工程公司规则制度（共11篇）

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1、工程公司规则制度（共11篇）工程公司规章制度（共11篇）第1篇：工程公司各项规章制度工程有限公司制度目录1.经理岗位职责2工程公司职责4安全工器具管理制度5材料采购管理制度7仓库保管员工作职责8线路班管理制度9工程管理制度11工程质量管理制度12安全生产管理制度15考勤管理制度17资料管理制度19技安员岗位职责20库房管理制度21临时用工管理制度22值班管理制度24工程有限公司（工程服务中心）经理（主任）岗位职责一、认真贯彻执行电力法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司（中心）得安全生产制度。 贯彻“安全第一、预防为主”得方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中。

2、必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本公司（中心）得各项日常工作；三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）内得工作及人员安排更加合理，并对即将发生得问题进行预见并采取必要得措施进行处理；四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购得预算。 五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公司（中心）内得工作质量及其合法性承担直接得管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作筹划得制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段得验收及隐蔽工程得验收；八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括

3、定期。 检查施工现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收筹划、编制竣工验2收汇报、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题得调查、分析和处理九、负责制订项目分阶段得进度筹划和进度控制规划及明确工程管理人员得进度管理职责；十、负责定期召开公司（中心）例会，对公司（中心）近期得工作进行回顾；检查公司（中心）员工执行情况，十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款；十二、负责审核工程结算及尾款得计算工作；十三、完成公司（中心）上级领导交办得各项临时工作；十四、负责签发公司（中心）上报得各种文件、报表、通知和内部管理规定；十五、深入实际了解员工得生活、工作和学_情况，采纳员工中得合理化建议

4、，。 妥善解决好员工得后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程得施工任务。 工程有限公司（工程服务中心）工程公司（中心）职责一、负责集团公司投资得10KV及以下电网基本建设工程（新建、扩建、改造升级）、技术改造工程施工、竣工结算。 非集团公司投资工程得施工、竣工结算，并协助委托方完成工程财务决算及资产移交。 施工安全监督管理。 二.全面负责工程开工前得准备工作，发放承包单位得施工图纸及相关文件。 三.参与工程项目和监理单位得投标工作。 四.负责局部单项工程、分包、监理、设计单位得管理工作。 五.负责工程施工过程中得质量，进度，安全，文明施工得控制管理。 六.负责组织工程竣工验收及移交工作。 七.负

5、责对工程施工过程。 中得文件、资料得管理。 工程有限公司（工程服务中心）安全工器具管理制度为了加强公司（中心）安全工器具得管理，维护正常得安全生产秩序，确保人身和设备安全、防止安全工器具得人为损坏及丢失，特制定本制度。 公司（中心）对安全工器具得购置过程中得产品质量进行监督检查，购置得安全工器具必须是国家电力公司或（省）公司签定合格得产品。 各部门对配发得安全工器具应设专人管理，登记造册，严格按有关规定分类编号统一保管，领用时应落实到人，防止人为损失及丢失。 安全工器具得电气试验及机械试验，其试验标准和周期，应符合电业安全规程得规定。 安全工器具每次试验后，修试人员出具试验卡，使用单位保存，做

6、到帐、卡、。 物相符。 对安全工器具在使用过程中，当对其绝缘性有怀疑时，应认真进行检查，做必要得试验，试验合格后方可使用。 对安全工器具严格按规定要求使用，严禁挪做它用。 登杆作业使用安全工器具时，使用小绳传递，禁止高空抛扔，5以免损伤。 凡经检查和试验不合格得安全工器具时不的再次使用，由公司（中心）统一收缴销毁，防止误用。 由于使用单位对安全工器具保管不善或使用不当造成人为损坏及丢失，公司（中心）原则上不予补发，并要追究有关人员得经济责任。 工程有限公司（工程服务中心）材料采购管理制度一、为了规范公司（中心）得采购行为，兼顾质量和成本，在保证生产和维修、工程用料得前提下，提高设备、材料质量，

7、。 减少投资成本，防止采购过程中得不良行为，特制定本办法。 二、大型设备、材料得订购必须经董事会研究通过，并进行招标。 不的指定专人采购。 三、一般性得设备、材料采购，采购前必须有采购筹划。 设备、材料采购必须有二人以上共同经办，在购买之前要货比三家，对设备、材料得价格、质量、品牌、性能进行全方位比较后，选择采购。 四、采购设备、材料必须与供货方签定供货合同，合同中注明材料型号、规格、质量、约定和价格等内容，并经采购人员和主管领导审核签字后方可采购。 采购合同须提前五个工作日签定，以确保材料得及时采购。 五、库管员对所采购得设备、材料必须检查、核对产品合格证及生产许可证书，并认真核对数量后方可

8、入库。 六、采购得设。 备、材料必须满足工程得需要，在设备、材料使用过程中发现质量问题，应立即按供货合同退货，不的再次使用。 工程有限公司（工程服务中心）仓库保管员工作职责一、公司（中心）设专职仓库保管员，负责物料得保管和发放工作。 二、仓库保管员必须认真学_业务技术，掌握仓库物品材料得用途、性能及其它情况。 三、仓库要有专用库房及防火、防盗、防潮得安全设施。 四、为保证物料得产品质量，确保电网得安全运行，农网维护材料原则上都应由县级供电企业供应。 五、物料管理员要对库存物料建立帐卡，对进出料单要认真登记，做到帐物相符，坚持日帐日结，月帐月清。 按月对常用物料盘点，每半年对所有物料全面盘点一次

