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1、电子厂样品员岗位职责(共8篇)第1篇:电子厂岗位职责 电子厂岗位职责 【篇1:电子厂岗位职责说明书】 制造工厂厂长岗位职责说明书 已有 954 次阅读 2022-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他全部| 帮助厂长实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务,确保平安文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行; 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产安排; 组织新技术、新工艺、新设备的应用; 申购重要生产设备、设施; 依据工作须要进行总体指挥、现场指挥生产; 参加制定企业年度总预算和预算调整;协调质量限制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系,
2、并刚好对科室间争议提出界定要求; 指导、监督、检查所属下级的工作,驾驭工作状况和相关数据; 批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教化背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经验: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验:5年以上生产管理工作阅历。 技能技巧: 具有肯定的技术专业学问,熟识产品工艺流程,了解和驾驭生产管理内容; 熟识国家的法律法规、地方的政策规章; 驾驭行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况; 娴熟操作办公软件。 看法: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信; 高度敬业,良好的团队合作精神; 较强的综合协调
3、实力和组织管理实力,较超群的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急,无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇2:电子公司最全职务说明书 篇3:电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透亮、升降有据的自由、公允的竞争机制,制定本责任制。 一、工厂岗位安排及信息反
4、馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称; 2、职权一样、责任分明; 3、任务清晰、要求明确; 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 (一)厂长 厂长是工厂的第一责任人,对工厂的生产组织、质量限制、平安管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成状况负干脆领导责任。 在实际工作中,厂长必需履行如下职责: 1、依据公司的发展目标,结合工厂必需的社会效益和经济效益目标,制定工厂的中长期发展规划。 2、坚固树立“平安第一,预防为主”的工作方针,着重加强全员的平安意识教化,完善 特别工种的平安操作规程,重视平安隐患的查找和整改,把“隐患险于明火,责任重于泰山”的
5、防范意识落到实处。在实际工作中,必需做到“三同时”(布置工作,必需同时布置平安生产工作;检查工作,必需检查平安生产工作;总结工作,必需总结平安生产工作)。 3、把“质量第一,用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程,切实加强全过程、全员参加的质量管理工作;重视qc小组活动的正确引导,为校办工厂的发展壮大积累阅历,为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理,完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理,着眼于将来的发展,制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系,坚固树立“以人为本,协调发展”的工作指导
6、思想,加强员工队伍的团队精神培育,增加企业的凝合力。 7、加强人事管理,重视人才培育。 (二)车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的干脆责任人,对订单目标的分解、人员和工期的支配、原材料的管理、设备的保养和修理、生产过程的全面限制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备故障的排出负干脆责任。 在实际工作中,车间主任或工厂负责人必需履行如下职责: 1、依据工厂的订单状况,刚好完成订单目标分解,确定流水线的开工安排,刚好完成工期规划和人员的组织调整。 2、完善原材料品质的入库检验制度,加强原料库的管理,严格原材料入库、出库的登记管理制度,重视库存状况的统计分析
7、。 3、切实做好设备的维护保养,确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特别性,波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必需保证101%。 4、加强生产全过程的监控管理,依据实际生产进度状况,刚好调整流水线之间的订单安排,确保生产任务的均衡和协调。 5、加强平安生产工作,严格执行平安操作规程,刚好完成平安隐患整改,重视全员的平安意识教化,实现“要我平安”向“我要平安”的转变。 6、建立健全方针目标管理体系,加强全过程的产品质量限制,提高全员参加质量管理的意识,切实做到用工序质量保证产品质量,降低不良品率,提高工厂的综合效益。 7、重视员工的思想政治工作,慎重处理员工提出的各种看法。全面驾驭
