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1、电子厂样品员岗位职责（共8篇）第1篇：电子厂岗位职责 电子厂岗位职责 【篇1：电子厂岗位职责说明书】 制造工厂厂长岗位职责说明书 已有 954 次阅读 2022-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他全部| 帮助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保平安文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 依据工作须要进行总体指挥、现场指挥生产； 参加制定企业年度总预算和预算调整；协调质量限制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，
2、并刚好对科室间争议提出界定要求； 指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据； 批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教化背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经验: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验:5年以上生产管理工作阅历。 技能技巧: 具有肯定的技术专业学问，熟识产品工艺流程，了解和驾驭生产管理内容； 熟识国家的法律法规、地方的政策规章； 驾驭行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 娴熟操作办公软件。 看法: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的综合协调
3、实力和组织管理实力，较超群的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急,无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透亮、升降有据的自由、公允的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位安排及信息反
4、馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一样、责任分明； 3、任务清晰、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量限制、平安管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成状况负干脆领导责任。 在实际工作中，厂长必需履行如下职责： 1、依据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、坚固树立“平安第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的平安意识教化，完善 特别工种的平安操作规程，重视平安隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的
5、防范意识落到实处。在实际工作中，必需做到“三同时”（布置工作，必需同时布置平安生产工作；检查工作，必需检查平安生产工作；总结工作，必需总结平安生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参加的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累阅历，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于将来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，坚固树立“以人为本，协调发展”的工作指导
6、思想，加强员工队伍的团队精神培育，增加企业的凝合力。 7、加强人事管理，重视人才培育。 （二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的干脆责任人，对订单目标的分解、人员和工期的支配、原材料的管理、设备的保养和修理、生产过程的全面限制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备故障的排出负干脆责任。 在实际工作中，车间主任或工厂负责人必需履行如下职责： 1、依据工厂的订单状况，刚好完成订单目标分解，确定流水线的开工安排，刚好完成工期规划和人员的组织调整。 2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存状况的统计分析
7、。 3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必需保证101%。 4、加强生产全过程的监控管理，依据实际生产进度状况，刚好调整流水线之间的订单安排，确保生产任务的均衡和协调。 5、加强平安生产工作，严格执行平安操作规程，刚好完成平安隐患整改，重视全员的平安意识教化，实现“要我平安”向“我要平安”的转变。 6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量限制，提高全员参加质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。 7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种看法。全面驾驭
8、实习学生的工作、学习和生活状况，并常常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的短暂性问题，要常常作耐性细致地说明工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋勉向上的热忱。 （三）流水线线长 线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟识操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产品质量的限制和检查负干脆责任。 在实际工作中，线长必需履行如下职责： 1、刚好驾驭工厂的订单状况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。 2、协作新员工轮换支配，合理调配本线技术骨干力气，辅导新员工尽快上手开展工作。 3、驾驭本线全体员工的
9、基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，刚好调整各工序的力气配置。 4、加强员工的思想工作，妥当解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增加团队的凝合力。 5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探究生产组织管理的方式方法，提高工效。 6、严格执行厂规厂纪，创建“团结惊慌，肃穆活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋勉向上”的企业文化氛围。 7、主动支持并帮助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发觉并刚好解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品质主管 车间品质主管是工厂产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量限制、各流水线
10、的技术要求执行状况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负干脆责任。在实际工作中，品质主管必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量限制标准，建立产品品质的生产限制、常规检查、随机抽查、缘由分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。 3、充分发挥qc的作用，刚好协调各流水线之间的关系，妥当处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要刚好和线长、qc会商，刚好实行有效措施予以防范。 4、对产品入库前的检查，必需严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。 5、切实加强全员的质量意识培育，
11、建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。 6、加强对各流水线的巡察，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。 7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量限制方法和生产全过程的质量限制模式，探讨对特别品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。 （五）流水线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量限制、各工序（站点）的技术要求执行状况、成型产品包装前进行抽检负干脆责任。 在实际工作中，流水线质检员必需履
12、行如下职责： 1、娴熟驾驭各工序的限制标准和技术要求。并向员工讲解清晰操作规范和留意事项。 2、重视工序之间的连接，避开工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡察和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。 4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教化员工坚固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。 5、广泛宣扬并主动组织广阔员工参加全过程的质量管理工作，组织并参加各工序的qc小组活动，激发全体员工参加质量管理的主动性。 （六）仓储管理员 仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐
13、编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负干脆责任。 在实际工作中，仓储管理员必需履行如下职责： 1、依据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清晰，摆放整齐。 2、原料入库，必需经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，刚好登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。 3、各流水线领用原料，必需由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必需办理领用手续，并交回更换的部件。 4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应刚好回收入库，并根据线号登记造册。 5、原料库存状况，每天都必需
14、做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必需以文字材料的方式说明缘由。 6、成品入库，必需当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必需由经办人签字才能出库。 7、加强仓库内务整理，帮助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。 （七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、运用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负干脆责任。 在实践工作中，设备管理员必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、选购、安装、调试、运行提出的确可行的论证方案，并付诸实施。 2、制定并实施各类设备的平安操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、常常巡察各流水线的设备运行状况，刚好收集各流水线对设备运行状况的汇报，针对工厂的生产状况，刚好提出改进方案。 4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必需保证101%的完好率。 5、加强备件管理，妥当解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应刚好向工厂负责人汇报，并刚好和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快复原生产。 6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织特地力气对生产设备进行全面修理保养，消退隐患，防患于未然。 （八）