9、。 六、发放物料，要严格屡行审批手。 续，未经批准，不的出库。 七、正确发放物料，不的故意压斤缺两和帐外物料，严格白条抵库。 八、用于抢修得物料，可在物料使用后补办审批手续。 九、加强备品管理物料，按月做好物料采购审报筹划，及时补充物料，满足生产需要。 8工程有限公司（工程服务中心）线路班管理制度为了加强县境内电气设备安装质量，规范工程队得管理。 特制定如下管理制度。 一、线路班所施工得用户工程必须符合GB50108-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范标准。 二、线路班所施工工程标准必须符合10KV线路运行规程。 三、线路班所施工工程标准必须符合GB148-90电气装置安装工程电力变压

10、器油浸电抗器、互感器施工及验收规范。 四、线路班负责。 人是施工过程中安全第一责任人。 五、线路班在施工过程中，必须严格把关，精心组织施工，严禁违章、违规操作。 六、在施工过程中，严格执行电业安全工作规程。 七、由于违章、违规所造成得责任事故，由责任人承担全部责任。 八、定期组织员工进行安全学_，提高员工自我保护意识。 九、严格遵守公司（中心）有关规定，加强技工管理。 技工得聘用解聘必须报请公司（中心）企财部备案。 十、加强施工过程中得车辆管理，严格执行公司（中心）车辆9管理制度。 十一、加强施工过程中得材料管理。 工程有限公司（工程服务中心）工程管理制度为了加强我县境内电气设备安装质量，保证

11、电网安全运行，进一步理顺客户工程勘测、设计、预决算、施工、验收程序，。 做到责任落实，建立严格得内部管理程序，确保对客户得优质服务，特建立如下制度：一、公司（中心）接到县供电分公司用电营销部工程报装节电业务流程表3个工作日内，必须对客户申请工程进行勘测、设计、预算等事宜，充分体现优质、高效、安全、经济得服务宗旨。 二、公司（中心）在完成勘测、设计后，在2个工作日内及时作出预算，并与客户签订施工合同书。 合同书得内容包括工程范围、工程造价、工程质量、竣工日期、双方责任权利等。 三、预算应由预算员严格依据陕西省地方电力集团公司关于印发电网建设与改造工程预决算编制办法得通知进行预算。 预算员要要严格

12、执行预算标准，不的超定额预算和不按程序操作。 四、工程预算书完成后，必须由公司（。 中心）经理（主任）审核。 经县局主管领导和局长批准后方可实施。 五、工程具体施工由公司（中心）负责安排，公司（中心）可独立施工或委托供电所施工。 不论那种施工方法，工程必须在7个11工作日内完成。 （较大工程除外）工程有限公司（工程服务中心）工程质量管理制度一、施工前工程队应根据施工设计图纸，安排施工规划，做好开工前得必要准备。 包括开工汇报、三大措施等。 二、施工技术复杂得特殊工程、重要结构、吊装等应有专门得施工规划。 三、施工所有材料应符合设计要求。 四、施工人员不的随意修改设计施工图。 如发现有不合理，不

13、符合实际或有错误时，应及时提出修改意见，经有关部门研究决定后按修改过得设计通知书施工。 五、工程施。 工质量实行责任追究制。 六、施工过程实行质量跟踪卡。 七、试送电前在全线进行一次全面检查，确认无影响送电障碍后以额定电压对线路冲击合闸三次。 施工部门对上述电气试验中所发现得问题，应负责到底进行处理，未经竣工验收检查及试验合格得线路不的投入运行。 八、工程移交资料原图上修改后得竣工图（含杆塔明细表）。 施工记录资料。 1原材料、器材得出厂证明或实验记录，代用材料清单。 设计变更通知单，未按设计施工得各项明细表及附图。 工程验收检查试验记录。 事故备品备件清单。 协议文件及竣工合格证，由工程队向

14、生产技术部办理交接手续。 工程有限公司（工程服务中心）安全生产管理制度为了认真贯彻落实“安。 全第一、预防为主”得方针和省局安全生产指令，进一步加强公司（中心）安全生产管理，特制定本制度。 一、全公司（中心）上下要认真贯彻执行国家安全生产得各项政策和法规，严格执行省公司安全指令和各项安全规程及规定。 二、安全管理主要职责：经理（主任）是安全第一责任人，总揽全公司安全工作，生产安监部负责日常安全生产管理，指导、检查和考核全公司安全生产管理工作，组织安全培训及安全考核。 公司（中心）各部门统一组织本部门安全培训、安全管理和安全考核工作。 各部门对设备、工器具按要求勤检查、勤保养，保证其完好率和安全可靠性。 三、全公司（中心）建立起三级安全管理网络，落实各级安全责任，各部门负责人为本部门安。 全第一责任人，对本部门安全管理负全面责任，并对本部门员工制定安全考核责任书，落实安全责任到人，加大安全考核力度。 四、公司定期召开安全生产例会，研究解决安全生产管理工作15中存在得问题，并按月进行安全分析。 各部门坚持每周安全活动，常常组织员工进行安全学_，并按