8、实习学生的工作、学习和生活状况,并常常向同学们阐述学校的办学方针;对于学校在发展过程中存在的短暂性问题,要常常作耐性细致地说明工作,解决同学们思想上的疑虑,激发同学们奋勉向上的热忱。 (三)流水线线长 线长是流水线生产全过程的第一责任人,对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟识操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产品质量的限制和检查负干脆责任。 在实际工作中,线长必需履行如下职责: 1、刚好驾驭工厂的订单状况,合理调整各工序的技术标准和生产目标。 2、协作新员工轮换支配,合理调配本线技术骨干力气,辅导新员工尽快上手开展工作。 3、驾驭本线全体员工的
9、基本信息,了解员工的长短优劣和技术技能优势,刚好调整各工序的力气配置。 4、加强员工的思想工作,妥当解决员工在生产、生活过程中遇到的困难,增加团队的凝合力。 5、充分理解工厂的生产激励机制内涵,探究生产组织管理的方式方法,提高工效。 6、严格执行厂规厂纪,创建“团结惊慌,肃穆活泼”的工作环境,营造“团结进取,奋勉向上”的企业文化氛围。 7、主动支持并帮助qc和作业组长开展工作,在工作过程中发觉并刚好解决有点表性的问题,总结生产管理的内在规律,制定相应的管理措施,提高各工序的工作效率。 (四)品质主管 车间品质主管是工厂产品质量限制的第一责任人,对原材料品质检验、各流水线的产品质量限制、各流水线
10、的技术要求执行状况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负干脆责任。在实际工作中,品质主管必需履行如下职责: 1、依据工厂的发展规划,制定工厂的方针目标管理措施,完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量限制标准,建立产品品质的生产限制、常规检查、随机抽查、缘由分析、后期处理的工作程序,用工序质量确保产品质量。 3、充分发挥qc的作用,刚好协调各流水线之间的关系,妥当处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题,要刚好和线长、qc会商,刚好实行有效措施予以防范。 4、对产品入库前的检查,必需严格执行订单要求的品质目标,把“质量第一,用户至上”的质量目标落到实处。 5、切实加强全员的质量意识培育,
11、建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则,广泛开展全面质量管理活动,推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。 6、加强对各流水线的巡察,重视各流水线qc之间的协调,统一各流水线技术标准和工序操作规范。 7、充分利用工余时间,组织各流水线的qc和技术骨干集中学习,共同探讨产品质量限制方法和生产全过程的质量限制模式,探讨对特别品质问题的解决措施,促进工序质量的提高。 (五)流水线质检员(qc) 流水线质检员(qc)是流水线产品质量限制的第一责任人,对原材料品质检验、各工序(站点)的产品质量限制、各工序(站点)的技术要求执行状况、成型产品包装前进行抽检负干脆责任。 在实际工作中,流水线质检员必需履
12、行如下职责: 1、娴熟驾驭各工序的限制标准和技术要求。并向员工讲解清晰操作规范和留意事项。 2、重视工序之间的连接,避开工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡察和作业指导,把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。 4、重视对工序产品(半成品)的品质检查、检验工作,教化员工坚固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。 5、广泛宣扬并主动组织广阔员工参加全过程的质量管理工作,组织并参加各工序的qc小组活动,激发全体员工参加质量管理的主动性。 (六)仓储管理员 仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人,对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐
13、编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负干脆责任。 在实际工作中,仓储管理员必需履行如下职责: 1、依据现有的仓储条件,完善物品存放的分类规划,做到台帐明晰,类别清晰,摆放整齐。 2、原料入库,必需经过严格的清点验收,并通知工厂iqc对原料品质进行检验,刚好登记上账。然后摆放到指定位置,贴上物品类别清单标签。 3、各流水线领用原料,必需由各流水线的线长或者线长指定的专人办理,并办理领用签收手续以后,原料才能出库。设备管理人员领用备件,必需办理领用手续,并交回更换的部件。 4、各流水线在生产过程中形成的不良品,下班后应刚好回收入库,并根据线号登记造册。 5、原料库存状况,每天都必需
14、做好统计分析,并向工厂负责人汇报,如有额外损耗,必需以文字材料的方式说明缘由。 6、成品入库,必需当面清点数目,并由交货人办理移交手续,双方签字。成品出厂,也必需由经办人签字才能出库。 7、加强仓库内务整理,帮助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。 (七)设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人,对工厂设备的安装、运用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负干脆责任。 在实践工作中,设备管理员必需履行如下职责: 1、依据工厂的发展规划和生产经营目标,运用各种组织、技术和经济措施,对设备的选型、选购、安装、调试、运行提出的确可行的论证方案,并付诸实施。 2、制定并实施各类设备的平安操作规程,严禁违章指挥,违章操作。 3、常常巡察各流水线的设备运行状况,刚好收集各流水线对设备运行状况的汇报,针对工厂的生产状况,刚好提出改进方案。 4、加强对工厂现有设备的维护保养,提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特别性,波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必需保证101%的完好率。 5、加强备件管理,妥当解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障,应刚好向工厂负责人汇报,并刚好和生产厂家联系,取得厂家的技术支持,尽快复原生产。 6、在订单间歇期,应提请工厂负责人组织特地力气对生产设备进行全面修理保养,消退隐患,防患于未然。 (八)