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1、手机项目绩效管理方案目录第一章 项目简介4一、 项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 项目背景分析7第三章 绩效管理系统11一、 绩效管理系统的含义11二、 一般理论基础14第四章 绩效管理概述17一、 绩效管理的含义17二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩19第五章 平衡计分卡21一、 平衡计分卡的实施流程21二、 平衡计分卡系统及其战略地图24第六章 标杆管理30一、 标杆管理的含义30二、 标杆管理的实施31第七章 绩效评价周期的确定35一、 绩效评价周期的划分依据35二、 影响绩效评价周期的因素37第八章
2、 绩效目标的确定40一、 确定绩效目标的原则40二、 确定绩效目标应注意的问题41第九章 战略性薪酬管理44一、 战略性薪酬管理的基本步骤44二、 战略性薪酬管理概述45第十章 薪酬战略概述50一、 薪酬战略的含义50二、 影响薪酬战略决策的因素54第十一章 市场薪酬调查63一、 薪酬调查的实施过程63二、 薪酬调查的内容75第十二章 薪酬水平及其外部竞争性78一、 薪酬水平及其外部竞争性的作用78二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择79第十三章 薪酬结构概述84一、 薪酬结构策略84二、 影响薪酬结构的因素86第十四章 薪酬结构设计91一、 薪酬结构设计的目标91二、 薪酬结构设计的原则9
3、2第十五章 职位薪酬制度体系设计95一、 技能薪酬制度体系的设计流程95二、 绩效薪酬制度体系的实施条件96第十六章 薪酬制度设计概述98一、 薪酬制度体系设计的流程98二、 薪酬制度设计的依据101第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约25.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积16667.00（折合约25.00亩），预计场区规划总建筑面积33765.03。其中：主体工程21045.58，仓储工程6195.1
4、2，行政办公及生活服务设施3614.71，公共工程2909.62。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11122.49万元，其中：建设投资8886.98万元，占项目总投资的79.90%；建设期利息234.01万元，占项目总投资的2.10%；流动资金2001.50万元，占项目总投资的18.00%。（二）建设投资构成
5、本期项目建设投资8886.98万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7745.03万元，工程建设其他费用915.05万元，预备费226.90万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入23400.00万元，综合总成本费用18927.28万元，纳税总额2142.72万元，净利润3269.94万元，财务内部收益率22.90%，财务净现值4927.11万元，全部投资回收期5.72年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16667.00约25.00亩1.1总建筑面积33765.03容积率2.031
6、.2基底面积10500.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩353.002总投资万元11122.492.1建设投资万元8886.982.1.1工程费用万元7745.032.1.2工程建设其他费用万元915.052.1.3预备费万元226.902.2建设期利息万元234.012.3流动资金万元2001.503资金筹措万元11122.493.1自筹资金万元6346.833.2银行贷款万元4775.664营业收入万元23400.00正常运营年份5总成本费用万元18927.286利润总额万元4359.927净利润万元3269.948所得税万元1089.989增值税万元939.9410税金及附
7、加万元112.8011纳税总额万元2142.7212工业增加值万元7489.5913盈亏平衡点万元8487.45产值14回收期年5.72含建设期24个月15财务内部收益率22.90%所得税后16财务净现值万元4927.11所得税后第二章 项目背景分析手机，全称为移动电话或无线电话，通常称为手机，原本只是一种通讯工具，早期又有“大哥大”的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端，最早是由美国贝尔实验室在1940年制造的战地移动电话机发展而来。手机分为智能手机（Smartphone）和非智能手机（Featurephone），一般智能手机的性能比非智能手机要好，智能手机（Smartphone），
8、是指像个人计算机一样，具有独立的操作系统，大多数是大屏机，而且是电容式触摸屏，也有部分是电阻式触摸屏，功能强大实用性高。可以由用户自行安装包括游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。从广义上说，智能手机除了具备手机的通话功能外，还具备了PDA的大部分功能，特别是个人信息管理以及基于无线数据通信的浏览器和电子邮件功能。智能手机为用户提供了足够的屏幕尺寸和带宽，既方便随身携带，又为软件运行和内容服务提供了广阔的舞台。很多增值业务可以就此展开，如：股票、新闻、天气、交通、商品、应用程序下载、音乐图片,游戏下
