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1、幼儿园岗位职责培心得体会（共17篇）第1篇：岗位职责心得体会 岗位职责心得体会 通过学习市局x局长和县局x局长关于“牢记岗位职责、服务经济发展”大探讨动员会上的讲话，我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素养的新举措，对全市工商事业的大发展，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。 “牢记岗位职责、服务经济发展”这句话，前者定位“牢记”要求，后者强调“职责”的核心作用，二者相辅相成，着重强调了职责是干事创业的前提条件。只有蒋前提条件定位好、履行好，才能推动思想转变，激发原动力，才能激发人的斗志，为“服务经济发展”这个目标努力。因为，做好工作岗位职责是“纲”，服务经济发展是“目”，纲举才
2、能目张。此次大探讨和集中培训，正是解决思想和行动问题的有力举措。市局理超局长在动员讲话中明确提出：我的岗位和职责是什么？我该怎么干？我是否适应本岗位？应如何努力？干不好我该担当什么责任？我作为一名中层领导，时刻应当保持头脑醒悟，否则，就将成为工商队伍的落伍者。 记得毛泽东同志在70年前论述我们的经济政策一文中讲道：“党的基本路途制定以后，起确定因素的是人，是各级领导干部”。时至今日，仍对我们有现实指导意义。因此，作为一名中层领导干部，在这次大探讨活动中肯定要“不怕揭短、不去护丑，切实解决队伍中存在的各种问题”，查摆问题要以洗心革面精神，剖析个人，最终达到在思想行为上洗心革面，与党组思想同步，真
3、正做到牢记岗位职责、服务经济发展。 通过这几天的军训、学习和大探讨，比照市局x局长动员讲话中列举出的六个问题，深化到自己灵魂深处去自查，发觉自己有许多问题和不足： 一、政治责任心和敏锐性不强。行动上和局党组没有做到同步，即思想和行动不一。如，在监管中思想消极，监管不到位，对待上级检查有应付思想；对党组工作思路不敏感，在详细工作中出现失误。 二、工作作风不实。表现在平常不注意学习，不注意素养的提高，报喜不报忧，工作敷衍塞责，应付了事。 三、工作标准和效率低。平常自己没有做到高标准、严要求，而是抱着有要求一般化的看法，办事效率低。 四、团队精神不足。缺乏沟通与沟通，小团体利益严峻，缺乏整体观念，工
4、作中缺乏合力、凝合力和战斗力。 五、宗旨意识不强。有重收费、轻管理现象；服务工作做得不到位。如，向企业宣扬工商法律、法规不够，窗口部门看法生硬，缺乏耐性，没有从思想上相识到服务的重要性。 六、自由主义严峻。“老好好”思想严峻，放松对同志们的管理；有时没有很好地按“禁令”和制度规范办事，履行职责不到位，工作中不能以身作则，起表率作用，今后必需克服。 总之，自己有缺点错误，但只要正视，仔细整改，就能进步。不揭短，去护丑，不仅害自己，还害单位，更有害于社会。有问题不查、不整改，就是同党组对着干，就是在欺上瞒下，耍小聪慧。只有在这次大探讨和集中培训中，把自己的问题找准、找透，制定限期整改措施仔细整改，
5、才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。 岗位职责心得体会（2）： 建立绩效管理体系要我们全部员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，其次层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细微环节的东西，第三层是员工，员工只要听话仔细做就行。 做绩效管理其实我们把它想困难了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平常只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理体系是须要互动参加的，须要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要敏捷，要能限制。 而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺
6、少中间限制过程。 到了月底考评假如没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗？因此中间限制是关键，比如行政部招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间须要动作目标，如聘请频次目标，而这些动作目标须要有各类表单模式，因此我们各个部门须要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效，而这些表单须要张贴公示。其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了，要详细补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。 在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八项： 1、绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞清晰这个概念 2、清楚战略目标：公司总体目标 3、组织架构
7、：已有 4、岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多 5、每个岗位明确目标：须要修改不够清楚 6、完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重 7、目标评估检讨：评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少，须要通过沟通共同完成。 8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事： 1、运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。 2、团结一切可以团结的力气，每个部门都谁都离不开谁，都要相互帮助才能共同完成，人基很重要。什么是绩效管理：绩效管理就是上司与下属进行绩效安排、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程，从而
8、帮助 下属不断提升个人绩效业绩和工作实力的管理方式。什么是绩效考核：绩效考核是对绩效结果的一个评估，考查实际完成的绩效过程，是在一个特定的时间点上的工作。 第2篇：岗位职责心得体会 通过学习市局x局长和县局x局长关于“牢记岗位职责、服务经济发展”大探讨动员会上的讲话，我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素养的新举措，对全市工商事业的大发展，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。 “牢记岗位职责、服务经济发展”这句话，前者定位“牢记”要求，后者强调“职责”的核心作用，二者相辅相成，着重强调了职责是干事创业的前提条件。只有蒋前提条件定位好、履行好，才能推动思想转变，激发原动力，才能激发
