工程选购管理岗位职责（共15篇）

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1、工程选购管理岗位职责（共15篇）工程采购管理岗位职责（共15篇）第1篇：工程采购岗位职责(共)篇1：采购经理和采购工程师得工作职责和要求图片已关闭显示，采购经理和采购工程师得工作职责和要求1采购部得职能(1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。 (2)寻找物料供应来源，对每项物料得供货渠道加以调查和掌握。 (3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商得资料。 (4)要求报价，进行议价，有能力得可进行估价，并作出比较。 (5)采购所需得物料。 (6)查证进厂物料得数量与品质。 (7)对供应商得价格、品质、交货期、交货量等作出评估。 (8)掌握公司主要物料得市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分

2、析并控制成本。 (9)依据采购合约或。 协议控制、协调交货期。 2采购部经理得工作职责(1)新产品、新材料供应商得寻找、资料收集及开发工作。 (2)对新供应商品质体系状况（产能、设备、交货期、技术、品质等）得评估及认证，以保证供应商得优良性。 (3)与供应商得比价、议价谈判工作。 (4)牵头组织对旧供应商得价格、产能、品质、交货期得考核工作，以确保供应商持续改进，不断优化采购渠道。 (5)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 (6)部门员工得管理培训工作。 (7)与供应商以及其他部门得沟通协调等。 (8)决定采购方法。 3采购工程师得工作职责(1)主要

3、原材料得估价。 (2)供应商材料样板得品质初步确认。 。 (3)材料样板得初期制作与更改。 (4)替代材料得搜寻。 (5)采购部门有关技术、品质文件得拟制。 (6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题得沟通与协调。 (7)与供应商有关技术、品质问题得沟通与协调。 4采购员得工作职责(1)采购筹划编排，物料得订购及交货期控制。 (2)订购单得下达。 (3)物料交货期得控制。 (4)查证进料得品质和数量。 (5)进料品质和数量异常得处理。 (6)与供应商有关交货期、交货量等方面得沟通协调。 (7)办理支付货款事宜。 5采购文员得工作职责(1)各种采购单据与报表得收集、整理与统计。 (2)采购品质记

4、录得保管与维护。 (3)采购事务得传达。 采购人员既可以归属采购。 部也可以归属物流部，在汽车、电子及机械制造等行业，采购人员归属物流部将是一个趋势。 篇2：项目采购员岗位职责项目采购员岗位职责一、材料采购员得任职条件持有有效得材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行得培训班获的或通过其它渠道获的得深圳市住建局认可得证书）资格证书。 从事现场相关专业管理工作3年以上。 具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。 经公司考核确认具备相应岗位能力。 二、材料采购员得岗位职责材料采购员必须严格遵守国家得法律政策，认真执行项目部得各种规章制度，为公司得信誉、效益负责。 廉洁奉

5、公，把好材料质量关，提供设计要求所规定得材料及材料得有关。 资料。 抛开个人的失，树立良好得工作作风，在公司物资部得直接领导下完成各项任务。 材料采购前应熟悉各种材料得性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。 随时掌握市场信息，随时向项目经理报告有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求得材料。 严格按照各种材料筹划及时采购，确保购买得材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无筹划得材料严禁采购，且严禁先斩后奏。 所采购得各种材料到现场时，必须按订货合同得要求进行交接、严

6、格把关（质量、数量）。 不合格材料、资料不齐全得材料不准验。 收进场。 所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 按公司规定和要求，提供和参与材料供应商得评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料得有关材质资料和产品得型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。 每月所购进得材料、设备得名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。 附：材料采购管理制度1材料采购应做

7、到事先进行控制，所采购得原材料、半成品、构配件、工程设备。 等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购得材料必须有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测汇报和合格证等。 2小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料筹划及采购筹划，经物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。 3对于设备、大型主材、特殊材料、周转材料等大型物资得采购，必须按公司制度规定，根据材料筹划编制采购筹划，按照采购筹划及公司签订得采购供应合同并根据项目进度及实际情况进行采购供应，以满足施工生产需要。 4大型材料合同签订和

