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1、木翻岗位职责（共11篇）第1篇：木岗镇中学教学副校长岗位职责 分管教学工作副校长岗位职责 一、在校长领导下，负责组织领导学校教化教学工作，提出详细的工作思路、重点和措施，帮助校长制订学校发展规划和每学期的教学工作安排 。 二、负责制订教育处相关人员的工作职责，指导教育处、各教研组、工作安排的制订，并负责管理、督促实施，。 三、坚持以教学为中心，按教学规律抓好教学常规管理和质量管理，建立科学正常的教学秩序，指导教研教改和课题探讨工作，提高学校的教学质量。 四、帮助校长支配各年级任课老师，审核学科工作安排、总结，组织检查老师备课、听课和作业批改等状况，落实学科教学渗透法制教化工作。 五、支配考务工
2、作，期中和期末考试后刚好组织质量分析，提出改进教学看法，刚好向学校、学生、家长反馈。 六、制定考核方案，对教研组长、教学、教务人员的考核。会同分管德育的副校长，做好每学期先进班级、优秀学生干部和三好生的评比。 七、抓好校本培训、校际沟通、老师外出培训和师生参赛工作。探讨改革教学方法，提高老师的专业发展水平。 八、协调好少年宫，支配少年宫课程，负责其次课堂、爱好小组、竞赛辅导的组织工作。 九、负责招生和毕业工作，落实教化“9+3”工作安排。指导和督促教育处做好学籍管理和考务工作。负责试验室、图书馆、电教室、校内网等的管理。 十、收集整理相关资料，仔细完成交办任务。 第2篇：翻水站运行人员职责 翻
3、水站运行人员职责 为确保配水、防汛抗旱工作的顺当进行，特制定本岗位职责： 一、加强对业务学问的学习，仔细负责地完成既定的岗位任务。 二、仔细做好设备的养护工作，按要求做好每周一次的设备保养、性能检 查，保证泵站的正常运行。泵站、配电房、启闭机的各种机械应确保无锈蚀、无灰尘、无积水、无漏油，并刚好做好保养记录。 三、配水、防汛、抗旱值班，须规范操作，仔细做好各种值班数据记录， 不得擅自离开值班岗位，仔细做好交接手续，因事离岗，须事前请示站长，经同意报排灌科备案及替补人员到位后方可离岗。 四、按指令刚好、平安、精确启动、关闭翻水设备，严密留意机组运行状 况，发觉问题刚好向站长汇报。发生紧急状况时坚
4、决实行措施，防止各种事故发生，确保机组运行平安。 五、防汛期间，刚好向上级有关部门汇报泵站上下河水位状况，细心调度， 确保河道防汛平安。 六、负责站房内外的环境卫生和清洁工作（包括站区绿化带内花木的养 护）。 七、要求保洁人员刚好清除拦污栅内外的垃圾，保持水面清洁，确保无垃 圾等漂移物。 八、仔细做好每天工作台帐记录，便于年终比照考核。 九、由于工作责任心不强或违规操作发朝气械事故，视情节赐予行政处分 并经济惩罚。 十、仔细完成领导交办的其他任务。 第3篇：瑞德木业各管理岗位人员职责文档 总经理岗位职责 1 岗位名称： 总经理 2 干脆下级： 部门经理 3 本职工作： 全面领导公司生产经营管理
5、 4 干脆责任： 41 全面领导公司的生产经营活动、主管公司财务部。 42 合理设置组织机构，安排部门职能，任免中层以上干部（包括管理者代表），调配各类管理人员。 43 组织制订并颁布本公司的质量方针和目标。 44 建立和完善质量管理体系，对外做出质量承诺。 45 主持管理评审工作。 46 全面领导公司平安生产及消防工作。 47 负责对外宣扬，树立公司形象。 48 负责公司财务管理，实施资金调配。 5 领导责任 51 对企业的生产经营效果负责。 52 对中层及以上的干部任免负责。 53 对执行财务纪律的法律等负责。 54 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 55 对企业平安生产及企业财
6、产和员工人身平安负责。 6 主要权力 61 本公司中层以上管理人员的任免和调配权。 62 本公司资金的运用权和审批权。 63 对本公司任何部门有检查权。 64 对发生重大质量事故、平安事故的部门和个人有处理权。 生产部经理岗位职责 1 岗位名称：生产部经理 2 干脆上级：总经理 3 干脆下级：各车间主管、技术人员、质检员 4 本职工作：生产过程限制、设备管理、技术工艺管理、质量管理 5 岗位要求： 51文化程度：大专及以上文化。 52应具有三年以上地板加工行业工作经验或学历。 53 应知内容：企业管理基础学问，生产工艺流程，平安生产、文明生产要求，公司各项规章制度及相关的文件、设备管理的相关规
7、定。精通生产工艺流程，产品发展趋势，国家或行业的相关规定、标准等，企业管理基础学问，公司管理制度及本人工作所依据的文件内容。质量管理相关理论，生产工艺流程，国家或行业对地板产品的相关质量规定及要求。 54 应会内容：制定、审核相关工作安排，能够诊断并解决管理体系动作中的一般问题，协调、均衡地支配生产。企业技术标准制定，审定生产工艺、材料消耗及设备、工装、模具 的选型。质量体系总体策划，运行管理，重大质量问题能组织监定、处理，制定原材料及产品质量检验标准，运用统计技术及相关原理，限制并改进产品质量。 6 岗位职责 61依据工作任务，落实公司方针目标，检查下属的执行状况，评定下级的工作业绩和实力。
