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1、PC电脑项目工程质量管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第三章 工程项目的概念、特征及其分类9一、 工程项目的分类9第四章 工程项目管理的知识体系11一、 工程项目管理的基本原理11二、 国际上常用的工程项目管理知识体系21第五章 项目管理组织结构的基本形式26一、 项目式26二、 矩阵式28第六章 组积计划31一、 组织与组织计划的含义31二、 组织计划制订的方法与工具33三、 组织计划制订的方法与工具34第七章 工程项目施工合同管理35一、 施工合同履行35二、 施工合同订立66第八章 工程项目合同
2、管理概述75一、 工程项目合同的特点75二、 工程项目合同体系76第九章 工程项目进度计划制定81一、 进度计划编制的成果81二、 进度计划优化84第十章 工程项目进度控制90一、 项目进度控制方法90第十一章 工程项目招标阶段的投资控制101一、 招标控制价的编制101第十二章 工程项目设计阶段投资控制105一、 设计概算的编制与审查105第十三章 工程项目前期阶段的质量管理120一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容120第十四章 工程项目质量管理概述122一、 工程项目质量管理122第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx。二
3、、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约80.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资43030.51万元，其中：建设投资33757.93万元，占项目总投资的78.45%；建设期利息946.67万元，占项目总投资的2.20%；流动资金8325.91万元，占项目总投资的19.35%。（四）资金筹措项目总投资43030.51万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）23710.69万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额19319.82万元。
4、（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：79300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：65216.32万元。3、项目达产年净利润（NP）：10274.04万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.74%。5、全部投资回收期（Pt）：6.47年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：33901.00万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积106646.36容积率2.001.2基底面积34133.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩406.172总投资万元43030.
5、512.1建设投资万元33757.932.1.1工程费用万元28908.462.1.2工程建设其他费用万元3940.562.1.3预备费万元908.912.2建设期利息万元946.672.3流动资金万元8325.913资金筹措万元43030.513.1自筹资金万元23710.693.2银行贷款万元19319.824营业收入万元79300.00正常运营年份5总成本费用万元65216.326利润总额万元13698.727净利润万元10274.048所得税万元3424.689增值税万元3208.0310税金及附加万元384.9611纳税总额万元7017.6712工业增加值万元24487.7013盈亏
6、平衡点万元33901.00产值14回收期年6.47含建设期24个月15财务内部收益率16.74%所得税后16财务净现值万元9978.24所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：高xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-7-117、营业期限：2011-7-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16665.7013332.5612499
7、.28负债总额7200.035760.025400.02股东权益合计9465.677572.547099.25表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入58864.6547091.7244148.49营业利润8962.717170.176722.03利润总额7952.656362.125964.49净利润5964.494652.304294.43归属于母公司所有者的净利润5964.494652.304294.43第三章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用
8、外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特
9、点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只
10、能在特定条件下参照市场模式运作；这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府预
11、算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。第四章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计
12、划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其
13、他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，
14、各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的，中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b)经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目；c)客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d)技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e)法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理项目；f)国家为了解决社会问题：如政府为了解