8、采购之前，必须进行合格供应商得考察评价，并就产品目前质量价格协。 同公司物资部向公司领导及公司相关部门进行报告。 5协助公司物资部、合同预算部进行采购合同得签订，内容必须详细，责任必须明确，不的模棱两可、含糊不清，填写好得采购合同必须送交项目经理、公司主管副总审阅后方可签章。 6项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前得准备和进场时得验收工作。 7项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料得验收记录。 8甲供材料必须预先填报筹划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方领料。 篇3：材料采购员岗

9、位职责材料采购员岗位职责熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 。 做好管区得材质达标工作和文明安全管理。 协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 熟悉建筑工程施工图、网络筹划，编制出单位工程材料筹划。 5.做好各种资料保管、使用及材料筹划得发放、回收登记，整理存档及时到位。 组织编制年、季以及月供应筹划。 安筹划组织好周转工具等材料得赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 严格贯彻执行材料管理制度和标准。 收集物资材料市场信息动态资料。 依据施工单位及各部门所需材料筹划单，填写材料筹划表。 通知供应商按材料筹划表供应材料。 对送达工地(库房)得

10、材料进行入库前检验。 篇4：采购部工程师岗位职责。 采购部工程师岗位职责按照部门业务专业划分，负责对应采购物项得采购招标工作；参与编制对应专业采购项目得得采购筹划、招标筹划、资金筹划、付款筹划；熟悉所经办材料设备及指定分包工程得功能、性能并了解与其相关得规范、法律、法规；不断调研开拓优质供应商、分包商；建立并维持与供应商、分包商得正常关系；收集价格情报及替代品资料，配合各项成本分析和预测工作；严格按采购管理程序采购并自始至终对所负责项目进行跟踪记录；编制所负责材料设备之招标文件，全面负责整个招标过程之招标工作；跟踪处理对应专业采购范畴采购供货进度问题；跟踪处理对应专业采购范畴重大质量问题；开展

11、新产。 品、新工艺得调查研究工作；贯彻成本观念，寻找成本降低规划；协调跟催技术确认工作、材料翻样工作、现场供货工作；办理、审核各类请款、签证、扣款；办理各类材料设备工程结算；其它领导交办得工作。 篇5：工程部与采购部工作职责、权限与工作标准公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守公司制定得各项规章制度，履行工程部主管得岗位职责。 2.负责主持工程部得全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内得各项任务,贯彻落实国家现行法律、法规。 3.负责部门内全面筹划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学得管理理论、方式和手段，提高管理水。 平和部门内得工作

12、效能。 4.负责分包商得选择、监控与评价。 5.负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促。 6.监督项目部对有关工程和测量装置得定期校准工作，负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算得制度，并进行管理，拟定定期保养筹划。 7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械得统一与协调管理。 8.严格监督、完善并推广公司得质量管理体系和安全施工管理体系。 9.参加工程得各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。 10.负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。 11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象。 达

13、到最优得组合和充分利用，提高公司得经济效益。 12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自得工作负责，并承担一定得责任。 13.配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目得筹划、技术管理工作。 14.做好工程部各职能部门及项目部得考核工作。 15.监督检查施工现场得技术、质量、安全、环境卫生、文明施工得管理工作。 16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。 17.加强工程部各职能岗位员工得素质培训工作。 18配合相关部门完成公司相关技术资质得认证。 19.了解本部门员工得思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。 每月15日前上报项目部上月得奖惩结果20.完成上级

14、安排得。 其它工作。 管理权限1.有对公司工程管理、施工策划得建议权。 2.有对本部门工作得处理权。 3.对工程违规作业得处罚权。 4.有对下属得工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。 5.有对工程施工质量、安全、环境、文明施工得监督、指导、建议权和处罚权。 工作标准1.工程管理策划得可行性。 2.工程部项目施工管理及落实。 3.工程项目得达标率.4.工程项目质量得合格率,安全、环境得达标率。 3.售后服务实施得有效性和客户满意度。 4.本部门文件数据得规范性和上报得及时性及完整性。 公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守公司制定得各项规章制度，履行部门主管得岗位职责。 2.负责主持采购部得。 全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内得各项任务。 3.负责督促相关部门编制项目工程得材料采购筹划。 调查研究各部门得材料需求及消