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1、企业生产运营管理岗位职责（共4篇）第1篇：生产运营管理岗位职责 生产管理部工作职责 全面负责公司的生产管理、平安、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下 护等方面的工作。 二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营安排。 协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营安排，核实、核定生产经营指标三、 公司下达的工作任务。 四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。 五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。 六、负责公司平安、环保、劳动爱护管理工作，抓好平安环保和劳动爱护教化培训。 七、结合本部门的工作的特性，仔细做好危急化学药
2、品和易燃易爆物品的运输、储存、发放、 运用，落实平安措施，确保平安生产。 八、落实平安、环保、劳动爱护工作措施，组织实施应急预案，刚好消退平安隐患，负责对安 全环保事故进行调查和处理。 九、建立平安、环保、劳动爱护台帐，刚好更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工 作。 十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。 生产经理岗位职责 生产主管岗位职责 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。1 组织实施车间生产安排：2 ）依据生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；1（ （ ）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度；2 ）合理调配人员和设
3、备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3（ 生产过程管理：3 ）主持各车间班组长例会，全面协调车间工作；1（ 2（ ）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量； ）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；3（ ）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；4（ ）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。5（ 生产现场管理：4 ）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；1（ 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；5S）推动2（ 执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。5S）按时考核车间员工的3（ 车间生产平安管理：5 ）负责落实企业各
4、项生产平安制度，开展常常性平安检查；1（ ）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；2（ ）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。3（ 6 车间生产成本限制： ）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率；1（ ）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。2（ 车间员工管理：7 ）组织车间生产员工参与业务培训；1（ ）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。2（ 其他工作：8 ）负责协调与其他相关部门的关系；1（ ）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；2（ ）完成领导交办的其他任务。3（ 工程师岗位职责PIE 、负责生产制造工程、
5、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；1 、负责处理生产异样问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策；2 、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；3 ；、负责产线的工装夹具设计和保养规划4 、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。5 .、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率6 班组长职责： 了解生产线状况限制生产进度以利于每天达成目标准时交货。1. 生产线的班组长应当对生产线的状况了如指指掌如生产线目前所生产的产品有哪 各制程的难易度以及各产品的后续交期了解各作业员工时，流程、些各种产品的规格、 每天的生产数量
6、甚至要了解属下各作业员特性特点等依据以上这些你才能随时的限制 各产品的生产进度达成每月的生产目标准时交货。 工作。5S作好2. 是班组长的一项重要工作因为它关系到生产线的品质产量以及作业员的土5S 那么生 工作5S气它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。假如没有 机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以?产线是何种状况呢 对生产线是何等的重要。因此身为生产尖兵的班组长应重视它并且努力去5S可以看出 作好 工作。5S 提高生产力。3. 生产力是生产线干部工作成果的最重要指标一个生产力低落的班组对公司来 讲不只没有达到盈利的目的反而是一个累赘因此身为一个基层干