9、人的斗志，为“服务经济发展”这个目标努力。因为，做好工作岗位职责是“纲”，服务经济发展是“目”，纲举才能目张。此次大探讨和集中培训，正是解决思想和行动问题的有力举措。市局理超局长在动员讲话中明确提出：我的岗位和职责是什么？我该怎么干？我是否适应本岗位？应如何努力？干不好我该担当什么责任？我作为一名中层领导，时刻应当保持头脑醒悟，否则，就将成为工商队伍的落伍者。 记得毛泽东同志在70年前论述我们的经济政策一文中讲道：“党的基本路途制定以后，起确定因素的是人，是各级领导干部”。时至今日，仍对我们有现实指导意义。因此，作为一名中层领导干部，在这次大探讨活动中肯定要“不怕揭短、不去护丑，切实解决队伍中
10、存在的各种问题”，查摆问题要以洗心革面精神，剖析个人，最终达到在思想行为上洗心革面，与党组思想同步，真正做到牢记岗位职责、服务经济发展。 通过这几天的军训、学习和大探讨，比照市局x局长动员讲话中列举出的六个问题，深化到自己灵魂深处去自查，发觉自己有许多问题和不足： 一、政治责任心和敏锐性不强。行动上和局党组没有做到同步，即思想和行动不一。如，在监管中思想消极，监管不到位，对待上级检查有应付思想；对党组工作思路不敏感，在详细工作中出现失误。 二、工作作风不实。表现在平常不注意学习，不注意素养的提高，报喜不报忧，工作敷衍塞责，应付了事。 三、工作标准和效率低。平常自己没有做到高标准、严要求，而是抱
11、着有要求一般化的看法，办事效率低。 四、团队精神不足。缺乏沟通与沟通，小团体利益严峻，缺乏整体观念，工作中缺乏合力、凝合力和战斗力。 五、宗旨意识不强。有重收费、轻管理现象；服务工作做得不到位。如，向企业宣扬工商法律、法规不够，窗口部门看法生硬，缺乏耐性，没有从思想上相识到服务的重要性。 六、自由主义严峻。“老好好”思想严峻，放松对同志们的管理；有时没有很好地按“禁令”和制度规范办事，履行职责不到位，工作中不能以身作则，起表率作用，今后必需克服。 总之，自己有缺点错误，但只要正视，仔细整改，就能进步。不揭短，去护丑，不仅害自己，还害单位，更有害于社会。有问题不查、不整改，就是同党组对着干，就是
12、在欺上瞒下，耍小聪慧。只有在这次大探讨和集中培训中，把自己的问题找准、找透，制定限期整改措施仔细整改，才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。 岗位职责心得体会（2）： 建立绩效管理体系要我们全部员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，其次层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细微环节的东西，第三层是员工，员工只要听话仔细做就行。 做绩效管理其实我们把它想困难了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平常只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理体系是须要互动参加的，须要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要
13、少，要敏捷，要能限制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间限制过程。 到了月底考评假如没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗？因此中间限制是关键，比如行政部招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间须要动作目标，如聘请频次目标，而这些动作目标须要有各类表单模式，因此我们各个部门须要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效，而这些表单须要张贴公示。 其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了，要详细补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。 在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八
14、项： 1、绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞清晰这个概念 2、清楚战略目标：公司总体目标 3、组织架构：已有 4、岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多 5、每个岗位明确目标：须要修改不够清楚 6、完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重 7、目标评估检讨：评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少，须要通过沟通共同完成。 8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事： 1、运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。 2、团结一切可以团结的力气，每个部门都谁都离不开谁，都要相互帮助才能共同完成，人基很重要。什么是
15、绩效管理：绩效管理就是上司与下属进行绩效安排、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程，从而帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作实力的管理方式。什么是绩效考核：绩效考核是对绩效结果的一个评估，考查实际完成的绩效过程，是在一个特定的时间点上的工作。 第3篇：岗位职责心得体会 岗位职责心得体会 自九九年踏上平盘过滤机主操之日起，有幸亲身经验了平盘过滤机从开工建设到试车胜利并一路走向辉煌，不经意间已经十余年了，说到职责只能将自己的一些感受细述一下了。 平盘过滤机作为氧化铝厂的一个相对高技术含量的岗位，担负着AH料浆的分别、洗涤任务，而所得产品AH的产量和质量都干脆影响着氧化铝厂的全局生产，要胜任此项工作我想首先要明确自己的责任。 作为平盘主操首先要有深厚的理论学问及超群的操作阅历，针对不断改变的生产状况及流程转换要刚好了解并驾驭，并通过对本工序工艺技术的摸索，结合自控系统，总结出一套行之有效的针对液量通过和指标优化的操作方法应用于实践，随时为自己的学问“保鲜”。
