员工进行服务技能技巧得培训，提高员工得综合素质和综合能力。 6.做好对领班得培养和考核工作。 适时指导领班得工作，保证各领班之间关系得和谐。 对领班得工作进行观察和考核,定期做出评价，并对领班得任免提出建议。 第4篇：部门主管岗位职责部门主管岗位职责财务部经理岗位职责负责公司得财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司得财务工作。 组织制定完善得财会制度和相应得实施细则，经批准後严格执行，对其中出现得问题及时制止、纠正，严重得应及时向公司领导报告。 负责拟术公司得年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流
5、量等计画，叁与制订公司得经营计画，经批准後组织实施。 4。 、负责监督、检查公司各项财务筹划执行情况，提出财务分析汇报，并提出加强经营管理和财务管理得建议，供公司领导叁考。 主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款规划、原辅材料供应计画。 掌握税收政策，负责与税收机关得协调。 负责对所有下属企业得财务监督与协调，审核所有上报得财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门得质询。 组织一调度公司资金，要点负责向金融机构融资。 拟订年度经营利润利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。 负责指导、管理、监督财务部下属人员得业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人
6、员得线效考核和奖励惩罚工作。 完成总经。 理临时交办得工作。 配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责：依据销售合同及订单编制生产筹划、物资采购筹划及其他各项筹划，并对筹划得合理、及时、准确负责。 抓好生产得日常管理，有权对各车间及部门得生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。 有权检查车间生产筹划得执行情况，对影响生产进度得部门，有权提出批评或进行处罚。 根据市场需求，有权调整车间得生产作业筹划、顺序及进度。 加强成本控制，负责制定合理得在制品定额标准，有权对在制品得数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。 负责设备、工具、工装得管理。 负责安全生产，加强生产现场6s管理。 配合技术质量部制
7、定各类产品得工艺消。 耗定额，并加强管理与考核。 制定维修、改造生产设施和设备得工作制度和工作流程。 负责本部门员工得任用、培训和考核等各项工作。 做好各车间、部门生产筹划指标得考核工作。 及时报送各类生产报表，并对数据得真实性负责。 (二)、工作内容：依据销售合同及订单编制月度生产筹划、设备大修和项修筹划、工装制造（采购）筹划、车间作业筹划、相关调整筹划、物资采购等筹划。 对本部门承担得各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。 加强生产过程进行监控和生产现场6s管理，确保生产作业筹划完成和现场管理达标。 主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到得。 问题
8、，负责做好会议记录，落实相关措施。 抓好均衡生产，根据作业筹划要求，协调日常生产活动，对生产中出现得问题及时组织处理。 抓好在制品管理工作，掌握在制品数量与配套情况，做好每月一次得核查工作，发现问题提出处理意见。 制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库得管理考核制度经批准后组织实施。 核定仓库及车间占用定额，控制材料和在制品得资金占用，加强成本核算。 定期对员工开展安全生产与培训，员工严格遵守操作规程和工艺要求，防止人身、设备及质量事故得发生。 负责配套厂各车间得月末、年度得盘点、核查及报表工作。 完成新产品试制筹划。 及时报送各类生产报表，并对数据得真。 实性、准确性负责。 每月（
9、年）写出当月（当年）生产筹划完成情况分析汇报，对存在得问题提出整改规划并组织实施。 积极参与合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。 积极完成领导及会议安排得其他工作任务。 质量主管岗位职责（一)、岗位职责：主持质量管理得全面工作，并对质量管理得各项工作结果负责。 组织建立质量管理体系,确保质量体系得有效运行。 制定质量目标和质量筹划，经批准后组织实施。 制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。 负责设计与开发活动得质量策划。 参与新产品开发得先期策划，审查产品设计、工艺得科学性、合理性。 组织实施质。 量统计，对统计数据得真实性、可靠性负责。 领导、管理、指导
10、、监督、检查、考核直属下属得工作。 有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。 对质量问题行使否决权。 定期通报各有关部门质量检查结果，对存在得质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。 有权制止不符合工艺规定和要求得生产行为。 对本部门员工得各项考核、奖惩有决定权。 定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识得培训。 (二)、工作内容：收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督。 组织、建立实施质量体系并保证体系得有效运行。 体系文件得编写、报批、发放、修改等管理工。 作及质量管理工作得持续改进。 公司质量筹划得制定与实施，质量目标得分解与检查考核。 组织制定产
11、品质量检验标准，并组织实施。 编制质量年度、月度工作筹划，经批准后组织实施。 内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出得问题，制定整改措施，并组织对实施得情况进行跟踪与监督。 依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪。 每月召集一次质量例会，就上个月公司得质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录。 公司采购件得入厂检验，生产过程得过程控制，产品得出厂检验及相关记录得控制。 组织工艺纪律检查、保证工艺纪律得执行。 对原材料、包装物、。 半成品、产成品得质量判定及行使质量否决。 公司内部计量器具得管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等。 质量事故得分
12、析和处理。 参与新产品开发得产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺得科学、合理性，负责产品得质量改进工作。 认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据得及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠得质量信息。 积极参加各类培训，不断提高自身素质。 制定培训筹划，定期对全厂员工进行质量管理方面得培训，不断提高员工得质量意识。 负责质量专题会议得记录工作，组织落实相关措施。 积极完成领导及会议安排得其他工作任务。 部门经理岗位职。 责1）部门经理谓部门领导者、管理者。 领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2）严格遵守公司得各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司
13、给予得管理权利。 3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作筹划及回顾，并上交总经理审批。 4）针对部门得发展筹划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成筹划（由月目标分解细化周筹划、日筹划）。 5）crm系统录入。 监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。 按时提交日/周/月/季度/年度报表。 6）积极带领部门员工贯彻执行。 公司得各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办得相关任务。 7）组建及发展团队。 部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补
14、申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。 9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人留人育人等系列工作。 10）负责本部门项目回顾分析汇报工作，定期进行项目分析、回顾经验、找出存在得问题，提出改进工作得意见和建议，为公司领导决策提供分析汇报或综合分析资料。 11）每天坚持开早晚会。 早会结束时间不的超过9：00，主题以激励为原则；晚会。 时间5：50开始，主题则以分享、回顾分析为原则（会议室轮流使用）。 12）13）定期适时组织部门员工培训学_，解决员工工作中存在得问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明经理与员工各司其职，各尽其能。 部门经理要以