7、部班组长必需时时 思索各种提高本班组生产力的对策并身先士卒带动全组昂扬的斗志恒久向更高的目标迈 进 提升品质。4. 提升品质教育并训练作业员提升品质是班组长的一项重要任务。IPQC支持 。WIP限制5. WIP 即半成品生产线如一个水管假如水管流进去的水多而流出来的水少 生产线一样投进去的材料未能产出入库造成生产线积累半那可想而知水管迟早会爆裂。 故生产线班组长应当造成公司资金的积压平白损失了利息钱。成品多生产线的运作不协调。 随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想方法限制以提高公司资金的周转率。 生产线平衡。6. 生产线班组长如一个交警指挥如上讲半成品多之缘由之一即为生产线不平行。 车辆不
8、致发生交通意外生产线班组长应随时消退异样使生产线平衡做一个合格称职 。的“交警” 维持良好纪律7. 纪律包含了秩序与团队合作的精神一个纪律不好的团队是不行能做出效率高 品质好的成果来的因此对于纪律的要求是班组长的日常工作中最基本要务班组长要不 才能维持一个良反复抓，厌其烦的时时耳提面命到处一丝不苟的要求要求再要求抓反复， 好的纪律团队。 合理支配出勤和人力。8. 为了不给公司造成无畏的奢侈生产线班组长应合理支配出勤和人力生产线如 总之使奢侈降到最少这也是提高生产有人员等待或人员闲置应当随时调配和合理支配。 力的重要手段。 做好员工思想工作帮助和训练新进人员。9. 生产线班组长如同一家之长当你的
9、作业员遇到困难或不顺心时班组长应当去关切 和劝导她作好她们的思想工作使之感到大家庭的暖和特殊为新进人员在生活和工作 一个关切作业员的 上最须要班组长精神上甚至物质上的帮助使之安心欢乐的工作 班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。 节约材料。10. 材料之于我们“一粥一饭当思来之不易半丝半缕恒念物力维艰”俗话说 第2篇：生产运营部岗位职责 生产运营部岗位职责 【篇1：生产运营经理岗位职责】 生产运营部经理岗位职责 1、在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。 2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和平安生产意识。 3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次
10、对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和仔细考核，并依据考核和检查中出现的问题，刚好组织整改。 4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营状况和各种报表、安排、台长、程序报批落实完成状况。 5、定期组织召开各站场（所）碰头会，了解各站场（所）生产任务完成状况和存在问题，协调各站场（所）工作。 6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。 7、与平安部门对输配系统设备检查和操作人员考核，确保平安正常生产。 8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常平安生产运行。 9、加强对新增和报废的设备设施管理工作，新增和报废设备
11、须有生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。 10、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定刚好上报。 11、负责组织生产运营系统员工参与新工艺、新设备的培训学习。 12、完成领导交办的其他工作。 13、工作对总经理和生产副总经理负责。 【篇2：生产运营管理岗位职责】 生产运营管理岗位职责 目 录 1、生产运营副总经理岗位职责 1 2、生产运营总工程师岗位职责 1 3、平安生产委员岗位职责 .1 4、生产运营部经理岗位职责 .2 5、生产运营部副经理岗位职责 3 6、生产调度长岗位职责 .3 7、安排统计员岗位职责 .4 8、调度员岗位职责 .4 9、设备工程师岗位职责 .5 10
12、、计量工程师岗位职责 5 11、仪表工岗位职责 .7 12、自动化工程师岗位职责 .7 13、系统维护员岗位职责 8 14、平安工程师岗位职责 9 15、平安员岗位职责 .10 16、维护改造主管岗位职责 .11 17、维护改造工程师岗位职责 11 18、材料员岗位职责 .12 19、输配工岗位职责 .12 20、门站（储配站）站长岗位职责 .13 21、cng母站站长岗位职责 .14 22、cng母站运行操作工岗位职责 .14 23、危货运输班长岗位职责 .15 24、危货运输司机岗位职责 .15 25、cng站计量员岗位职责 .16 26、调压维护工工段段长岗位职责 .16 27、调压工岗
13、位职责 .17 28、管网维护工段段长岗位职责 .17 29、管网巡线员岗位职责 .17 30、管网维护员岗位职责 .18 31、抢险修理队队长岗位职责 19 32、管道工岗位职责 .20 33、焊工岗位职责 .20 34、电工岗位职责 .21 35、修理工岗位职责 .22 36、抢险修理队平安员岗位职责 .22 37、司机岗位职责 .23 1、生产运营副总经理岗位职责 1.2 全面驾驭本公司生产运营动态。 1.3 审定本公司生产运营安排和生产设施改造安排 1.4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。 1.5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、hse平安管理、燃气输配设施的修理和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。 1.6 每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。 1.8 对本公司总经理（执行总经理）负责。 2、生产运营总工程师岗位职责 2.2 对本公司生产运营技术负责，审定本公司各类生产技术规程和设备操作规程。 2.3 负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技术方案的确定，对燃气
