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1、 110KV输变电工程施工管理过程研究郭雷 摘要：随着近些年来我国经济的不断发展，电力企业的规模也不断增大，同时电气工程的数量也相应增加，10KV变电电气工程的管理水平已取得一定的进步与发展。电力企业为了适应我国时代发展的要求，满足我国电气发展的需要，需要向110KV变电管理工作转变。基于此，本文作者结合自身实践就110KV输变电工程施工管理过程进行研究，其中不足之处，希望同行多加指正。关键词：110kV输变电工程；施工管理；安全管理；成本管理；质量管理我国虽然对电网的建设工作已经投入大量的精力，但是实际上，缺乏针对性的研究，导致电网建设成本增加。尤其是部分城市在110kV输变电工程中仍然存在
2、盲目布局的情况，在一定程度上影响电网建设的顺利实施。1.110kV输变电工程施工安全的重要性在110kV输变电工程施工过程中，始终存在一定的安全隐患，各种安全事故在施工过程中也很常见。在对这些事故原因进行调查和总结后，笔者发现110kV输变电工程施工人员缺乏安全意识是导致安全事故的主要原因。因此，为了保证110kV输变电工程的顺利进行，减少安全事故的发生，最重要的是要加强对施工人员的安全意识，特别是要加强对施工人员的自我保护意识。这是110kV输变电工程的建设过程最重要的部分。在110kV输变电工程施工过程中，我国大多数企业将重点关注施工质量，施工成本，进度等。容易忽视施工人员的安全管理，从而
3、给发生过程带来隐患。安全事故的发生不仅会影响110kV输变电工程的施工进度，还会对施工人员的安全构成严重威胁。因此，如果110kV输变电工程施工企业要想顺利完成建设，实现预期的经济效益，必须首先关注安全建设，并根据实际情况制定科学合理的施工方案。另外，施工管理人员在施工过程中必须加强控制和管理，发现施工过程中存在安全隐患的隐患，必须及时采取对策。2.110kV输变电工程施工安全管理2.1预防为主因此在110kV输变电工程施工给过程中，要始终坚持以安全为主、预防为主的原则对可能存在的事故进行预防，并采取相应的安全措施。因此需要对110kV输变电工程中的危险点进行辨识，并做好相应的2.2完善规章制
4、度一是建立相关的安全责任制，坚持全过程监督，将安全责任意识落实到每个人身上，提高施工人员责任感，提高施工效果；二是建立安全责任考核制度，对每个施工进行考核，提高施工人员的安全责任意识；三是建立安全责任奖惩制度，对于施工人员实施责任奖励，对于其中出现重大安全事故的部门进行惩罚，对于优秀表现的部门进行奖励，减少安全事故的发生率。四是建立安全责任追究制度，尤其是在110kV输变电工程施工过程中，一旦出现安全事故，需要立即对事故出现的原因进行分析，并追究人员的责任。3.110kV输变电工程施工质量管理3.1施工准备阶段110kV输变电工程施工准备阶段最重要的部分是施工图设计，是保证施工质量的前提和基础
5、。如果施工图存在问题，则后续施工中会出现一系列问题。因此，加强施工图纸审查是施工质量的第一步。完成110kV输变电工程的施工图设计后，将签署需要施工的图纸。为了提高设计的准确度，不同行业的设计人员需要共同完成工作，有效地保证了110kV的输变电工程整体设计质量。设计单位应在项目正式建设前进行技术工作。如有必要，可委托相关设计师全面参与施工过程。设计人员的参与可以及时有效地解决设计中存在的问题。问题是，如果施工现场有临时设计变更，设计人员可以确保设计变更的准确性和合理性，从而保证施工顺利进行。3.2施工阶段在110kV输变电工程施工前，工程设计单位需要进行施工单位的技术公开。为了确保设计中的某些
6、问题能够及时得到解决，设计代表可以在必要时将设计代表委托给施工现场，并根据实际施工需要改变设计。110kV输变电工程施工单位正式接受施工图纸后，需要认真审查施工图纸。如果发现任何问题，有必要及时与设计单位沟通。在施工过程中，原材料质量在很大程度上决定了110kV输变电工程的施工质量。因此，有必要加强建筑原料的质量检验。进入施工现场的所有材料必须符合设计要求并具有相关的质量证书。只有这样才能保证项目的施工质量。3.3验收阶段110kV输变电工程建成后，工程建设单位要求先进行自检。确认项目质量合格后，有必要由监理工程师进行现场检查。如果发现项目的质量得到及时处理，质量将在项目质量达到标准要求后签名
7、测试书。最后，110kV输变电工程可以移交。项目移交后，质检机构需要再次进行项目验收，并在项目投入使用前根据项目的实际情况对质量水平进行评估。项目建设完成后，施工单位应首先进行自查。自检后，施工单位和监理工程师共同进行现场检查工作。如果在检查过程中发现质量问题，必须立即有效地采取措施。在签署质量验收书之前，处理这些措施，直到项目质量合格。完成上述步骤后，有必要进行项目移交工作。在项目移交过程中，相关质检机构必须对项目进行检查，并评估项目的质量水平。完成这些任务后，即可交付。4.110kV输变电工程施工成本管理4.1施工前期的成本管理在保证工程建设质量的前提下，实施110kV输变电工程的成本管理
8、，对施工项目的实际成本进行监督和控制，使成本预算控制在规定的范围内，从而节省工程成本和提高工程经济效益的目的。在110kV输变电工程建设之前，要认真做好投资效益分析，科学合理地编制工程造价预算，同时确定成本工程的相应支出，同时注意影响各种预算因素。确定项目成本预算后，应从上到下分解项目成本控制目标，并承担责任，为今后各部门和个人的成本绩效评价奠定基础。4.2施工过程中的成本管理在110kV输变电工程施工过程中，成本管理工作需要随着施工阶段的不断变化，成本管理是一个长期性的过程，因此需要实施及时的监督和管理，提高成本管理的效果。同时还要定期对施工成本超支的情况进行分析和研究，总结教训，为后期的成
9、本控制奠定基础。4.3施工后期的成本管理当110kV输变电工程完工之后，需要及时清除现场的施工材料。同时工程施工单位还需要对施工成本费用进行汇总，将汇总结果和预计成本进行对比分析，将其分析的结果作为对相关人员进行考核的依据。结语综上所述，随着我国经济的不断发展，电力工程项目也在不断发展，为了有效保证110kV输变电工程项目顺利完工，有必要加强施工管理，主要从施工安全、施工质量和施工成本控制三个方面来进行入手，以实现降低施工成本，提高施工质量的目的，促进我国电力事业的不断发展。参考文献1程俊.110kV输变电工程项目质量管理评价及应用研究D.华北电力大学,2014.2林泽祥.关于110kV输变电工程项目管理与工作协调的探讨J.大科技,2013(8):94-95.3于龙.110kV文昌输变电工程的项目管理信息化研究与应用D.华北电力大学,2014.4余金文.关于110KV输变电工程项目管理与工作协调的探讨J.城市建设理论研究：电子版,2011(22). -全文完-