8、 62全面统筹生产部日常管理工作。 63依据生产任务，均衡组织生产，帮助解决生产过程中出现的问题。 64做好部门内人力资源的调配、培训和考核工作，做好相关部门的工作协调。 65 负责现场管理，组织制定产品标识方法，支配车间并指导相关单位实施，必要时供应追溯依据。 66 组织编写审核作业指导书及平安操作规程。 67 改进生产工艺，提高生产效率与品质，限制生产成本。68组织制定设备管理安排、检查落实设备保养、修理待管理工作。 69搞好“5S”管理，抓好文明生产。 610协作公司做好宣扬工作，增加员工凝合力。 612组织解决生产中较重大的技术、工艺、设备等问题。 613组织制定工艺规程，审定产品的物
9、料消耗。 611组织制定企业各项技术标准和产品标准。 614组织制定原、协助材料及产品的检验标准。 615 组织对检验过程实施限制。 616 组织对不合格品的进行评审处置。 617 对产品质量事故的缘由进行调查分析，组织制定订正和预防措施。 618 组织内部质量审核和对外供应质量保证。 619 定期召开质量例会，组织编制月度质量简报。 620 管理并组织测量设备的校验及购置安排的申批。 621督促组织平安防火教化和训练。 7 领导责任 71 对上级下达的指令和工作任务完成状况负责。 72 对生产安排调度、设备管理、平安管理和产品标识工作方面的失误负责。 73 对下属的工作质量，工作效率和后果负
10、责。 74 对生产进度和过程的质量限制负责。 8 主要权力 81对本部门制订的工作安排、方案、规章制度有审批权。 82对下级的工作有检查、评价权。 83对下级的工作失误有处理权。 84对本部门的工作有统筹支配的权力。 85 对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。 85 对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。 86 对产品质量问题有推翻权。 经营部经理岗位职责 1 岗位名称：经营部经理 2 干脆上级：总经理 3 本职工作：供方限制 ，物料消耗定额、产品销售 4 岗位要求： 41 文化程度：大专以上文化 42 应具有1年以上地板行业工作经验 43 应知内容：企业管理基础学问，主要材料的
11、基本性能，本地区主要材料的供应商状况，本地区同类型厂选择供方状况，公司的各项规章制度及相关文件。熟识国际国内产品的流行趋势，本公司主要产品的型号、规格、性能等。主要竟争对手的动向。 44 应会内容：制定、审核相关工作安排，初步判定原材料质量，处理合同方面的纠纷，依据生产状况适当限制仓储材料数量。产品销售总体策划，处理合同纠纷，主持产品推介或展销会。 5 岗位职责 51 依据上级支配、落实公司方针目标，检查下属的执行状况，评定下级工作业绩和实力。 52 组织供方评定，对供方实施限制、管理。 53 审批选购安排，并按要求组织物资选购。 54 向供方反馈原材料的质量信息，并负责处理相关事宜。 55
12、依据市场行情及生产状况，刚好调整选购数量。 52 制定公司销售安排，并组织实施。 53组织市场调研，制订营销战略，帮助进行广告宣扬和促销活动。 54 组织合同评审，签订营销合同，督促产品交付和货款清收。 55 组织售后服务，处理顾客投诉、退货及合同纠纷。 56 组织顾客调查，收集顾客看法并刚好进行处理，使顾客满足。 57 组织对销售人员培训，协作业务员进行产品销售。 56 刚好完成上级交给的其它工作任务。 6 领导责任 61 对上级下达的指令和工作任务完成状况负责。 62 对本部门制订的工作安排、方案、有关规定的相宜性负责。 63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 71 对
13、本部门制订的工作安排、方案及有关规定有审核权。 72 对下级的工作有检查、评价权，对工作失误有处理权 7.3 对本部门的工作有统筹支配权。 办公室主管岗位职责 1 岗位名称：办公室主管 2 干脆上级：总经理 3 干脆下级：行政文员等 4 本职工作：行政后勤管理、人力资源管理、文件管理 5 岗位要求： 51 文化程度：大专或相当大专及以上文化。 52 应具有三年以上相关工作经验。 53 应知内容：人力资源管理的相关学问，了解生产流程、主要工序、工种及各工种对员工的基本要求，国家相关政策，公司的各项管理制度及所依据的文件内容。 54 应会内容：组织实施员定岗拟定人力资源需求安排，拟定员工培训安排。
14、 6 岗位职责 61 依据公司支配，落实公司方针、目标、检查下属的执行状况，评定下级的工作业绩和实力。 62 负责定岗定编，制订员工的聘请方案及员工的奖、惩方案并组织实施，负责员工的调配与协调，做好员工的思想工作。 63 办理员工的聘请、辞职、辞退、入宿、退宿等手续。 64 组织制订员工培训安排并组织落实。 65 负责门卫、食堂及总务后勤等到方面的管理工作。 66 负责消防平安管理及培训。 6.7 负责文件体系的管理工作。 6.8 负责各部门之间的工作协调和监督。 7 领导责任 71 对上级下达的指令和工作任务完成状况负责。 72 对审核，批准事项的结果负责。 73 对下属的工作质量、工作效率和结果负责。 8 主要权力 81 对本部门制订的各项标准、方案、规定有审核权。 82 对下级的工作有检查、评价权。 83 对下级的工作有处理权。 84 对本部门的工作有统筹支配权。 财务经理岗位职责
