工程材料部总监岗位职责

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1、工程材料部总监岗位职责第1篇：工程部总监岗位职责 篇1：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一、制度建设 组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺当进行。 二、工程安排 1.依据工程项目规划，组织制定工程进度安排，包括项目总体安排、年度安排、月度安排。 2.审核项目经理编制的质量、成本、进度限制安排和资金运用安排及相应年度安排。 3.定期检查、汇报工程进度安排的执行状况，对未按时完成的安排，分析缘由、评估影响，制定订正措施并督促实施。 4.依据工程进度的客观实际状况，必要时调整工程进度安排。 三、招投标管理 1.组织编制甲供材料选购招

2、标、甲供设备选购招标、专业工程分包招标总体安排并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，根据公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、 供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。 四、工程管理 1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2.负责对项目的进度、质量、成本、平安及文明施工管理

3、进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定订正、预防措施，并督促实施。 3.整体驾驭公司各项目的运行状况，对发觉的问题和项目部提出的问题，刚好组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。 4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。 5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面驾驭各项目履约状况，必要时约谈工程承包、专业 分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集特地会议，刚好解决履约中存在问题。 6.负责公司工程资源的统一

4、协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺当运行和资源优化利用。 7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参加公司重大合同评审，提出看法和建议。 8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。 9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素养和业务水平。 五、协作协作 1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务学问培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。 2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作协作关系。 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。 湖南

5、福天兴业投资集团 2022年3月 篇2：工程部技术总监岗位职责书 工程部技术总监彭宁岗位职责书 职务名称：技术总监 干脆上级: 总经理 直属部门：工程部 干脆下级：工程部经理、技术员、工程师、程序员 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 一、工作职责： 1、负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作； 2、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定安排，定期对员工进行考核、培训； 3、负责软件部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并供应相应的合理化建议； 4、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则 5、依据实际工作状况，确

6、定部门人力资源需求，聘请、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效； 6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业看法和建议； 7、探讨行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划； 8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 9、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参加探讨公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 a、用人需求 （1）、提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认

7、干脆下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 b、面试 （1）、进行干脆下级岗位的初试； （2）、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定； （3）、组织参加面试的人员。 c、不合格员工处理 （1）、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认； （2）、确认干脆下级提出的培训安排，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考

8、评方法； （3）、对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用

9、月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力 （1）、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇3：工程部总监岗位职责 工程部总监岗位职责 一、负责本部门的各项日常工作； 二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员支配更加合理，并对即将发生的问题进行预见并实行必要的措施进行处理； 三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行状况； 四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参与各项目设计方案会议；

10、五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性担当干脆的管理职责； 六、负责本部门年度、季度、月度工作安排的制订及组织实施； 七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐藏工程的验收； 八、负责组织探讨项目实施进度状况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉刚好支配人员进行处理； 九、负责制订项目分阶段的进度安排和进度限制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 十、负责审核施工单位的施工进度总安排和详细单位工程进度安排，审批施工单位分步工程安排和月度进度安排及月度、季度、年度资金运用安排，并督促监理单位和工程详细

11、分管人员的工作； 十一、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；比照原工作安排检查员工工作执行状况，点评工作绩效； 十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单； 十三、负责工程成本预算及审核工程款； 十四、负责项目总体进度、质量、成本的限制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调； 十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作； 十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作支配。 十八、完成公司领导交办的各项临时工作； 篇4：工程总监职责 工程总监职责

12、1、策划公司工程部整体统筹及运做， 2、履行公司全部义务及规划， 3、全权负责公司工程部人员专业培训及平安生产责任教化， 4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量， 5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度， 6、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 7、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作； 8、审查分包方的工程管理综合承受实力，并提出审查看法； 9、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行监理人员调配， 对不称职的监理人员应调换其工作； 10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 11、审定承包方提交的开工报告、

13、施工组织设计、技术方案、进度安排； 12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算； 13、审查和处理工程变更； 14、主持或参加工程质量事故的调查； 15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理 人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收； 18、负责整个工程的成本核算及材料预审， 19、主持整理工程项目的监理资料。 工程部经理岗位职责 1、拟订部门阶段工作安排，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核

14、，提出部门员工配置 与奖罚看法，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。 2、会同公司有关职能部门依据工程开发量状况合理支配部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、 检查与考核。 3、参与公司开发项目规划探讨并提出建设成本与配套方面的专业建议。 4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有 关单位间的关系，提高工作效率。 5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前限制和实时检查，对检查中发觉的质量问题应及 时实行措施加以整改。 6、检查整体及分项工程的安排进度与实际进度状况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外 观、协调等问题，实行有利措施保证工期的按时完成。 7、抓现场平安管理，实施建设工程双标化管理。 8、组织隐藏工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。 9、组织专业人员帮助销售部门向客户供应技术询问和交房服务，组织人员对选择项目供应开发成本限制 测