9、载等等。智能手机的发展历程智能手机的发展大致可以分为萌芽期、崛起期、爆发期和成熟期。手机已经成为人们生活中的必需品，生活中方方面面都有手机的应用，中国的手机市场已经进入成熟期，近年来中国手机出货量逐年下滑，2020年中国手机出货量为3.08亿部，较2019年减少了0.81亿部，同比减少20.82%，如今4G向5G过渡的阶段，受5G替换需求的影响，2021年中国手机出货量小幅增长，2021年中国手机出货量达3.51亿部，较2020年增加了0.43亿部，同比增长13.96%。5G手机作为5G时代的“领头羊”出现在公众视野中，于2021年进入发展“快车道”，5G手机成为了越来越多的消费者的选择，20
10、21年中国5G手机出货量达2.66亿部，较2020年增加了1.03亿部，同比增长63.19%，占全国手机总出货量的75.78%，较2019年的3.54%增长了72.24%。从国产品牌手机出货量来看，2021年中国国产品牌手机出货量达3.04亿部，较2020年增加了0.34亿部，同比增长12.59%，占全国手机出货总量的86.61%，较2018年的89.61%减少了3.00%。从智能手机出货量来看，2021年中国智能手机出货量达3.43亿部，较2020年增加了0.47亿部，同比增长15.88%，占全国手机出货总量的97.72%，较2018年的94.20%增长了3.52%。随着5G建设的不断推进，
11、近年来中国5G手机上市新机型数量逐年增加，2021年中国5G手机上市新机型数量达227款，较2020年增加了9款，同比增长4.13%，占全国手机上市新机型总数的47.00%，较2019年的6.11%增长了40.89%。从国产品牌手机市场来看，2021年中国国产品牌手机上市新机型数量平稳增长，2021年中国国产品牌手机上市新机型数量达438款，较2020年增加了25款，同比增长6.05%，占全国上市新机型总数的90.68%，较2018年的90.97%减少了0.29%。从智能手机市场来看，2021年中国智能手机上市新机型数量稳中有升，2021年中国智能手机上市新机型数量达404款，较2020年增加
12、了41款，同比增长11.29%，占全国上市新机型总数的83.64%，较2018年的76.83%增长了6.81%。预计区域生产总值增长xx%左右，地方一般公共预算收入增长xx%，固定资产投资增长xx%以上，规模以上工业增加值增长xx%左右，社会消费品零售总额增长xx%左右，居民消费价格上涨xx%左右。面对风险挑战明显上升的外部环境，面对转型升级阵痛凸显的严峻挑战，面对两难多难问题增多的复杂局面，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，推动区域经济社会发展取得新成就。xx年是具有里程碑意义的一年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是脱贫攻坚决战决
13、胜之年，做好经济社会发展工作意义重大。当今世界正处于百年未有之大变局，全球治理体系正在深刻变革，经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，高风险与低增长并存，不确定不稳定因素明显增多。我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，发展环境错综复杂，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变，处于重要战略机遇期的基本判断没有变。在转型升级的阵痛期、爬坡过坎的关键期，区域面临多重目标、多重任务、多难选择，加快新旧动能转换、推动高质量发展十分紧迫。综合考虑国内外经济环境和区域支撑条件，体现稳中求进的要求和贯彻新发展理念、推动高质量发展的导向，兼顾需要与可能，统筹当前与长远。第三章
14、绩效管理系统一、 绩效管理系统的含义系统（system）是指为了实现一个共同的目标而存在的、由若干要素组成的相互联系而又相互制约的有机整体。绩效管理是由若干相互联系、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体，它构成了一个完整的系统，拥有系统的性质。绩效管理作为一个系统，除了具有整体性、有序性和相关性等系统的一般特征外，还具有作为人造的社会系统所具有的目标一致性和环境适应性。绩效管理系统具有明确的特定目标，而且这一特定目标始终都与组织战略目标保持一致，构建和实施绩效管理系统就是为了实现其特定的目标，进而支撑并帮助实现组织战略目标。绩效管理系统存在于特定的组织环境中，作为一个与环境之间存在着物质、能量和信息交换的系统，它必然要受到环境的影响。自20世纪80年代以后，社会经济发生了一系列的变化，导致企业市场需求具有不确定性，企业的外部环境呈现出动态的（dynamic）、多样的（diverse）、困难的（difficult）、危险的（dangerous）特征。企业外部环境的这种“4D”变化已经威胁到企业的生存与发展，促使人们逐渐认识到企业是一个开放性系统，而不是封闭性的。企业不仅高度依赖于其环境，而且必须适应环境的不断变化，才能在充满危机和动荡的环境中保持竞争优势，最终获得成功。因此，要使一个企业组织有效地满足环境变
