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1、生产经理工作回顾3篇精品文档，点击可编辑生产经理工作回顾3篇本文目录生产经理工作回顾生产经理工作回顾建筑生产经理工作回顾20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际，小编们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的回顾，同时祈愿小编们公司明年会更好。 一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面 克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得小编们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向x
2、x、xxxx同时生产的成。 功过渡。 顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。 热处理方面 根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对小编公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也回顾了很多宝贵的经验。 共完成热处理产品吨。 新产品方面 xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产筹划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为
3、客户的小批供货。 为今后公司产品多元化。 打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，小编们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。 根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实习，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方式。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，小编们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并
4、付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提。 高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。 但小编们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 生产经理工作回顾生产经理工作回顾（2）|返回目录一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理
5、的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语，美化现场环境;实施班组管理板的更新，更具实效性;根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。 通过多
6、方面的努力，拼厢能力已达到当班日产。 150160台的目标;对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;为了生产能力提升的长远方案，小编们提出了合成线两头对装的规划，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。 通过实验,单台生产时间约为10分20秒,规划如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。 二、成本控制与改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。 为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废筹划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收。 4Word版本
