《电力工程设计岗位职责（共8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程设计岗位职责（共8篇）（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力工程设计岗位职责（共8篇）第1篇：岗位职责(电力工程) XXXXXX有限公司 岗位职责（试行） 第十条副总经理（电力工程）职责 1、组织制定公司工程目标开拓安排、工程项目执行安排、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施； 2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行； 3、帮助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓安排，并帮助和督促其安排落实； 4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导； 5、参加重大工程项目谈判并签定合同； 6、定期召开工程项目业务工作会议； 7、组织策划和制定各项工程开拓方案，
2、提交常务总经理批准并组织实施； 8、完成总经理交办的其它工作任务。 工程部经理职责 1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作； 2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作； 3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作； 4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作； 5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。 第2篇：电力工程造价岗位职责 电力工程造价岗位职责 1、电力工程造价员岗位职责 1、负责依据技术方案及相关资料编制项目预算书和决算书； 2、负责工程物料的用量统计及核算工作，参加工程成本限制，供应方案成本比较，提出方案修改参考看法； 3、负责与业主
3、及分包方等进行工程预决算沟通工作； 4、负责工程项目的预算和结算相关资料的收集、整理和归档工作； 5、上级交办的其他工作。 2、电力工程造价员岗位职责 1.负责公司工程造价，正确执行和运用定额标准，并能够刚好反映有关状况； 2.担当工程的预结算工作，保证质量和数据正确性，从实际动身，为公司创建利益，提出相应的改进措施和看法； 3.负责对业扩流程修改完善及落实执行； 4.参加工程投标、担当工程预算、验工计价、结算与决算工作； 5.负责制定公司内部工程定额，总结内部施工成本消耗，制定公司的内部工程定额。 3、电力工程造价员岗位职责 1、项目投资分析，进行日常成本测算，供应设计变更成本建议； 2、负
4、责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核； 3、组织内部招标实施，协作外部招标； 4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行状况，审核相关条款； 5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告； 6、变更洽商审核及处理索赔事宜。 4、电力工程造价员岗位职责 1、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控实力； 2、负责编制工程的施工预、结算造价及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，帮助财务进行成本核算； 3、依据现场设计变更和签证刚好调整预算； 4、在工程投标阶段，刚好、精确做出预算，供应报价依据； 5、驾驭精确的市场价格和预算价格，刚好调整预、结算； 6、参加投标文件、标
5、书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标供应依据。 第3篇：电力工程造价员岗位职责 1、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控实力； 2、负责编制工程的施工预、结算造价及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，帮助财务进行成本核算； 3、依据现场设计变更和签证刚好调整预算； 4、在工程投标阶段，刚好、精确做出预算，供应报价依据； 5、驾驭精确的市场价格和预算价格，刚好调整预、结算； 6、参加投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标供应依据。 第4篇：电力工程项目部岗位职责 电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修
6、订的联络，并刚好向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主探讨磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，刚好编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必需刚好在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工实力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营状况。 8、严格规范安排、统计的管理工作，保证统计安排的刚好、完整、精确。 9、刚好收集经营结算资料，并且建
7、立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 （二）财务部职责 1、仔细贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格根据财务工作程序执行。 3、实行切实有效的措施保证项目部资金和财产的平安，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预料、核算、考核和限制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策供应有力依据。 6、参加项目部工程承包合同和选购合同的评审工作。参加项目部与施工队及物资供应商结算。 7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安
8、、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素养。 （三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工打算起先直至交工的全过程施工管理工作。 2、依据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量安排及施工周、月安排。 3、制定平安技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的运用安排，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、限制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底， 参与各工序的检验和工程验收，
9、对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的限制和订正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、平安、文明施工的管理，协作质量监督和监理单位的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 （四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参加物资市场调查，搞好市场预料，举荐合格物资供应商。 3、编排物资安排，组
10、织选购，随时驾驭材料库存、消耗状况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的安排、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的限制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，刚好上报各项物资统计报表。 （五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息沟通和联络，做好宣扬工作；负责项目部综合性文
11、件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。 3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。 4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。 5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。 6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。 7、负责建立健全项目办公室固定资产运用管理规定、电话运用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。 8、详细负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、运用、日常修理以及
12、相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 二、岗位职责 （一）项目经理职责 1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、平安文明施工等各项指标。 3、主持编制项目管理实施规划。 4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度限制体系；依据工程的特点，建立平安生产保证体系，搞好平安生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。 5、建立成本限制体系，组织编制项目目标成本限制措
13、施。 6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。 7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。 9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。 （二）项目副经理职责 1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。 2、帮助项目经理组织管理的领导责任。 3、帮助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺当开展。 4、围绕工程项目，贯彻当地主
14、管部门下达的有关质量平安工作的要求，执行本公司制定的质量平安方针，检查落实岗位责任制。 5、落实施工项目的施工和质量保证安排，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。 6、负责抓好施工现场质量工作，加强平安生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。 7、刚好分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。 （三）项目总工程师职责 1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。 2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟识施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采纳新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。 3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期实行技术措施的可行性，施工支配的针对性负责。 4、负责技术复核，统计技术的应用。 5、在施工过程中，应深化现场刚好发觉和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改看法的责任，并对处
