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1、房地产行业现场代表岗位职责第1篇：工地现场代表岗位职责 工地现场代表岗位职责 1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理； 2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行限制； 3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐藏工程工作，参与现场工程检查验收工作； 4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作； 5、负责工程计量、帮助工程师进行工程决算初步审核工作； 6、参与图纸会审、工程验收会； 7、负责工程现场文明、平安管理工作； 8、负责检查督促监理工作； 9、负责对工程全过程的“四限制、二管理、一协调”，即质量限制、进度限制、投资预控、
2、平安限制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作； 10、联系监理单位和施工单位送交进度月报； 11、协作施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实； 12、完成领导交办的其它工作，帮助办公室其它同事搞好各项工作。 工程部现场代表：*2022年3月14日 第2篇：业主现场代表岗位职责 业主现场代表岗位职责 为加强上灶村旧村改造工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、平安地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下： 一、开工前打算工作 第1条，熟识项目标段工程施工图纸，帮助办理质量监督申请和托付检测手续。 第2条，督促承包人提交开工前打算工作安排。 第3条，督促承包
3、人进场后快速开绽开工前各项打算工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。 第4条，组织项目标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查项目标段限制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复状况。 第5条，核对设计图纸，参加施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。 第7条，刚好反映所建工程用地存在的问题。 第8条，主动正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。 二、工程质量、进度以及现场管理 第9条，负责项目标段工程的质量限制，严格监督施工单位按规范施工，. 帮助上级质量检查，检查监理工程师对隐藏
4、工程的检查签证，刚好反映施工中存在的质量问题，参与上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。 第10条，刚好反映施工中存在的技术问题，参加相关会议解决施工中技术疑难问题。 第11条，参与项目标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。 第12条，熟识合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理看法和建议。 第13条，督促承包人根据工程实际状况编制有关安排，初步审核承包人编制的工程实施安排并报公司相关部门审查。 第14条，依据工程建设须要，刚好督促承包人调整工程安排并报公司相关部门审查。 第15条，负责对承包人的
5、安排执行状况进行考核。 第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展状况。 三、工程平安生产管理 第17条，负责项目标段的平安生产工作。 第18条，开展各种平安生产教化、平安生产检查等工作。 四、工程计量及变更管理 第19条，精确驾驭计量规定、标准和要求，熟识施工图设计文件。 . 第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表手续是否符合规定，订正违规的计量内容。 第21条，对计量的真实性做出推断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。 第22条，参加工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参与工程变更设计会议，记录及整理睬议纪要。 第23条，初步审查工程
6、变更设计，并提出处理看法，上报公司相关部门审批。 第24条，跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）2000元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报公司审批。 第25条，帮助公司相关部门对工程变更文件的分类、归档。 五、工程档案管理 第26条，编制每周简报，照实反映工程进度及工程中存在的各种问题； 第27条，按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥当保管，刚好移交。 第28条，仔细做好项目工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。 第29条，做好公司文件通知等的上报下达工作，公司文件
7、材料必需次日前传达到工地，重要文件精神必需组织监理、施工单位集中传达和学习，并向上级汇报贯切落实状况；施工现场紧急须要解决问题必需刚好书面对上反映。 . 第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。 六、其它 第31条，负责做好项目监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署看法上报公司审批；业主现场代表请假需提前一天并写好请假条上报公司审批。 第32条，负责抓好项目监理、施工单位廉政建设，职业道德教化，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业主制定的规章制度，严禁作奸犯科行为的发生；不得为项目指定或介
8、绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私；不得泄露所辖标段各方认为须要保密的事项。 第33条，努力学习，不断提高业务素养、政策、技术和管理工作水平，熟识合同文件和有关规程，尽量避开差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。 第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的状况。 第35条，常常、刚好与有关部门沟通现场管理状况，主动帮助其他部门完成相关工作。 第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必需得到确认方可生效。 第37条，完成部门领导交办的其他工作。 第38条，本方法自20
9、22年5月20日颁布之日起生效，至本工程结束. 时终止。 . 第3篇：甲方现场代表岗位职责 甲方现场代表主要职责 1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的干脆领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、平安、造价、工期的监督管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，负责限制工程项目的施工进度，确保工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和平安负干脆监管责任； 4、依据批准的工程预算，严格监督限制施工成本，参与工程现场的经济签证、技术
10、核定单、工程变更单的审查确认； 5、参加现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，帮助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加参建单位间的信息沟通、信息传递和处理的管理事宜； 7、参加工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调； 8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场协作工作，完成现场工程施工日志的精确记录； 9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。 第4篇：房地产行业工程部岗位职责 岗位职责 工程部经理： 、根据公司
11、统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确1 工程质量、进度、成本、平安文明目标。 、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的2 分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。 、参加项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工3 程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。 、依据质量管理目标制定本项目的详细质量管理方案，明确各工程管理人4 员的详细质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。 、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学5 习、各项培训、考核安排。 、依据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度安排和
12、详细进度限制6 方案，明确各阶段详细工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管 理人员实现进度目标。 7、依据平安生产文明施工管理目标制定本项目的详细实施方案，明确各工 指导工程管理人员实现平安生产文明施工督促、检查、程管理人员的详细职责， 管理目标。 、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门8 和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。 、协作项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项9 负责组织完成项目工程营造总结及后评价工目工程交付及交付后维保管理工作； 作。 督促完成部门晨会记录、各类专题会议，晨会、负责召开工程部周例会、10
13、部门日志及各类会议纪要的编制。 、完成领导支配的其他工作。11 工程部副经理： 内部团队建设、组织协调、现场工程管理、帮助部门经理做好前期管理、1 信息管理、工程营造总结等工作。 、负责所分管工程的质量、进度、成本、平安文明的把控及与其他专业的协2 调工作。 并做好下属员工的日常考评工作。指导下属员工的工作，督促、负责检查、3 、负责组织所分管工程的各项招标工作，参加所分管工程合同起草、评审、4 签订工作。 提出主持组织施工图纸技术交底会，负责审查所分管工程施工组织设计，、5 建设性看法，负责分管工程的重大技术方案评审。 技术，对其应用进行把控。”四新“、负责组织收集、整理建筑6 、依据项目总
14、体开发安排，负责制定所分管工程的阶段性进度安排，并督促7 落实。 、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。8 、负责审核施工单位上报的平安生产文明施工专项方案，明确各管理人员的9 详细职责，检查、督促、指导下属员工落实平安生产文明施工。 、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部10 门经理，督促其落实改进。 、帮助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨11 会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。 、负责协调组织分管工程的各项验收工作。12 、完成领导支配的其他工作。13 土建工程师： 、熟识图纸，参加图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。1 、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题刚好指出，2 并参加对质量事故的处理刚好与监理单位和设计部门联系，当发生质量问题时， 看法，对处理过程进行跟踪检查落实状况直至质量问题处理完成。 、参加施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。3 以实际与安排进行比较。平安质量目标，落实施工进度安排、加强现场监督，、4 分析滞后缘由，督促施工单位实行措施解决，最终落实处理结果。 、参加工程签证的现场核实，并签字确认。5 、参加监
