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1、风电叶片项目工程组织方案目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章 工程项目管理的知识体系11一、 国际上常用的工程项目管理知识体系11第四章 工程项目的管理模式16一、 工程项目管理模式的选择16二、 工程项目业主方管理模式17第五章 工程项目咨询服务招标投标26一、 国内工程咨询服务招标的特别规定26第六章 工程项目招标投标管理概述31一、 招标投标管理的法律依据31第七章 工程项目合同管理概述35一、 工程项目合同管理的法律依据35第八章 工程项目施工合同管理38一、 施工合同履行38第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算70一、 工作时间
2、估算70第十章 工程项目进度控制77一、 项目进度控制的工作成果77二、 项目进度控制的依据78第十一章 工程项目施工阶段的投资控制80一、 投资偏差分析80第十二章 工程项目总投资组成与计算86一、 工程项目总投资组成86二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算88第十三章 工程项目实施阶段的质量管理102一、 实施阶段质量管理的工作内容102第十四章 工程项目试运行阶段的质量管理106一、 试运行阶段的工作内容106第十五章 工程项目健康、安全与环境管理概述107一、 工程项目职业健康安全管理相关规定107第十六章 工程项目安全管理126一、 工程项目实施阶段的安全管理126二、 工程项目前
3、期阶段的安全管理131第一章 项目背景分析风电自上世纪九十年代初起步于欧洲，自此也开启了一项人类可以利用更多清洁资源的新领域。经过三十余年的发展，全球风电取得了令人瞩目的成绩，逐渐成为了可再生能源发展的重要领域之一，吸引着越来越多的国家和企业加入其中。风电发电机叶片是使风电发电机风轮旋转并产生气动力的部件，是水平轴风电发电机的核心部件之一，其发展影响到了风电产业的发展。目前，中国风电叶片行业的主要龙头企业分别是时代新材(600458)和中材科技(002080)。整体来看，中材科技虽然成立较时代新材较晚，但依托出中国建材集团有限公司的研发优势和背景，中材科技发展较快。而时代新材发展较早，2002
4、年已经在上交所上市;其叶片产品在2010年首次走出国门，远销智利、白俄罗斯等国。2017年，时代新材涉及海上风电业务，其海上风电叶片实现首单突破。2018年，时代新材的首支72米海陆两用风电叶片正式下线。从产品结构来看，中材科技覆盖了从1.0MW到8.0MW系列，拥有60余个型号产品。而时代新材聚焦风电叶片“大型化、轻量化”发展趋势，调整产品结构，重点上线146等大叶型，像是TMT72.5A、TMT76A、EN161、S84纯玻纤海上叶片。时代新材在中国、美国、德国、法国、斯洛伐克、墨西哥、澳大利亚、巴西等拥有研发和生产布局，综合国际化指数超过40%。而中材科技拥有江苏阜宁、江西萍乡、河北邯郸
5、、北京延庆、甘肃酒泉、吉林白城、内蒙锡林等七个生产基地，覆盖了国内所有目标客户市场及部分国际知名客户市场。2020年，中材科技参与编制的国家标准风力发电机组运行及维护要求(编号：GB/T25385-2019)正式开始实施、参与制定的国际首个IEC61400-5叶片标准发布，进一步提升了中材科技的竞争力和影响力;自主完成多款80米级别大叶片的设计开发，实现战略客户主要风机平台叶片需求的全覆盖;中材科技自主研发的国内最大的海上全玻纤叶片Sinoma85.6在福建兴化湾顺利完成吊装，标志着量产海上低成本大叶片取得重大突破;重点推进高性能玻纤拉挤主梁产业化应用、碳纤维主梁防雷技术、3D铺层模拟技术等领
6、先的技术研发项目，确保中材科技持续引领叶片行业的产品创新及技术发展。而时代新材开发了首款TMT72.5海上叶片，拥有全新的结构及防雷系统;联合开发了161B碳纤维拉挤叶片和国内最早的3.XMW70米+叶片，应用高模量纤维解决超长叶片提高刚度的技术难题;国产PET材料开发建立了叶片部件级的评估能力，通过第三方权威认证;围绕“信息化、数字化”的发展目标，构建了满足时代新材经营实际的工厂数字化生产体系。以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项
7、目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮
8、大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约71.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34196.32万元，其中：建设投资26931.81万元，占项目总投资的78.76%；建设期利息
9、673.27万元，占项目总投资的1.97%；流动资金6591.24万元，占项目总投资的19.27%。（四）资金筹措项目总投资34196.32万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）20456.05万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13740.27万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：68700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：58654.53万元。3、项目达产年净利润（NP）：7317.96万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.26%。5、全部投资回收期（Pt）：6.80年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：
10、33569.04万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积80694.55容积率1.701.2基底面积27926.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩371.912总投资万元34196.322.1建设投资万元26931.812.1.1工程费用万元23408.592.1.2工程建设其他费用万元2976.982.1.3预备费万元546.242.2建设期利息万元673.272.3流动资金万元6591.243资金筹措万元34196.323.1自筹资金万元20456.053.2银行贷款万元13740.274
11、营业收入万元68700.00正常运营年份5总成本费用万元58654.536利润总额万元9757.287净利润万元7317.968所得税万元2439.329增值税万元2401.5610税金及附加万元288.1911纳税总额万元5129.0712工业增加值万元17457.9313盈亏平衡点万元33569.04产值14回收期年6.80含建设期24个月15财务内部收益率14.26%所得税后16财务净现值万元4394.86所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准
12、化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知
13、识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes
14、)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change
