生产主管岗位职责范本（共8篇）

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1、生产主管岗位职责范本（共8篇）第1篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1.依据生产进度制订生产的周安排表及日安排表，组织开早会及其他会议，在每日的生产支配中进行合理的调配，并监督安排的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成状况。 2.制定具体的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工供应帮助，依据公司的支配和要求刚好对员工进行技术培训。 3.生产过程中各环节的质量限制及质量问题的处理及品质的变更。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特别效果工艺进行试验，做样。 4.协作生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、

2、考评。 5.检查、监督车间内的生产安排执行状况，工作平安及防火状况。对生产过程中出现的异样状况刚好了解并解决，同时向生产主管汇报。 6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策供应依据。 7.主动协作产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作心情，提高员工的生产主动性。 8.解决材料的供应期问题，刚好申购库存材料，并刚好对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。 9.依据生产任务完成状况，合理支配加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息刚好填写在公告板上提示员工。

3、 第2篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产安排： （1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排； （2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施； （5）监督检查生产过程中

4、的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （2）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产平安管理： （1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查 （2）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。 6车间生产数据、成本限制： （1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本限制措施。 7.设备管理与保养 （1）依据点检条例督导员工每日点检 （2）制订季度、年度保养安排 8定期模具、夹具保养监督 7定期组织车间生产员工参与业务培训，提

5、高工作技能 8协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作： 9.负责协调与其他相关部门的关系； 10.刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务； 11.完成领导交办的其他任务。 第3篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督 执行。 2组织实施车间生产安排： （1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排； （2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车

6、间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问； （2）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产平安管理： （1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查； （2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生； （3

7、）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。 6车间生产成本限制：（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效 率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。 7车间员工管理： （1）组织车间生产员工参与业务培训； （2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务； （3）完成领导交办的其他任务。 班长岗位职责 1生产任务安排：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要 求，主持班前例会； （2）总结当日生产任务的完成状况，发觉重大

8、问题并刚好探讨解决，主持班后会议。 2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额； （2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查； （3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程限制，刚好解决生产过程中出现的问题； （4）搞好生产现场管理。 3班组物料限制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作； （2）对生产中物料的运用状况及不良品进行限制； （3）对班中内产成品的入库状况进行管理。 4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布状况； （2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作； （3）作好消耗记录； （4）作好其他相关记录。 5其他工作：

9、（1）负责协调与相关部门的关系； （2）刚好与上级领导沟通，汇报班组生产状况； （3）完成领导交办的其他任务。 生产部员工岗位职责 1仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保 质保量按时完成工作任务。 2严格按工艺规程进行操作。 3严格执行平安规程进行操作。 4检查上工序和本工序的产品质量。 5负责所运用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。 6发觉问题，按程序处理、上报。 7负责工作现场的清洁卫生。 8保守公司隐私。 9主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 10完成班长交办的其他工作任务并刚好复命。 第4篇：生产主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限

10、公司各部门岗位职责 生产主管岗位职责 干脆上司：总经理 干脆下属：生产部全部人员 工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容： 1、刚好完成总经理所交各项生产安排指标及公司上级交办其它事宜。 2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，刚好支配各车间生产任务并跟进生产进度。 4、主动做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。 5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。 6、依据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产 安排与选购安排。（原材料，半成品件，产成品件等）

11、 7、改善工艺流程，降低生产能耗，限制生产成本，以及提出合理化建议等。 8、对各车间主管的绩效考核负责。 9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。 10、核查各车间所呈报表，跟踪安排中所属各种料件的到位状况，避开停工待料。 11、负责生产产能的分析与限制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本 部门的各项工作，以确保生产工作的顺当进行。 12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推动，核查及各 种异样问题的处理。 13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 第5篇：生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序

12、标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间： （1）依据企业，组织制订本车间的； （2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整和，。 3生产： （1）主持车间，全面协间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止流入下道工序。 4： （1）建立制度，并指导培训学问； （2）推动制度，实现生产车间； （3）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产：

13、 （1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性； （2）限制关键要害部位，杜绝，防止的发生； （3）定期组织教化培训，工平安作业。 6车间生产： （1）车间每日的生产状况，寻求改善，； （2）车间的成本消耗，制定可操作性措施。 7车间： （1）组织车间生产员工参与业务培训； （2）协作做好车间员工考勤及等事宜。 8其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的； （3）完成领导交办的其他任务。 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。详细职责如下： 1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供应。 2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。 3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的